Путешествия с ветром и солнцем.
Записи с меткой «Бизнес пресс-релизы»

Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP

«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.

Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.

С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».

Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.

Результаты проекта

Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.

Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.

Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.

Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.

Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.

В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.

Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.

Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».

Проверка объемов выполненных строительных и инженерных работ

Наша организация “ВОРОНЕЖ ЭКСПЕРТИЗА” предлагает выполнение такого контроля на любом этапе строительства. Причиной проверки могут стать спорные моменты между заказчиком и подрядной организацией.

Самый распространенный способ определения качества и количества, выполненных на объекте работ – это контрольный обмер. Однако прежде чем приступить к данной процедуре, необходимо тщательно изучить смету и проект. Затем определить характеристики строительных материалов, конструкций и видов работ, которые будут подвержены проверке. 

При контрольном обмере специалисты нашей компании используют целый список материалов:

— акты замеров произведенных специальным оборудованием;

— техническая документация объекта;

— учетный журнал (ведется подрядчиком);

— инженерные и геологические изыскания (для проверки подземных работ на возводящемся объекте);

— акты исследований технического характера (при реконструкции сооружения);

— акты лабораторных испытаний;

— паспорта оборудования, инструментов и других механизмов;

— документация по списанию строительных материалов;

— документы по приему конструкций, строительных элементов и разновидностей строительно-монтажных работ.

Производить проверку произведенных работ на объекте должен опытный эксперт. Так же используется специальное оборудование:

— лазерный дальномер;

— цифровая камера;

— ультразвуковой тестер и другие устройства.

Проверять и подсчитывать объемы выполненных мероприятий необходимо в определенной последовательности. Благодаря этому обеспечивается возможность применять предыдущие данные контрольного обмера. Все объемы нужно фиксировать в измерении, которое было принято в прейскурантах и расценках. Именно эти документы становятся основанием для выполнения расчетов.

Имея данные контрольных обмеров, эксперт разрабатывает заключение. Далее этот документ предают клиенты или человеку, который представляет его интересы. Заключение является основанием для осуществления финансовых расчетов с исполнителем и выплаты жалования строителям. 

фото: Проверка объемов выполненных строительных и инженерных работНаш огромный опыт работы в данной сфере показывает, что во время контрольного замера чаще всего вскрываются такие факты:

— недостаточный объем выполненных строительно-монтажных работ (объемы в смете существенно выше);

— завышенная стоимость материалов;

— завышенный расход строительных материалов и изделий;

— отдельные работы совсем не выполнены или произведены с отступлением от проекта;

— иные нарушения со стороны подрядной организации.

Компания “ВОРОНЕЖ ЭКСПЕРТИЗА” приглашает к сотрудничеству всех заинтересованных лиц и предприятий.

ВОРОНЕЖ ЭКСПЕРТИЗА

http://voronezh-expertiza.ru

+7 (908) 176-26-94

Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Как и в прошлые годы, сервис Pronline.ru активно поддержали пользователи Всемирной паутины

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Онлайн PR-сервис PRonline вошел в ТОП-3 лучших проектов Премии Рунета в номинации «Что?». Как и в прошлом году, проект получил высокую оценку со стороны пользователей. Также они отдельно отметили руководителя PRonline Дмитрия Трепольского – он вошел в ТОП-10 номинации «Кто?».

Уходящий 2020 год был непростым – и Премия Рунета стала его отражением. Общенациональная награда в области высоких технологий и интернета вновь выделила лучших из лучших – в этот раз отметив ещё и их заслуги в сложных условиях пандемии. Всего в этом году было подано 1170 заявок в 14 номинациях:

  •  «Государство и общество»;
  •  «Культура, СМИ и Массовые коммуникации»;
  • «Образование и кадры»;
  •  «Экономика и Бизнес»;
  • «Здоровье и отдых»;
  • «Технологии и Инновации»;
  • «10-летие домена .РФ+ «Универсальное принятие»»;
  • «Технологии vs Коронавирус»;
  • «Укрепление цифрового иммунитета Рунета»;
  • «Игровая индустрия и киберспорт»;
  • «Детский рунет»;
  • «СчастьеЕсть»;
  •  «Цифровой туризм»;
  • «Народное голосование».

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Как и в прошлые годы, отдельным блоком стоит «приз зрительских симпатий» – номинация «Народное голосование», когда лучшие проекты выбирают пользователи. В этом году номинация была разделена на:

  • «КТО?» – голосующие выбирали среди выдающихся деятелей и персон Рунета, лидеров мнений, блогеров и деятелей искусства;
  • «ЧТО?» – пользователи голосовали за интернет-проекты, мобильные приложения, сообщества, некоммерческие и общественные организации и их спецпроекты, заслуживающие общественную поддержку;
  • «ГДЕ?» – участники отмечали территории и регионы, которые внесли свой вклад в развитие Рунета в 2019-2020 году.

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Уже не первый год подряд в числе лауреатов онлайн PR-сервис PRonline – он взял «бронзу» в номинации лучших интернет-проектов, а его руководитель вошёл в 10-ку выдающихся персон Рунета. За PRonline проголосовало более 10 600 пользователей, а за руководителя сервиса – более 5 200. 

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

«Здорово, что общество поддерживает наш проект. Ведь в период пандемии PRonline стал одним из важнейших каналов для продвижения и поддержания бизнеса не только в России, но и в странах СНГ. Для брендов и компаний жизненно необходимо попадать в целевые СМИ – тогда повышаются брендовые запросы. Названия всегда на слуху, бренд воспринимается в позитивном ключе, а значит, даже в такое непростое время будут расти и продажи их услуг или товаров», – отмечает руководитель онлайн PR-сервиса PRonline Дмитрий Трепольский.

О Премии Рунета:

Премия Рунета является общенациональной наградой в области высоких технологий и интернета, поощряющей выдающиеся заслуги компаний-лидеров. Премия Рунета присуждается в 15-й раз, с 2004 года. За это время лауреатами Премии Рунета стали более 450 организаций.

В разные годы лауреатами Премии Рунета становились знаковые интернет-проекты: Русская Википедия, Yota, Афиша, ВКонтакте, Ozon.ru, Яндекс, Бойцовский клуб, ЯПлакалъ, Юла и многие другие.

Официальный сайт: http://premiaruneta.ru

Интересно: