Путешествия с ветром и солнцем.
Записи с меткой «Mankiewicz»

Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии и “скрытого чемпиона”, рассказал о том, как в России используется передовой немецкий опыт менеджмента , основанный на матричной структуре управления предприятием.

Москва, 14 июля 2020. – РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко “Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах менеджмента в немецких компаниях с вековой историей, зачастую основанных как семейные предприятия и сумевших вырасти до уровня транснациональных корпораций. Матричная структура управления – один из отличительных признаков компании-”скрытого чемпиона”, к которым наряду с этим относятся заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Принципы матричного управления ставятся во главу угла в компании Mankiewicz, чуть больше за сто лет сумевшей пройти путь от маленького семейного бизнеса по производству красок в городе Гамбург до транснациональной компании-поставщика Boeing, Siemens и других мировых индустриальных гигантов.

Матричное управление – это отход от жесткой иерархии и вертикали управления, взамен которых внутри предприятия создаются проектные группы – своеобразные стартапы внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

В России принципы матричного управления из крупных компаний в настоящее время пытаются внедрить ряд подразделений РЖД, а также ряд высокотехнологичных стартапов, функционирующих в рамках бизнес-агрегаторов, подобных Сколково и общественной организации “Люди будущего”.

Для справки:

“Скрытые чемпионы” – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США. В России к «скрытым чемпионам» относятся, в частности, ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок). 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

https://www.mankiewicz.com/russian/home/ 

«Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии, рассказал о том, как Россия использует передовой немецкий опыт и инновационные технологии «скрытых чемпионов» – хранителей многолетних традиций успешного бизнеса и движущей силы экономики.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко «Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах построения бизнеса «скрытых» чемпионов и их роли в развитии экономики на примерах Германии и России.

«Скрытые чемпионы» – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

К сожалению, в России методы «скрытых чемпионов» и само это явление еще не изучено так хорошо, как хотелось бы. Однако к «скрытым чемпионам», к примеру, относятся ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок).

Не будучи известными широкой аудитории, эти компании занимают ведущие позиции в своей нише в макрорегионе, входя в топ мировых лидеров в своей сфере бизнеса. Основные отличительные признаки компании – «скрытого чемпиона»: матричная структура управления, заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко подобно рассказывает о принципах матричного управления – отходе от жесткой иерархии и вертикали управления, и создании взамен их своеобразных стартапов внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи. Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

Наконец, еще одним из атрибутов «крытых чемпионов» часто является преемственность поколений, которая для бизнеса, работающего в узких нишах является неоспоримым плюсом Каждый новый преемник знает все тонкости дела, успевает познакомиться со всеми этапами производства, оценить по достоинству работу персонала и понять, что делать для процветания компании. В Европе преемственность давно уже стала нормой, причем распространяется не только на руководителей, но и на сотрудников компании. В России она только начинает развиваться.

 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Международная индустриальная группа компаний Mankiewicz («Манкевич») – разработчик передовых лакокрасочных систем для гражданской авиации, ветрогенерации, авто- и машиностроения совместно с общественной организацией «Люди будущего» окажет содействие в проведении очередного уникального формата развития творческого потенциала подрастающего поколения России и Финляндии.

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Санкт-Петербург, 14 мая 2020. – Компания Mankiewicz, разработчик передовых лакокрасочных систем и один из лидеров европейской химической промышленности совместно с общественной организацией «Люди будущего» примет участие в проведении и отборе партнеров для проведения интернационального мероприятия по развитию творческого развития детей и укрепления семьи, автором которой является известный автор команд КВН Евгений Шлионский. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Семейный фестиваль «Краски детства» – место творческой свободы для детей всех возрастов. Уникальный формат, который не только позволяет детям погрузиться в атмосферу креативного развития, но и позволяет родителям увидеть, как можно развить талант своего ребенка и укрепить отношения как между самими родителями, так и между родителями и детьми. 

Попадая на территорию «Красок детства», ребенок может позволить себе все, что он хочет и может сделать с помощью красок, карандашей, мелков, пластилина и бумаги. Здесь его окружают картонные крепости и замки, бумажные лебеди и драконы, воздушные шары и разноцветный скотч. И все это можно разукрашивать и разрисовывать так, как этого захотят маленькие посетители. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Каждый год добавляется что-то новое: то разукрашивается обувь, то собираются оригами, то строится дом мечты. Апофеозом четырехдневного фестиваля становится мультфильм, в котором дети не только сами придумывают и рисуют героев, но и принимают участие в монтаже и озвучке. 

Организаторы фестиваля сознательно отказались от соревнований и конкурсов; на этом празднике детства не бывает победителей и проигравших. Зато есть творчество, свобода и удовольствие. Все то, что помогает раскрывать потенциал ребенка и делать его счастливым.

«Цель фестиваля – предоставить детям возможность реализовывать любые творческие идеи, при этом не ограничивая их навязанными темами или жесткими рамками. Это место, где дети могут показать, как они воспринимают окружающий мир, каким на самом деле они его видят» — комментирует автор Евгений Шлионский, который проводит «Краски детства» и «Творческую табуретку» с 1995 года. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

История фестиваля началась в 1995 году: первый питерский лофт, дети его обитателей, которые рисовали под живое выступление группы «АукцЫон». Со временем домашнее развлечение переросло в выставку на несколько тысяч человек, а «Краски детства» стал настоящим семейным праздником свободы творчества. В разные годы с нами веселились: Николай Копейкин, Артур Малев, Дмитрий Шагин, Гавриил Лубнин, Кирилл Миллер, Марина Соснина и Юлия Коган. 

“Краски детства – не просто очередной развлекательный формат. То, что создал Евгений Шлионский, очень схоже с передовыми методиками развития креативности, которые применяются в нашей компании для развития наших самых успешных сотрудников. Эти методики являются частью успеха нашей организации, которая развивается уже 125 лет и которые в т.ч. привели нас в список ТОП-100 инновационных компаний. Я крайне рекомендую родителям, которые желают успешности своим детям, присоединиться к этому формату», – прокомментировал событие Владимир Трофименко, генеральный директор Манкевич Россия. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Помимо этого, учитывая то, что мероприятие посещают более 4000 семей, «Краски детства» и «Творческая табуретка» давно стали рекомендованной площадкой, которая привлекает значительное внимание владельцев компаний-производителей качественной продукции и образовательных систем, которые проходят конкурсные процедуры и требовательный отбор чтобы стать партнерами в проведении мероприятия и возможность получить прямой контакт с думающими, адекватными родителями, которые заинтересованы, чтобы их дети пользовались качественными товарами для детей и современными образовательными системами. 

В 2020 г. Фестиваль будет проходить в России и Финляндии, в планах сотрудничества организаторов «Красок детства», Mankiewicz и «Людей будущего» — расширение границ проведения фестиваля, так как по мнению экспертов данный формат имеет значительный потенциал развития в мире. 

«Уникальный формат «Красок детства» и «Творческой табуретки» становится площадкой для развития общества, имеет не только значительный социальный вес, но и вызывает интерес у развивающихся вместе с миром представителей бизнеса и власти. Приглашаем к сотрудничеству компании и людей, которые заинтересованы в развитии нашего олбщества», — комментирует председатель общественной организации «Люди Будущего» Андрей Соболев. 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в Гамбурге в 1895 году, в настоящее время является европейским лидером в разработке инновационных индустриальных лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, яхтостроении, ветрогенерации и множестве других отраслей. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов.  

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из экспертов в области технологий оптимизации производства.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.  

https://www.mankiewicz.com/russian/home/  

Об общественной организации «Люди будущего»  

Санкт-Петербургская общественная организация содействия развитию профессионально-личностных качеств «Люди будущего» создает современное и полностью открытое пространство для развития навыков и подготовки специалистов. Миссия организации – создание сообщества людей, которое будет нацелено на развитие яркой индивидуальности каждого человека, а также реализацию его талантов в конкретных современных проектах. Агрегатор оригинальных и уникальных технологических стартапов с потенциальной доходностью свыше 1:300.

http://people-future.com  

Интересно: