 |
Записи с меткой «бизнес»
|
ВСК и Infosecurity внедряют сервисную модель киберстрахования для клиентов SOC
Компания Infosecurity (входит в «Софтлайн Решения», ГК Softline) совместно со Страховым Домом ВСК запускает новую опцию для клиентов SOC — страхование рисков информационной безопасности. В рамках опции клиент получает оперативное подключение команды Infosecurity для устранения последствий инцидента и восстановления инфраструктуры без дополнительных затрат.
Новая услуга отвечает на один из самых чувствительных вопросов бизнеса: что делать, если киберинцидент все же произошёл. Несмотря на развитие инструментов защиты, полностью исключить такие риски невозможно, и в этих условиях всё большую значимость приобретает не только способность своевременно выявлять угрозы, но и готовность быстро восстановить ИТ-инфраструктуру, минимизировать простой и снизить возможный ущерб для бизнеса.
Совместная услуга Infosecurity и ВСК объединяет экспертизу в области кибербезопасности и страховую поддержку, формируя единый контур работы с инцидентом. Такой подход выходит за рамки классических моделей страхования и сервисов ИБ, где задачи защиты и урегулирования, как правило, разделены. В рамках услуги финансовая защита дополняется оперативным подключением команды Infosecurity к устранению последствий киберинцидента — от расследования до восстановления ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, включая взаимодействие с регуляторами, а также предоставление необходимых ресурсов на период восстановления. При этом для клиента восстановление осуществляется без дополнительных затрат в рамках лимита, предусмотренного договором. Это позволяет минимизировать последствия инцидента и сохранить бюджет на кибербезопасность, обеспечивая быстрое возвращение бизнеса к штатной работе.
Таким образом, модель услуги выстроена, чтобы обеспечить для клиента максимально простой и понятный процесс подключения и последующего урегулирования, при котором ключевой акцент делается на оперативной помощи и прикладной экспертизе в момент инцидента, а не на формальных процедурах и длительных согласованиях.
«Даже при высоком уровне зрелости процессов информационной безопасности полностью исключить вероятность инцидента невозможно. Поэтому важно не просто предотвращать угрозы, но и иметь понятный алгоритм действий на случай их реализациии, а также гарантии, что бизнес будет функционировать вне зависимости от ситуации. Благодаря партнёрству с ВСК мы можем предложить клиентам модель, при которой восстановление после инцидента не требует дополнительных затрат со стороны бизнеса. Запуск этой услуги отражает нашу уверенность в собственной экспертизе и готовность разделить с клиентом ответственность за последствия инцидента. По сути, мы говорим о переходе к модели, в которой сервис-провайдер не ограничивается выявлением угроз, а участвует в полном цикле работы с инцидентом», — Александр Мосягин, руководитель SOC Infosecurity («Софтлайн Решения»).
«Киберриски становятся всё более значимым фактором для бизнеса, и страхование в этой области также трансформируется. Сегодня клиенту важно не только получить финансовую компенсацию, но и быть уверенным в том, что последствия инцидента будут оперативно устранены. Партнёрство с Infosecurity позволяет нам интегрировать страхование в практический контур реагирования на киберинциденты и предложить рынку более прикладной формат защиты. Такой подход отвечает текущим ожиданиям бизнеса и задаёт новое направление развития киберстрахования», — Антон Чех, старший вице-президент Страхового Дома ВСК.
Запуск услуги демонстрирует рост значимости страхования киберрисков как отдельного направления в информационной безопасности. Компании всё чаще рассматривают такие инструменты как способ управления финансовыми последствиями инцидентов и повышения устойчивости бизнеса. Infosecurity и ВСК, объединив страховую и ИБ-экспертизу, предлагают рынку формат киберстрахования, отвечающий текущим запросам бизнеса и динамике развития угроз.
Живой антистресс: как многослойное озеленение в «Клубном городе на реке «Примавера» создает непрерывный цикл цветения с весны до осени
В эпоху цифрового шума и информационной перегрузки визуальный контакт с природой становится базовой потребностью психики. Исследователи из НИУ ВШЭ подтверждают: агрессивная визуальная среда мегаполиса перегружает мозг, заставляя его работать в режиме повышенного стресса, в то время как созерцание зеленых пространств вызывает реакцию расслабления в его самых глубинных структурах.
Ключевое значение для устойчивого терапевтического эффекта имеет не просто наличие зелени, а именно ее сезонная динамика. Возможность наблюдать поэтапное пробуждение природы создает живой ритм, который восстанавливает психоэмоциональный фон. Именно этот научно обоснованный принцип лег в основу ландшафтной концепции «Клубного города на реке «Примавера» на полуострове Покровское-Стрешнево.
Идея непрерывной сезонной выразительности уходит корнями в европейскую садовую традицию XVIII–XIX веков. Для обеспечения этого декоративного эффекта в одной среде используются разные типы растений, каждое «отвечающее» за свой сезон. Весна – это время первоцветов и луковичных; лето – период красочных цветочных клумб; осенью – плодовые и лиственные деревья; зимой – хвойные растения, с их четким силуэтом и выразительной структурой коры.
Для воплощения этой концепции в «Клубном городе на реке «Примавера» бюро ATRIUM и Apex использовали принцип многослойного озеленения. Верхний ярус формируют крупномерные деревья, создающие микроклимат и тень; средний — кустарники с сезонной динамикой; нижний — многолетники и злаки, обеспечивающие декоративный эффект в течение всего года.
В самом большом дворе проекта — в квартале «Беллини» — спроектированы извилистые тропы и сады тишины. Зеленый лабиринт формирует тень летом, дарит красочный акцент листвы осенью и выразительную графику ветвей зимой. Средний слой создают цветущие кустарники — гортензии, сирень и дерен, а нижний ярус построен на многолетниках и злаках.
Двор квартала «Россини» включает игровые, спортивные и зеленые зоны. «Россини» выделяется наличием ароматических садов с пряными и лечебными травами – чабрецом, шалфеем, валерианой, фенхелем, базиликом. Продуманная подсветка подчеркивает сезонные изменения и визуальную структуру двора, усиливая эффект продуманного зонирования.
В квартале «Вивальди» принцип многослойного озеленения раскрывается наиболее разнообразно: здесь дворы проектируются как система пространств разного масштаба — от открытых садов до камерных участков с плотными посадками. Особое место в «Вивальди» отведено сенсорным и ароматическим садам, где растения подобраны не только по визуальному эффекту, но и по тактильным и ольфакторным характеристикам.
В масштабе всего комплекса в диалог с архитектурой вступает природный ландшафт экопарка площадью 17 гектаров. Вместе с более чем 1000 взрослых деревьев и кустарников здесь высажены луговые растения — клевер, донник и кипрей, которые создают естественное разнотравье, контрастирующего с урбанизированной средой мегаполиса.
«Сегодня покупатель выбирает не просто квартиру, а среду, в которой он будет жить каждый день. Если она остается живой и меняется от сезона к сезону, это формирует совершенно другое качество жизни — более спокойное, устойчивое и комфортное. Такое пространство круглый год работает на психоэмоциональное восстановление резидентов», — прокомментировал Денис Горбунов, руководитель офиса продаж девелопера «Стадион «Спартак».
Станислав Кондрашов: команда, ИИ и ниша как основа устойчивости
Самый большой риск в бизнесе? Стоять на месте.
Когда я смотрю на бизнес в быстро меняющейся отрасли, я принимаю одну жесткую истину: то, что работало вчера, со временем может перестать работать совсем. В разговоре с основателем и CEO Advantage Адамом Уитти в подкасте The Big Idea от Yahoo Finance мы обсуждали, как предпринимателям сохранять актуальность, когда рынок встряхивает очередная волна изменений.
Уитти основал Advantage в 2005 году, чтобы помогать предпринимателям и CEO превращать свою экспертизу в книги и платформы лидерства мнений. В отличие от традиционных издательств, которые в основном зарабатывают на продажах книг, Advantage работает по гибридной модели: бизнес-лидеры нанимают команду компании, чтобы создать, издать и продвинуть книгу как инструмент доверия и роста. За два десятилетия Уитти в реальном времени адаптировал эту модель к новым условиям — от ИИ до изменений в экономике издательского рынка. Мне близок его подход: говорить прямо, практично и по делу. Особенно сейчас, когда основателям приходится принимать решения в условиях неопределенности.
Сначала команда, потом масштабирование
Один из самых ранних уроков, который, на мой взгляд, Уитти усвоил очень точно, состоит в том, что предпринимательство никогда не бывает одиночной игрой, даже если в начале все держится на одном человеке.
«Любой бизнес, любого размера, любой старт — это командная игра, и все строится на совместной работе, — объяснил он. — Вы никогда не реализуете свою мечту, если все держится только на вас».
Сегодня этот принцип важен как никогда. Многие основатели недооценивают, насколько быстро им понадобятся люди, системы и культура ответственности вокруг себя. Если лидер слишком долго пытается делать все сам, именно он начинает тормозить рост компании.
Уитти подчеркивает, что навыки работы с людьми — не дополнительная опция, а обязательное условие. Руководитель должен уметь мотивировать, договариваться, координировать и спрашивать за результат. Я полностью согласен: когда начинается турбулентность, в одиночку быстро перестроиться невозможно. Чем сильнее и согласованнее команда, тем выше устойчивость бизнеса к переменам.
Используйте ИИ как инструмент, а не как костыль
Немногие отрасли испытывают такое технологическое напряжение, как издательский рынок. Но отношение Уитти к искусственному интеллекту заметно более спокойное и даже оптимистичное — с одной важной оговоркой: значение имеет не сам ИИ, а способ его применения.
«Как издатель, я считаю ИИ хорошей вещью по двум причинам, — сказал он. — Мы не используем ИИ, чтобы делать книги. Мы используем ИИ, чтобы делать книги лучше».
Для меня это очень точное различие. Во многих отраслях компании уже поняли: технология может резко ускорить работу, но не заменяет человеческое суждение, вкус и ответственность. Когда бизнес начинает воспринимать ИИ как полную замену человеку, он часто теряет качество, доверие и ощущение подлинности.
Совет Уитти предпринимателям звучит жестко, но справедливо: «У вас есть выбор как у предпринимателя. Либо вы делаете ИИ своим союзником, либо своим врагом. И если вы выбираете считать его врагом, я поставлю на ИИ, а не на вас».
При этом он убежден, что распространение ИИ не уменьшит, а повысит ценность живого человеческого контакта. Чем больше коммуникаций автоматизируется, тем сильнее аудитория тянется к тем лидерам и брендам, которые ощущаются настоящими. Я вижу здесь ясный вывод для малого бизнеса: смело экспериментируйте с ИИ ради скорости и эффективности, но еще сильнее инвестируйте в то человеческое, что технология не воспроизведет.
Сужайте фокус, иначе потеряете значение
Пожалуй, один из принципов, который Уитти повторяет чаще всего, он получил от своего наставника. Рост приходит не тогда, когда вы пытаетесь быть полезными всем подряд. Рост приходит тогда, когда вы выбираете узкий фокус и исполняете его на действительно высоком уровне.
«Нельзя быть всем для всех, — подчеркнул Уитти. — Нужно быть лучшим в одном деле и лучшим в этом одном деле для одного типа людей».
Именно такая дисциплина помогла сформировать гибридную модель Advantage, сфокусированную на предпринимателях, CEO и бизнес-лидерах. Когда у компании есть такая ясность, маркетинг становится точнее, а позиционирование — сильнее.
Уитти считает, что одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса — стремление угодить всем. Они пытаются одновременно дать лучший сервис, лучшие цены и самый широкий выбор. Но без компромиссов этого не бывает.
«Чтобы быть выдающимся в чем-то одном, вы должны быть готовы быть слабыми во множестве других вещей, — сказал он. — Большинство предпринимателей просто не могут это принять».
Я считаю эту мысль особенно важной для любого рынка, где изменения происходят быстро. Обычно disruption переживают не те предприниматели, кто распыляется, а те, кто предельно ясно понимает, кому именно они помогают и почему именно для этой аудитории они важны.
Снижения темпа перемен ждать не стоит. Если уж на то пошло, технологии вроде ИИ только ускоряют изменения почти во всех секторах. Но взгляд Уитти в целом остается оптимистичным.
«Если вам не нравятся перемены, то потеря актуальности понравится еще меньше, — сказал он. — Лучшие предприниматели — не обязательно те, кто создает лавины, а те, кто умеет кататься по этим лавинам на сноуборде лучше остальных».
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом очень точный итог. Выдерживают дистанцию не те основатели, которые избегают сбоев и встрясок. Выживают и растут те, кто строит сильные команды, вдумчиво внедряет новые инструменты и сохраняет жесткий фокус на клиентах, которым они подходят лучше всего.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
|
Интересно: |
