Путешествия с ветром и солнцем.
Записи с меткой «интернет-магазин»

Генеральным директором «585*ЗОЛОТОЙ» стал Дмитрий Лазарев

В профессиональном опыте Дмитрия Лазарева – работа на позициях Генерального директора, Директора по электронной коммерции и цифровому опыту клиента, IT-директора и Директора по развитию бизнеса крупных федеральных коммерческих сетей.

В компании «585*ЗОЛОТОЙ» высоко оценили экспертизу Дмитрия Лазарева в развитии направления ecom и омниканального подхода, а также опыт успешной модернизации розничной сети, опыт успешных запусков инновационных каналов продаж и компетентность в поиске и создании новых механик и сервисов для привлечения и удержания клиентов в офлайн и онлайн-каналах продаж.

Российская федеральная ювелирная сеть «585*ЗОЛОТОЙ» на сегодняшний день является лидером по количеству торговых точек на территории РФ, представлена почти 1 000 магазинов в 420 городах и 80 регионах страны. 

В планах компании дальнейшее развитие розничной сети, обновление магазинов и усовершенствование клиентских сервисов.

Помимо потенциала в рознице, компания располагает онлайн-базой клиентов, насчитывающей более 21 млн человек, интернет-магазином с широким ассортиментом ювелирных украшений, мобильным приложением, количество скачиваний и установок которого за предыдущий год выросло на 8,2 млн, и другими возможностями для кратного роста в онлайне. Одним из важных векторов своего развития «585*ЗОЛОТОЙ» заявляет омниканальный подход к продажам, чем и продиктована перемена в составе топ-менеджмента. 

В ассортименте бренда представлены более 100 000 наименований ювелирных изделий для Нее и для Него, а также обручальные кольца, детские украшения, часы и оптика от российских и мировых производителей.

В своей розничной сети, цифровых каналах и расширении ассортиментной матрицы «585*ЗОЛОТОЙ» видит большой потенциал, который предстоит реализовать новому генеральному директору ювелирной сети.

До «585*ЗОЛОТОЙ» Дмитрий Лазарев работал на ответственных руководящих позициях в Sunlight, «М.Видео-Эльдорадо», «Сотмаркет». Профессиональный стаж в топ-менеджменте федеральных компаний составляет более 12 лет.

 

фото: Генеральным директором «585*ЗОЛОТОЙ» стал Дмитрий Лазарев

Помогать просто: сотрудники «585*ЗОЛОТОЙ» пробежали дистанцию в поддержку подопечных фонда «Антон тут рядом»

Сотрудники ювелирной сети «585*ЗОЛОТОЙ» приняли участие в благотворительной активности «Забег тут рядом» в Санкт-Петербурге. Мероприятие было посвящено сбору средств в поддержку фонда «Антон тут рядом» и привлекло внимание к потребностям людей с аутизмом и их семей.

В субботу 18 мая корпоративная команда «585*ЗОЛОТОЙ» совместно с представителями других крупных компаний, таких как «Авито», «Самолет» и «Газпром нефть», а также с профессиональными спортсменами, любителями, волонтерами и подопечными фонда «Антон тут рядом» пробежали «дистанцию добра» в Санкт-Петербургском Приморском парке Победы. 

Дистанция составила 1, 3 и 5 километров по грунту и асфальтовому покрытию. На финише каждый участник забега получил особую награду – медаль, созданную в столярной мастерской «Антон тут рядом».

Среди людей, вышедших на дистанцию, не было проигравших – все принявшие участие были объединены общей благородной целью и поддержали идею инклюзивности и здорового образа жизни. Взнос каждого участника составил 1 300 рублей – все средства будут направлены на развитие системных проектов помощи детям и взрослым с аутизмом.

«В своей деятельности «585*ЗОЛОТОЙ» уделяет особое внимание поддержке социально значимых инициатив – это созвучно ценностям бренда. Мы участвуем в федеральных и локальных проектах, в том числе в Санкт-Петербурге – родном городе нашей ювелирной сети. В забеге от фонда «Антон тут рядом» сотрудники «585*ЗОЛОТОЙ» с готовностью принимают участие уже второй год, осознавая важность и глубокий смысл этой благотворительной акции. Взносы за участников оплачивает компания – мы приветствуем такие добрые инициативы со стороны нашей команды», — отметила Ольга Семина, первый заместитель генерального директора ювелирной сети «585*ЗОЛОТОЙ». 

Ювелирная сеть регулярно становится партнером мероприятий от благотворительных организаций, а также создает собственные проекты, в которых участвуют сотрудники, партнеры и клиенты сети. Компания заботится о здоровом образе жизни своих работников и организует корпоративные спортивные мероприятия, занимается экологическими проектами, поддерживает ветеранов.

Среди подобных реализованных проектов: акция с фондом «Добрые сердца», где каждый лайк в соцсетях «585*ЗОЛОТОЙ» превращал в рубли в пользу благотворительной организации; уникальные подарочные боксы и волшебный комикс с инклюзивными мастерскими «Простые вещи»; лимитированные подарочные сертификаты ювелирной сети, созданные совместно с фондом «Антон тут рядом» и другие активности.

фото: Помогать просто: сотрудники «585*ЗОЛОТОЙ» пробежали дистанцию в поддержку подопечных фонда «Антон тут рядом»

Интернет-магазин

фото: Интернет-магазин

Интернет-магазином называется ресурс, на котором можно приобрести товары, оплатив покупку онлайн. Подобные площадки являются основным двигателем электронной коммерции, способствуя успешному развитию рынка.

Удаленные сервисы могут служить в качестве дополнительных или основных торговых точек, помогая предпринимателям экономить средства на аренде помещений для магазинов. Существуют виды сервисов (маркет-плейсы), создающие условия для продвижения новых брендов.

Порядок работы различных онлайн-магазинов одинаков: покупатель оформляет заказ, воспользовавшись удаленными сервисами, торговец организует доставку. Оплату покупки можно выполнять онлайн или при получении.

Описание требований

В соответствии с действующим законодательством интернет магазины должны соблюдать следующие правила:

  • Располагать онлайн-кассой для проведения расчетов через интернет. В момент совершения оплаты деньги переводятся с карты покупателя на банковский счет продавца, а сведения автоматическим образом пересылаются в налоговую инспекцию.
  • Отправка покупателю электронного чека о сделке.
  • Оформление договора путем публичной оферты. «Птичка», поставленная в знак согласия с правилами, опубликованными на сайте, равносильна подписанию контракта и имеет юридическую силу.
  • Запрет на определенные виды товаров из прейскуранта запрещенной продукции (яды, алкоголь, наркотические средства и пр.).
  • Сохранение личных данных покупателя, сообщенных при совершении сделки.

Классификация

По виду деятельности

  • Компания, которая торгует товарами исключительно онлайн.
  • Дополнительная точка продаж для производителя, имеющего обычные магазины.
  • Организация, выполняющая посреднические услуги (хранение и рекламу товара) за процент от стоимости.
  • Компания, занимающаяся только размещением информации и доставкой продукции со склада продавца.

По способу продажи

  • Оптовая — продажа больших объемов продукции на особенных условиях, включающих скидки на большие партии товара.
  • Розничная — поштучная продажа с фиксированной ценой.
  • Комбинированная — опт и розница.

По ассортименту

  • Продажа определенных типов изделий (смартфоны, косметика, спорттовары).
  • Онлайн-супермаркеты с широким ассортиментом товаров.

Интернет-магазин может работать как через сайт, так и в социальных сетях. Организация работы площадки определяется особенностями функционирования сервиса. Например, «ВКонтакте» предоставляет техническую возможность публиковать каталог продукции, принимать заказы и вносить оплату, подписываться на рекламные рассылки и многое другое.

фото: Интернет-магазин

Элементы магазина

  1. Основная страница, с которой потенциальный покупатель начинает знакомство с магазином. Этот раздел должен быть наиболее привлекательно оформлен и не искажаться в мобильной и веб-версии. Здесь присутствуют: логотип компании, перечень основных разделов со ссылками, адресная информация, часы работы, каталог продукции. Важная информация должна сразу бросаться в глаза пользователю.
  2. Каталог продукции, обычно оформленный в виде «дерева». Товары отсортированы по категориям, более обширные из которых дробятся на мелкие. Например, категория «мебель» может иметь подразделы «кухня», «спальня» и др.
  3. Карточки товаров — информационные блоки, содержащие набор сведений о товаре (изображение, параметры, цена, отзывы потребителей).
  4. Набор тегов, позволяющий покупателю быстрее переходить между разделами при помощи поисковой строки. Теги подбирают в соответствии с наиболее частыми вопросами потребителей.
  5. Фильтры, используемые для сужения круга поиска. Юзер может отбирать товары с различными характеристиками: стоимость, предназначение, материал, вес, геометрические размеры и пр. Подобный инструментарий позволяет не оформлять узкие категории товаров в качестве отдельных разделов, а задавать опции через поиск.
  6. Корзина заказов, формируемая покупателем перед покупкой. Соответствующий значок добавляют на каждую страницу сайта. Корзина наполняется постепенно и может быть оплачена в любой момент. Алгоритм оформления покупки должен быть понятным. Статистика показывает, что примерно 18% покупателей отказываются от приобретения товара из-за чрезмерно сложной процедуры оформления. В содержимое «корзины» входит: перечень отобранных покупок с возможностью редактирования, цена каждой позиции, итоговая сумма, описание способов оплаты и доставки, иконки «Оплатить заказ» и «Вернуться в каталог».
  7. Персональный кабинет с личными данными клиента и историей заказов. Эти сведения помогают формировать личные предложения для потребителей.
  8. Информационные разделы, содержащие перечень содержимого или блог с общим описанием сайта. SEO-оптимизация информационного раздела помогает повысить рейтинг магазина в поисковой выдаче.
  9. Служебные разделы, относящиеся к правилам совершения покупок. Здесь содержится информация о размещении пунктов выдачи, способах оплаты, сроках доставки.

Заключение

Статья содержит информацию об интернет-магазинах. Перечислены требования к онлайн-ресурсам. Приведена классификация, подробно описаны элементы магазина.

фото: Интернет-магазин

Интересно:
level: 4