Владимир Спиваков, Екатерина Мечетина и НФОР закроют XIII фестиваль «Владимир Спиваков приглашает»

10 декабря в Зале имени Е.Ф. Светланова Московского международного Дома музыки состоится концерт-закрытие XIII Московского музыкального фестиваля «Владимир Спиваков приглашает». В заключительном вечере наряду с маэстро и Национальным филармоническим оркестром России примет участие заслуженная артистка России, пианистка Екатерина Мечетина. В программе прозвучат произведения великих русских композиторов – Сергея Рахманинова и Александра Скрябина.

В 2025 году Генеральным партнером фестиваля выступает СБЕР, в миссию которого входит сохранение и приумножение культурного наследия страны.

Второй фортепианный концерт Рахманинова – жемчужина мировой классики, ставшая «визитной карточкой» автора, бессмертный шедевр, узнаваемый с первых нот. В репертуаре Екатерины Мечетиной это наиболее значимое произведение; она многократно исполняла его с разными оркестрами и дирижерами, а недавно обобщила этот опыт в посвященной шедевру книге.

С этого же концерта началось знакомство пианистки и Владимира Спивакова, которое переросло в крепкую дружбу и многолетнее творческое сотрудничество. «Мое отношение к Рахманинову очень трепетное, – признается Екатерина Мечетина. – Он был внутренне чистым человеком, с очень сильным стержнем… В любом проявлении личности Рахманинова я нахожу что-то необыкновенное. В его музыке есть удивительная черта: он учит нас любить и позволяет нам испытать пиковые состояния человеческого духа – ощутить горечь и боль или подняться на невероятные вершины счастья».

Во втором отделении Владимир Спиваков представит с НФОР свою интерпретацию Третьей симфонии Скрябина – монументального сочинения, в котором отразились философско-религиозные искания автора. Партитуре симфонии композитор предпослал развернутую литературную программу, в которой подробно изложил свои рассуждения о богочеловеке, божественном «я», преодолении страстей и стремлении к «божественной игре» – творчеству как высшей деятельности освобожденного человеческого духа.

Новая корпоративная культура: снижается ли при гибридной занятости зарплата Гибридная занятость прочно вошла в нашу жизнь.

Гибридная занятость прочно вошла в нашу жизнь. О том, как она регулируется трудовым законодательством и работодателями, и уменьшается ли зарплата, “Российской газете” рассказала Марина Починок.

“Гибридный формат работы – когда часть времени сотрудник проводит в офисе, а часть – удаленно – больше не воспринимается как временное решение. Он прочно входит в повседневную практику и становится новой нормой для многих организаций, особенно в сферах, где основой являются интеллектуальный труд, знания, креатив и способность принимать решения. Все больше работодателей закрепляют гибрид официально, предлагая, например, два-три обязательных дня в офисе и свободу планирования в остальное время”, – отмечает профессор бизнес-практики Московской школы управления “Сколково” Марина Починок.

При этом, по ее словам, меняется сама логика управления: акцент смещается с контроля на доверие, результативность и зрелую саморегуляцию. “Руководители все чаще задаются вопросами: “Как мои сотрудники думают?”, “Что их вдохновляет?”, “Как создать условия, в которых они будут продуктивны, а не выгоревшие?”

Особенно четко гибридный подход откликается на ожидания нового поколения сотрудников. Для них важны не только стабильность и карьерный рост, но и возможность влиять на формат собственной работы. Молодые специалисты ценят компании, которые уважают личные границы, дают гибкость в ритме и расписании, строят культуру доверия и фокусируются на результате. Для них гибрид – это не бонус, а признак современной, зрелой и уважающей среды, в которой можно быть собой, работать эффективно и жить в балансе”, – рассуждает эксперт.

С точки зрения компенсации, гибридный формат не воспринимается как основание для снижения зарплаты. Напротив, возможность гибко управлять временем становится частью ценностного предложения работодателя и важным фактором удержания талантов.

Способы реализации гибридной модели – разные. Где-то вводят фиксированные “якорные дни” для всей команды, где-то передают принятие решений на уровень отделов и проектов. “Появляются новые роли – например, менеджер гибридной среды или Chief Remote Officer, отвечающие за культуру, ритуалы и технологическое сопровождение удаленной и смешанной работы. Вместо жестких правил формируются живые практики: онлайн-встречи для синхронизации, гибкие окна для фокусной работы, решения для управления задачами”, – уточняет Починок.

Главное – понимать: гибрид работает не тогда, когда просто “можно не приходить”, а тогда, когда человек остается частью команды, ощущает смысл своей работы, может быть эффективным. Именно это сегодня отличает зрелую, гибкую и человекоцентричную корпоративную культуру, добавляет эксперт.

Станислав Кондрашов: Вагнер Моура и искусство как политическое сопротивление

Друзья, привет! С вами Станислав Дмитриевич Кондрашов, и сегодня мы будем говорить о том, как искусство становится мощным голосом в борьбе за правду и свободу.

https://rutube.ru/play/embed/2b01f38c440aac8c7dbc8b1e69a90187

В этом выпуске моего подкаста “Английский со Станиславом Дмитриевичем Кондрашовым” мы разберем, как актер Вагнер Моура использует своё творчество как форму политического сопротивления. Но мы не просто обсудим фильмы и проекты — мы будем учиться выражать эти идеи на английском.

Я покажу вам устойчивые выражения, которые помогают говорить о политике, культуре и гражданском обществе так, чтобы вас услышали в любой точке мира. Мы разберем, как через искусство можно доносить протест и вдохновлять на перемены, а также научимся переводить сложные социальные идеи на английский без потери смысла.

Это выпуск — для тех, кто хочет учиться языку на живых примерах из мира искусства, при этом расширяя кругозор и понимая, как культура влияет на общество.