Управление рисками в эпоху неопределенности: как сохранять устойчивость бизнеса — мнение Анны Архангельской

В последние годы компании действуют в условиях растущей волатильности — геополитической, экономической, технологической. Меняются цепочки поставок, регуляторные требования становятся жёстче, а скорость принятия управленческих решений возрастает. В таких обстоятельствах способность организации адаптироваться и сохранять устойчивость напрямую зависит от зрелости системы управления рисками.

Риск-менеджмент как стратегический инструмент

По словам Архангельской, если раньше управление рисками воспринималось как вспомогательная функция, то сегодня оно становится неотъемлемой частью стратегического управления. Компании всё чаще выстраивают риск-ориентированную модель принятия решений, где риск не только контролируется, но и рассматривается как элемент роста и инноваций.

В международной практике этот подход получил отражение в концепции Enterprise Risk Management (ERM), описанной в стандартах COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018. В России подобные принципы всё активнее внедряются в крупных организациях — от банков и страховых компаний до промышленных холдингов.

В рамках ERM управление рисками интегрируется во все ключевые процессы: стратегическое планирование, инвестиционную деятельность, ИТ и комплаенс. Такой подход позволяет не просто снижать вероятность убытков, но и формировать устойчивую культуру принятия решений, основанную на данных и аналитике.

Основные вызовы для российских компаний

Российские компании сталкиваются с рядом особенностей, влияющих на эффективность систем управления рисками:

• Высокая динамичность регулирования. Частые изменения требований со стороны регуляторов и надзорных органов требуют постоянного мониторинга и адаптации внутренних процедур.
• Недостаточная интеграция риск-процессов в стратегию. Во многих организациях риск-менеджмент остаётся на уровне контроля отдельных операций, без связи с целями компании.
• Ограниченная аналитическая база. Сбор и обработка данных о рисках часто ведётся вручную, что снижает оперативность реагирования и точность оценки.

Международная практика: фокус на устойчивость

Мировые корпорации развивают риск-ориентированные подходы, делая акцент на устойчивости бизнеса.

1. HSBC применяет модель “three lines of defence” — три линии защиты, обеспечивающие взаимодействие между операционными подразделениями, службой рисков и внутренним аудитом.
3. Siemens интегрировала риск-менеджмент в процесс стратегического планирования: риски оцениваются на стадии формирования бизнес-инициатив, что позволяет корректировать цели до реализации.
5. Unilever и Nestlé используют ESG-подход в управлении рисками, оценивая не только финансовые, но и социально-экологические последствия деятельности.

Инструменты, которые повышают устойчивость

Компании, выстраивающие зрелую систему риск-менеджмента, применяют комплексный набор инструментов:

1. Сценарное моделирование — позволяет оценить влияние альтернативных событий (например, изменения санкционного режима, роста ставок, колебаний валют).
3. Стресс-тестирование — используется для проверки способности компании выдержать неблагоприятные внешние условия.
5. Риск-карты и риск-матрицы — визуализируют совокупность рисков и приоритеты их обработки.
7. Рейтинги рисков — помогают сопоставлять угрозы по вероятности и влиянию на ключевые бизнес-показатели.
9. Аналитика данных и RegTech-инструменты — позволяют автоматизировать сбор и интерпретацию информации о рисках, интегрировать её в систему корпоративного управления.

Формирование культуры управления рисками

Однако даже самые современные технологии не гарантируют эффективности, если в компании отсутствует культура управления рисками. В зрелых организациях сотрудники на всех уровнях понимают, как их решения влияют на общий уровень риска. Руководство формирует открытую среду, где выявление и обсуждение рисков не воспринимается как угроза, а как часть ответственного управления.

Ключевая задача риск-менеджмента — не только выявить и оценить риски, но и встроить управление ими в ДНК компании. Это достигается через обучение, развитие компетенций, вовлечение топ-менеджмента и советов директоров в процесс анализа и контроля.

Что дальше

В эпоху неопределённости устойчивыми становятся те компании, которые выстраивают систему управления рисками как живой, адаптивный механизм, а не как набор регламентов. Интеграция риск-менеджмента с комплаенсом, ESG и цифровыми технологиями — ключ к тому, чтобы превратить внешние вызовы в источник развития.

Архбюро KPLN на 100+ TechnoBuild: от реставрации особняка до цифровизации проектного бюро

В рамках международного строительного форума 100+ TechnoBuild, который в этом году собрал участников из 7 стран и 38 регионов России, с докладами выступили основатели архитектурного бюро KPLN, главный архитектор Сергей Никешкин и главный инженер Андрей Михайлов. Они представили уникальные кейсы, сочетающие бережную реставрацию исторического наследия и эффективные бизнес-модели для проектных компаний.

Главный архитектор бюро KPLN («Крупный план») Сергей Никешкин, выступил в секции «Архитектурный марафон: редевелопмент территорий». Его доклад «Памятник архитектуры. Особняк XIX века: купить, спроектировать, отреставрировать, сделать штаб-квартирой» посвящен комплексному опыту KPLN по восстановлению здания Алексеевской насосной станции 1892 года – объекта культурного наследия. В выступлении раскрывается уникальный для рынка подход, при котором бюро выступило одновременно в пяти ролях: инвестора, девелопера, проектировщика, генподрядчика и конечного пользователя. Кофаундер бюро подробно разобрал «археологический» метод реставрации, экономическую целесообразность таких проектов и их роль в редевелопменте городских территорий.

«Для нас реставрация — это не про консервацию прошлого, а про запуск новой жизни исторического здания. Мы создали не просто штаб-квартиру компании, а пространство, где дух XIX века культивирует современные идеи. В результате бизнес получает не объект недвижимости, а стратегический актив, формирующий его культуру и идентичность», – комментирует Сергей Никешкин.

Главный инженер и сооснователь KPLN Андрей Михайлов поделится практическими решениями в области управления проектной организацией. В секции «Проектное управление в строительстве» он представит доклад «Эффективное управление проектным бизнесом». На примере реальных задач бюро спикер рассказал, как бороться с хаосом в коммуникациях, непредсказуемостью финансового результата и интуитивным ценообразованием. Ключевая тема — внедренная в KPLN система учета трудозатрат и контроля себестоимости, которая позволяет в реальном времени видеть рентабельность каждого проекта и повышать общую эффективность компании.

«Управлять можно только тем, что можно измерить. Мы выстроили систему, которая заменяет интуицию данными, и готовы поделиться ее принципами с коллегами. Интерес к нашему внутреннему продукту для учета времени, который мы разработали, показал, что тема крайне востребована на рынке», – отмечает Андрей Михайлов.

Оба кейса KPLN демонстрируют современный подход к управлению архитектурным бюро, где бережная реставрация наследия и цифровая трансформация бизнес-процессов вместе создают основу для устойчивого развития.

Фото предоставлены оргкомитетом 100+ TechnoBuild

Как студенты-иностранцы строят карьеру в российской архитектуре

Архитектурные бюро продолжают активно инвестировать в будущее профессии, делая ставку на подготовку молодых специалистов. В августе 2025 года бюро KPLN впервые приняло на практику сразу семерых студентов из Московского государственного строительного университета (МГСУ), включая четверых иностранцев из Гамбии, Замбии, Ирака и Афганистана.

Уникальность подобной практики заключается в ее международном составе и в комплексном подходе бюро к интеграции выпускников в реальный проектный процесс. По мнению сооснователя и главного архитектора бюро KPLN Сергея Никешкина, взаимодействие с новым поколением архитекторов и инженеров требует глубокого понимания их сильных сторон и зон роста.

«Архитектурное образование — это мозаика педагогических подходов и методологий. Мы видим, как различия в акцентах — где-то на цифровые инструменты, где-то на теоретическую базу или практическую составляющую — формируют уникальный спектр компетенций у выпускников. Это не вопрос уровня, а скорее особенностей фокуса. Такая многогранность становится нашим стратегическим преимуществом. Мы сознательно формируем междисциплинарные команды, где техническая скрупулезность одних специалистов балансируется концептуальным мышлением других», — отмечает Сергей Никешкин.

Особое внимание в бюро уделяют владению актуальными технологиями, в частности, BIM-моделированию. В KPLN действует целенаправленная система отбора: кандидаты проходят тестирование, а при необходимости — дополнительные курсы внутри бюро для уверенного старта в профессии.

Адаптация к реалиям рынка

Ключевой вызов для вчерашних студентов — недостаток опыта работы в условиях реального проектирования, включая понимание задач от заказчиков и нормативных ограничений, а также взаимодействие со смежными специалистами.

«Фундаментальное значение имеет привлечение в учебный процесс практикующих экспертов-наставников, обладающих не только актуальными профессиональными компетенциями, но и способностью транслировать подлинную увлеченность профессией. Критически важным элементом становится максимально раннее и глубокое погружение в практики через систему интенсивных стажировок в профильных компаниях. Так, будущие специалисты еще в процессе обучения формируют реалистичное понимание рыночных механизмов и выстраивают траекторию профессионального старта, минуя этап дезориентации после выпуска», — подчеркивает кандидат технических наук Андрей Михайлов, сооснователь, главный инженер бюро KPLN (Крупный план).

Международная команда

Среди практикантов — будущие архитекторы, специалисты по проектированию водоснабжения и водоотведения, подземного строительства и геотехники. Для иностранных студентов, изучающих «Гражданское строительство» на английском, это также возможность погрузиться в русскоязычную профессиональную среду.

«Три года я не был на родине и планировал этим летом поехать в Гамбию, но осознанно выбрал практику в бюро. Москва поражает своей архитектурной мощью, и я ловлю себя на том, что анализирую здания не как турист, а как будущий специалист. Моя страна, раскинувшаяся по берегам реки, впадающей в Атлантический океан, известна золотыми пляжами и мангровыми лесами, но ей недостает современных архитектурных объектов. Именно поэтому после окончания университета я планирую создать собственное проектное бюро — самостоятельно изучаю управление бизнес-процессами и экономику строительной отрасли», — рассказывает Мухаммед Файе из Гамбии.

Поддержка новых имен

Архитектурное бюро KPLN системно поддерживает молодые таланты. Так, после защиты дипломов в Институте бизнеса и дизайна, где Сергей Никешкин уже третий год выступает в качестве председателя государственной экзаменационной комиссии, два молодых архитектора — Елизавета Ефремова и Олеся Мароль — присоединились к команде бюро.

История Малики Климановой и Кристины Погодиной из Саратова стала наглядной иллюстрацией результативности этой философии. Не дожидаясь официального завершения образования, девушки кардинально переработали свои портфолио и вышли с инициативой к HR-специалистам бюро.

В интервью они подчеркивают: «Конкурсные работы — это не просто строчки в резюме, а способ показать профессиональную увлеченность и способность к нестандартным решениям. Работодатели видят не диплом, а готовность выйти за рамки учебной программы».