Среда как мотивация: как инфраструктура «Клубного города на реке «Примавера» вовлекает резидентов в активный образ жизни

Проект «Клубный город на реке «Примавера» представляет новый подход к формированию здоровых привычек у жителей мегаполиса. Проект создает доступную и комфортную среду, где занятия спортом становятся естественной привычкой.

Жителям больших городов все сложнее находить время и силы, чтобы быть активными в череде рабочих будней. Даже у высокомотивированных людей стремление заниматься спортом постепенно ослабевает, уступая место естественному стремлению организма сэкономить ресурсы. В ответ на этот вызов «Стадион «Спартак» выстраивает особую городскую среду, в которую бесшовно встраивается физическая активность.

Эта амбициозная идея реализуется в проекте премиум-класса «Клубный город на реке «Примавера», который расположился на первой береговой линии Москвы-реки в экологически благоприятном районе Покровское-Стрешнево. На территории 160 га раскинулись четыре квартала с продуманной насыщенной инфраструктурой, которая создана с расчетом на удовлетворение любых потребностей и долгосрочное благополучие резидентов.

При разработке проекта «Примавера» девелопер опирался на лучшие мировые практики функционального планирования. Концептуальной основой стала философия по принципу Active Design, в последние годы укрепившемуся как глобальный градостроительный стандарт. Согласно этому принципу, пространство должно минимизировать «трение» между человеком и физической нагрузкой: чем проще начать заниматься спортом, тем выше вероятность, что это войдет в привычку. Мозг по умолчанию склонен к экономии энергии, поэтому если до фитнес-клуба нужно ехать (высокое трение), то человек, скорее всего, останется дома. А когда зона для пробежки начинается прямо за порогом (нулевое трение), срабатывает поведенческое «подталкивание».

Эффективность такого подхода научно подтверждена. Международные исследования в области общественного здоровья, которые проводились Всемирной организацией здравоохранения, американским фондом RAND Corporation, проектом IPEN (International Physical Activity and Environment Network) и Университетом Западной Австралии, показывают: ключевой фактор регулярных занятий спортом — не личная мотивация, а доступность безопасных и удобных пространств рядом с домом. Когда в пешей доступности находятся парки, набережные, велодорожки и спортивные площадки, уровень подвижности жителей возрастает автоматически.

Общественные пространства клубного города организованы именно по этому принципу. Резидентам доступны не только магазины, рестораны и детские клубы для насыщенной и комфортной жизни, но и средства для поддержания хорошей физической формы: благоустроенная набережная, экопарк площадью 17 га, протяженные беговые и велосипедные маршруты. Значительная часть спортивной инфраструктуры в «Примавере» расположена буквально у порога дома. Во дворах кварталов «Россини», «Вивальди» и «Беллини» предусмотрены площадки для настольного тенниса и игровые пространства для детей всех возрастов, а также воркаут-зоны для площадки для занятий на открытом воздухе. Вдоль прогулочных маршрутов организуют спортивные зоны, где можно будет играть в баскетбол и волейбол, а также заниматься йогой, растяжкой или медитацией.

В квартале «Вивальди» выделяется наличием самых разнообразных клубных комнат: помимо коворкинга, кинотеатра и переговорных комнат резидентам доступны студия фитнеса для персональных занятий и тренировок.

Дополнительные возможности открывает расположение проекта на полуострове Покровское-Стрешнево — здесь у жителей есть возможность заниматься водными видами спорта: яхтинг, сапсерфинг, гребля, водные лыжи и другие. Также в непосредственной близости доступны площадки и секции для занятий более чем 30 видами спорта, включая футбол, хоккей, теннис, художественную гимнастику и яхтинг («Чкалов Арена», Теннисный центр, «Дворец спорта»).

«Современный человек живет в условиях высокой загруженности, и на поездки в фитнес-клуб часто не остается ни времени, ни энергии. В «Примавере» активность начинается сразу, как только вы выходите из лобби. Нам было важно создать условия, при которых покупка квартиры сопровождается приобретением инфраструктуры и среды, в которой быть здоровым — естественно и удобно», — отмечает Денис Горбунов, руководитель офиса продаж девелопера «Стадион «Спартак».

АНО «Русская Культура»: поддержка лидеров и созидателей

В современном мире успех — это не только финансовые показатели, но и прочный фундамент из ценностей, репутации и смыслов. Именно на стыке культуры, предпринимательства и социальной ответственности работает Автономная некоммерческая организация «Русская Культура». Наша многолетняя экспертиза на рынке России и за рубежом — это синтез стратегического мышления и глубокой веры в созидательный потенциал страны.

Наша философия: экологичный рост с национальным характером

Мы убеждены, что настоящее развитие — это гармония между личным успехом и общественным благом. Наш девиз: «Тянись к луне экологично — с пользой для страны и для твоей семьи». Это принцип, который лежит в основе каждого нашего проекта.

Чем мы занимаемся: от стратегии до воплощения.

Мы предлагаем комплексные решения, создавая мост между бизнес-задачами и культурным кодом:

1. Развитие бизнеса и персонального бренда: Консалтинг для собственников и стартапов, направленный на трансформацию, укрепление имиджа и построение системных компаний.
2. Создание социального капитала: Мы помогаем организациям нарабатывать самый ценный актив — доверие и уважение общества через значимые проекты.
3. Продвижение и коммуникации: Полный цикл услуг — от издательской деятельности до стратегического продвижения в СМИ.
4. Миссионерские проекты: Мы инициируем и реализуем программы, популяризирующие культуру, нравственность и патриотизм, доносим знания об аналитических инструментах и социальном капитале до широкой аудитории.

Сила, которая стоит за «Русской Культурой»: семья Сартаковых.

Организация родилась благодаря синергии опыта, знаний и искренней социальной позиции основателей — Андрея и Юлии Сартаковых.

Андрей Сартаков, генеральный директор, опытный предприниматель и инженер, воплощает стратегический и системный подход. Под его руководством развиваются успешные бренды «ПРОТЕХНИКА» https://Protehnika-msk.ru и «FURIA».

Юлия Сартакова, эксперт в области продвижения и стартапов, экономист по образованию, привносит глубокое понимание маркетинга, PR и психологии российского предпринимателя.

Их личная миссия — укреплять собственников и творческих персон — стала миссией всей организации. С 2013 года семья Сартаковых активно создает не только бизнес-проекты, но и масштабные благотворительные события для детей по всей России: от Москвы до регионов. Узнаваемые проекты «Школьная красавица», «Здоровые дети», «Лидеры страны», детские конференции и премия «Кидс Лове» — это живое свидетельство их вовлеченности и умения создавать по-настоящему резонансные социальные инициативы.

Наша миссия — это действие

Мы не просто консультируем. Мы укрепляем основу вашего дела. Доносим ключевые знания. Содействуем развитию культуры во всех сферах. Прививаем инструменты для осознанного роста.

«Русская Культура» — это команда, которая верит, что сильный бизнес и творческая личность, основанные на ценностях, являются главным капиталом для будущего России. Сайт компании russcult.com

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о включении периодов ухода за детьми в страховой стаж

Председатель правительства РФ Михаил Мишустин в ходе отчета в Госдуме привел данные о том, что норма о включении периода по уходу за ребенком до полутора лет в страховой стаж позволила увеличить будущую пенсию 400 тыс. россиянок. Премьер-министр напомнил, что в страховой стаж теперь включаются все периоды ухода за детьми до полутора лет, и по новому порядку пенсию пересчитали и увеличили для 400 тыс. мам.

В январе председатель правительства подписал постановление, которое сняло ограничение в шесть лет для совокупного времени ухода за ребенком, включаемого в страховой стаж для исчисления пенсии. Таким образом, увеличить себе пенсии могут родители пяти и более детей. При этом страховой стаж матерей близнецов увеличивается кратно количеству детей, за которыми осуществляется одновременный уход.

«Инициатива правительства и озвученные Михаилом Мишустиным итоги направлены на демографическую мотивацию. Заявление премьер-министра о пересчете пенсий для 400 тысяч матерей — это материализация важного социального обязательства, которое было закреплено законодательно еще в прошлом году. Отмена ограничения в 6 лет для ухода за детьми в страховом стаже — это долгожданная мера поддержки многодетных семей, которая восстанавливает социальную справедливость. Снятие потолка в 6 лет для учета ухода за детьми в страховом стаже — это сигнал обществу о том, что государство ценит вклад родителей в воспитание детей так же высоко, как и официальную трудовую деятельность. Для бюджета это дополнительная нагрузка, но эти 400 тысяч пересмотренных пенсий — инвестиции в благосостояние семей. Важно, что теперь периоды ухода за детьми не обнуляются, а конвертируются в пенсионные баллы, что защищает права женщин, посвятивших себя семье. Раньше женщины, родившие пятерых и более детей, фактически «выпадали» из пенсионной системы на те годы, что превышали лимит. Теперь ситуация изменилась кардинально. Важно подчеркнуть нюанс с близнецами: если раньше мать двойняшек получала в стаж только 1,5 года (так как ухаживала одновременно), то по новым правилам этот период может быть засчитан кратно — 3 года. Это существенно влияет на величину индивидуального пенсионного коэффициента (ИПК). Учитывая, что за каждый год ухода за первым ребенком начисляется 1,8 балла, а за третьим и четвертым — уже 5,4 балла, прибавка для многодетных матерей может оказаться весьма ощутимой», — прокомментировала начальник отдела культурно-творческой деятельности молодёжи Центра воспитательной работы Президентской академии в Санкт-Петербурге Римма Воронова.