Анатомия захвата: как «переработать и утилизировать» закон

В арсенале современного рейдерства 2025 года силовые приёмы уступили место «юридическому измору» и административному давлению. Одной из резонансных фигур в этой сфере стал Тимур Баткаев, чья деятельность вокруг Подольского предприятия ООО «Гранит Авто» наглядно демонстрирует, как связи и манипуляция правосудием позволяют брать под контроль крупные имущественные комплексы.

Объект интереса – это мусорный кластер в г.о. Подольск Московской области. ООО «Гранит Авто» — это не просто компания, а стратегически важный для Подмосковья мусороперерабатывающий актив с обширной территорией и развитой инфраструктурой. Сортировочный комплекс перерабатывает сотни тысяч кубов строительных отходов, образуемых в Москве и Московской области. Сегодня предприятие на грани остановки деятельности, что может печально отразиться на экологической обстановке в регионе.

Именно масштаб имущественного комплекса привлёк внимание Баткаева. Подобные объекты в 2024–2025 годах стали «золотой жилой» из-за дефицита перерабатывающих мощностей и стабильных государственных контрактов.

Схема захвата: отступные как передышка…

История противостояния вокруг «Гранит Авто» развивалась по классическому сценарию недружественного поглощения с особым цинизмом и нетривиальным подходом.

Установление контроля

Используя корпоративные лазейки и, по сообщениям источников, «силовую» поддержку в юридическом поле, Баткаев добился фактического контроля над управлением предприятием. Внедрив на полигон своих людей с явно выраженным тяжёлым криминальным прошлым, он стал контролировать доступ на предприятие руководства и сотрудников.

По свидетельствам сотрудников и контрагентов, контроль над предприятием не ограничивался юридическими приёмами. Полигон буквально был окутан людьми криминального типа, которые фактически блокировали доступ руководства и рабочих к ключевым объектам. Контрагенты начали получать «жёсткие предложения» — от принудительных смен условий контрактов до угроз приостановки вывоза и приемки отходов. В результате логистика и операционная деятельность предприятия оказались под постоянным давлением: колонны с мусоровозами простаивали на въезде, техника не допускалась к работе под предлогом ремонта, а сотрудники работали в условиях постоянного психологического и физического давления. Баткаев организовал искусственную монополию приёма отходов исключительно для контролируемого им контракта с ГК «Самолет». Это парализовало вывоз и утилизацию мусора других компаний. Что в свою очередь вызвало экологический и социальный коллапс на строительных площадках других застройщиков, сотрудничающих с полигоном.

Двойная игра

Когда конфликт с реальными собственниками достиг пика, было достигнуто соглашение о выплате отступных. Однако, получив требуемые суммы, Баткаев не только не покинул актив, но и использовал полученные ресурсы для усиления судебной агрессии. Вместо завершения спора последовала серия новых исков. В деловых кругах активно обсуждается вопрос исключительной лояльности судебных инстанций к доводам Баткаева. Ситуация, при которой суды принимают решения вопреки очевидной логике мировых соглашений, стала поводом для разговоров о глубокой коррупционной составляющей.

Кроме прямых требований «отступных», источники отмечают последовательную административную стратегию: эскалация налоговых претензий со стороны контролирующих органов (в ряде случаев — массовые проверки, повторные истребования документов, начисления штрафов и пеней), а затем — «предложение выхода» в виде договоров рассрочки по налоговой задолженности. На первый взгляд это выглядит как техническое урегулирование: компания признаёт долг и получает шанс погасить его по частям. На деле же такие рассрочки превращаются в инструмент давления: оформленная задолженность служит основанием для обращений взыскания, для обременения активов и для дополнительного юридического давления в тех же судах, где, по оценкам участников рынка, решения часто принимаются в пользу лиц, инициировавших претензии. То есть схема работает так: создать или раздуть задолженность — затем «помочь» решить её на условиях, удобных инициатору конфликта.

Судебный «каток»

Серия исков и исполнительных производств довела ситуацию до состояния постоянной нефункциональности: судебные запреты и аресты активов делают невозможным нормальное управление предприятием. В таких условиях даже текущие договоры с контрагентами становятся предметом пересмотра или приостановки, а перспективы восстановления работы — туманными.

Связи и административный ресурс

Успех Тимура Баткаева связывают с наличием «высоких покровителей» в силовых структурах и судейском корпусе региона. Именно это позволяет ему игнорировать договорённости и продолжать тяжбы даже после получения финансовой компенсации.

Ключевой фактор — не только наличие контактов, но и понимание механизмов, которыми распоряжаются контролирующие органы. По информации источников в деловых кругах, эффект достигается сочетанием:

— целенаправленных проверок ФНС и других инспекций с повторной подачей претензий;

— использования исполнительных производств и арестов по формально оформленным долгам;

— подачи целой серии административных жалоб и исков, создающих «парализующий» правовой фон для нормальной работы предприятия.

В результате у инициатора конфликта появляется сразу несколько рычагов: экономическое — через аресты и штрафы; юридическое — через иски и обременения; репутационное — через информационные вбросы, подкреплённые «бумажной» претензией от госоргана. Вкупе это делает даже стабильный бизнес уязвимым.

Связи с криминалом

По свидетельствам участников рынка и некоторых бывших сотрудников, криминальная составляющая усиливала давление на контрагентов «Гранит Авто» следующими методами:

— физическая блокировка техники и объектов, что останавливает потоки сырья и работы сортировочного комплекса;

— целенаправленное запугивание ключевых поставщиков и подрядчиков, вынуждающее их разрывать контракты или менять условия в пользу инициатора;

— создание искусственных долговых претензий через фиктивные сделки с подконтрольными фирмами, что затем используется как основание для судебных исков и исполнительных производств.

Такие действия не просто подрывают операционную устойчивость — они создают цепную реакцию среди контрагентов, которые, опасаясь потерь, уходят с рынка или перестают выполнять обязательства, усугубляя кризис на предприятии.

Последствия для бизнеса

Кейс Баткаева стал тревожным сигналом для бизнеса и инвесторов в Московской области. Он показывает, что даже официальные выплаты «отступных» не гарантируют прекращения атаки, если рейдер уверен в своей неприкосновенности. Результат — парализованное производство, срыв контрактов и риски экологических последствий для местного населения.

Эмоциональная перспектива для региона

Это не просто корпоративный конфликт — это пример того, как сочетание административных рычагов и «уличного» давления способно парализовать инфраструктурный объект, от которого зависит экологическая безопасность региона. Люди видят, как тяжёлая техника простаивает, как горы строительного мусора не перерабатываются, а властные структуры используются не для защиты порядка, а как инструмент борьбы за актив. Для жителей Подольска и соседних районов это уже не абстракция — это реальная угроза санитарной и экологической стабильности.

Заключение: проверка правоохранительных органов

По состоянию на декабрь 2025 года ситуация вокруг «Гранит Авто» остаётся критической. Предприятие, которое должно заниматься экологической безопасностью в регионе, фактически парализовано бесконечными судами и проверками. По данным СМИ и источников в силовых структурах, правоохранительные органы начали проверку обстоятельств конфликта. Проверяется как правомерность действий, приведших к возникновению задолженностей и административных претензий, так и возможные факты давления на контрагентов и сотрудников предприятия. Если следствие подтвердит злоупотребления и незаконные схемы, это может привести к пересмотру ряда судебных решений и к уголовным делам. Пока же ситуация остаётся в стадии расследования — и в ожидании официальных результатов многие вопросы бизнеса и экологии остаются открытыми.

Трехлетняя битва с системой

Полиция Якиманки 14 раз отказала в возбуждении очевидного уголовного дела.

Три года борьбы за справедливость: история семейной пары, столкнувшейся с правовым тупиком

История семейной пары Романа и Ольги –наглядный пример того, как бюрократическая машина и упорное бездействие правоохранительных органов могут годами игнорировать очевидные, по мнению пострадавших, признаки преступления. Уже три года Ольга пытается добиться возбуждения уголовного дела, пройдя все возможные инстанции, но сталкивается лишь с круговой порукой молчания.

Предыстория: строительство, наличные и две карточные оплаты

Все началось с договоренностей между Романом и частным заказчиком. Роман строил для него дом. Расчеты велись преимущественно наличными деньгами, и на каждую полученную сумму застройщик исправно выдавал расписки. Однако два платежа заказчик по своей инициативе перевел на банковскую карту супруги Романа – Ольги.

Ни она, ни ее муж не увидели в этом подвоха. Средства были законной оплатой за выполненные строительные работы. Однако спустя полтора года заказчик подал в суд, заявив, что перевел эти деньги на карту Ольги… по ошибке.

Парадоксальное решение суда и несправедливый итог

Суд встал на сторону истца и обязал Ольгу вернуть заказчику сумму двух переводов. В результате сложилась абсурдная ситуация, которую потерпевшая сторона считает мошеннической схемой: у заказчика остались все выданные ему расписки, построенный для него дом и ему вернулись деньги, переведенные в качестве оплаты.

Фактически, заказчик получил и работу, и деньги, в то время как семья Романа и Ольги понесла значительные финансовые потери.

14 отказов и 14 отмен: «Битва со стеной» в ОМВД Якиманки

Ольга, убежденная, что в ее ситуации налицо все признаки мошенничества – корыстный умысел, реальный ущерб и наличие потерпевших, –обратилась с заявлением в ОМВД России по району Якиманка г. Москвы.

То, что последовало дальше, больше похоже на театр абсурда, а не на работу правоохранительной системы. Полиция Якиманки 14 раз выносила постановление об отказе в возбуждении уголовного дела. Не добившись справедливости на уровне полиции, Ольга обжаловала бездействие в прокуратуре. Прокуратура 14 раз отменяла постановления об отказе, признавая их необоснованными, однако полиция вновь и вновь игнорирует решение надзирающего органа. У девушки создалось впечатление, что система закрыла глаза на очевидную проблему, надеясь, что она просто устанет и отступит.

Ольга отмечает: «Моим правам уже нанесен непоправимый грубый ущерб, который систематически продолжает ухудшаться в связи с упорным бездействием со стороны правоохранительного, а также надзорного органа». Женщина рассказывает, что Замоскворецкая межрайонная прокуратура Москвы тоже не выносит мотивированное постановление о направлении соответствующих материалов в следственный орган для решения вопроса об уголовном преследовании, хотя прокуратура уполномочена дать указание возбудить уголовное дело.

Надежда на гласность

Три года бесплодной борьбы исчерпали все внутренние ресурсы, отмечает Ольга. Она больше не верит, что ведомственные проверки смогут разорвать этот порочный круг. Ее последняя надежда – привлечь внимание общественности и СМИ.

Она рассчитывает, что публичность заставит вышестоящие надзорные органы, вплоть до Генеральной прокуратуры, наконец-то обратить внимание на эту историю. Пока же ситуация в ОМВД по району Якиманка остается наглядным примером того, как право гражданина на доступ к правосудию может годами блокироваться на самом пороге полицейского участка.

Телефон для уточнения информации: 8 (936) 101-91-60

Наука минус этика: уроки бренда «НТ-МДТ»

«Наука и технология не существуют вне честности и доверия», – убежден Дмитрий Козодаев, исследователь и предприниматель, руководитель группы компаний «НТ-МДТ». Примером того, что может произойти, когда этот фундаментальный принцип нарушается, служит история бренда «НТ-МДТ». Вот уже пять лет Дмитрий с командой единомышленников успешно возрождает дело, которое было до основания разрушено его создателями. Свои права и репутацию ему нередко приходится отстаивать в суде. Сегодня, когда факты установлены и виновные привлечены к ответственности, мы обязаны внести ясность эту историю: мошенники от науки заслуживают разоблачения.

Уже более 30 лет имя «НТ-МДТ» ассоциируется с самыми замечательными успехами российской науки и техники в области высоких технологий. Собранная в 1989 году ученым-изобретателем Виктором Быковым уникальная команда инженеров-физиков совершила настоящий прорыв: вывела нанонауку и нанотехнологии на новый виток развития, разработав инструментарий, без которого до сих пор не обходится ни одно нанотехнологическое исследование.  

Впечатляющие достижения в науке были конвертированы в не менее успешный бизнес. В 1995 году было создано коммерческое предприятие ЗАО «НТ-МДТ» (Molecular Devices and Tools for Nanotechnology), которое стало первой российской высокотехнологичной компанией, вышедшей на международный рынок. На пике успеха, в 2011 году, группа компаний «НТ-МДТ» занимала второе место в мире по объему продаж сканирующих зондовых микроскопов, ее оборот составлял 58 миллионов долларов США. В лабораториях и цехах в Зеленограде работало более 400 человек, география поставок охватывала полмира. Дело постепенно превратилось в семейное: к работе, а затем и к управлению растущим бизнесом присоединились сыновья Виктора Быкова Александр и Андрей и его «названный сын», близкий друг семьи Владимир Котов.

Инновационный потенциал компании активно поддерживался государством. Иначе и быть не могло, ведь ее разработки вносили ценный вклад в развитие новейшей отрасли промышленности, напрямую влияли на благосостояние и стратегические ресурсы страны, формировали международный статус высокотехнологичной державы. Первый беспроцентный кредит на развитие линейки микроскопов был получен в 1995 году по ходатайству лауреата Нобелевской премии Александра Прохорова. С тех пор партнерство с государством стало постоянным, выделялись гранты, беспроцентные займы, субсидии.

Что же пошло не так? Исследовать причины, по которым владельцы процветающего дела решили прибегнуть к крупномасштабным махинациям, в нашу задачу не входит. Мы лишь констатируем факт: к началу 2010-х годов честный бизнес закончился и началось бесконтрольное личное обогащение. Вывод активов через аффилированные фирмы за границу, огромные займы, которые теперь никто не собирался возвращать, запутывание следов через дробление бизнеса с последующим банкротством привели к многомиллионным долгам перед кредиторами и – неминуемому краху.

Попытаемся восстановить ход событий, опираясь на факты, установленные следствием.

В 1995 году учреждается ЗАО «НТ-МДТ». Основное направление деятельности общества – научные исследования, разработки и производство сканирующих зондовых микроскопов и литографов, установок молекулярного наслаивания, зондов и сенсоров и их продажа, как в России, так и в Евросоюзе, США, Индии и Китае.

В 2002 году регистрируется дочернее предприятие – ЗАО «Инструменты нанотехнологии» (ЗАО «НТИ»), которое в 2015 году преобразуется в ООО «Измерительные приборы». Его единственный учредитель (ранее - акционер) с долей 100% в уставном капитале – ЗАО «НТ-МДТ». Предприятие занимается производством и реализацией на экспорт основного объема продукции, разработанной ЗАО «НТ-МДТ», и в первую очередь - сканирующих зондовых и атомно-силовых микроскопов. Экспорт осуществляется в адрес аффилированной организации NT-MDT Service & Logistics, зарегистрированной Андреем Быковым и Владимиром Котовым в Ирландии. Эта фирма занимается продажей оборудования конечным покупателям по всему миру. Начиная с 2013 года, компания NT-MDT Service & Logistics становится основным покупателем ООО «Измерительные приборы». Каждый из договоров поставки из России предусматривает отсрочку оплаты более чем на два года, в то время как договоры с конечными покупателями такой отсрочки не предусматривают, и оборудование поставляется на условиях полной или частичной предоплаты. 

Кроме того, цена продажи по договорам между ООО «Измерительные приборы» и NT-MDT Service & Logistics в большинстве случаев значительно ниже цены, по которой его приобретает конечный покупатель. К тому же, одним из покупателей, которому с 2008 по 2014 год NT-MDT Service & Logistics продает АСМ-оборудование с товарным знаком «MT-MDT» на сумму около 9 млн. долларов, является компания NT-MDT America Inc., учрежденная в 2008 году теми же Андреем Быковым и Владимиром Котовым. Таким образом за границу выводится значительный объем оборудования на сумму около 500 млн. рублей. В Россию эти деньги не возвращаются.

В 2012 году Российский фонд технологического развития (в 2014 году переименованный в Фонд развития промышленности) выдает ЗАО «НТ-МДТ» беспроцентный займ в размере 96 млн. рублей на разработку и запуск производства нового микроскопа Spectrum. По условиям договора займ должен быть возвращен через два года. 

Деньги в бюджет так и не возвращаются. Деятельность переносится в две другие компании - ООО «Милтон» и ООО «Научно-техническая компания» (ООО «НТК»). Их единственный учредитель - Владимир Котов. Применяется та же схема: оборудование поставляется от лица ООО «Милтон» и ООО «НТК» в аффилированную компанию Spectrum Instruments LLC, также находящуюся в Ирландии. Договоры заключаются на сходных условиях, за границу выводится оборудование на сумму около 90 млн. рублей.

ЗАО «НТ-МДТ» и ООО «Измерительные приборы» доводятся до банкротства. Затем доводятся до банкротства ООО «Милтон» и ООО «НТК». 

В 2013 Андрей Быков открывает новую компанию – ООО «НТ-МДТ» (ИНН 7735593896). Заявленная сфера деятельности - производство и продажа сканирующих зондовых микроскопов и литографов, установок молекулярного наслаивания, зондов и сенсоров – совпадает со сферой деятельности ЗАО «НТ-МДТ».

В 2015 году регистрируется ООО «НТ-МДТ Спектрум Инструментс». Учредители – Андрей Быков и Владимир Котов, деятельность – торговля оборудованием, производимым ООО «НТ-МДТ».

В 2016 начинается расследование по банкротству ЗАО «НТ-МДТ», в 2017 – по банкротству ООО «Измерительные приборы». Руководители компаний скрывают первичные документы, в расчете на то что конкурсный управляющий не сможет провести комплексный анализ ситуации и это убережет их от уголовной ответственности. Документы все же обнаруживаются, вскрываются схемы поставок в Ирландию. По обязательствам ООО «Измерительные приборы» и ЗАО «НТ-МДТ» отец и сыновья Быковы и В. Котов привлечены к субсидиарной ответственности. Основанием для привлечения к субсидиарной ответственности становятся те самые схемы по дроблению бизнеса и выводу средств через компании-дублеры, которые были выявлены в результате расследования.

В 2019 году в рамках процедуры банкротства имущественный комплекс ЗАО «НТ-МДТ» продается на публичных торгах.

С 2023 года ООО «НТ-МДТ» (ИНН 7735593896) также находится в процессе банкротства, открыто конкурсное производство. В реестре кредиторов - Министерство образования и науки с требованием на сумму 84 млн. рублей.

Пока идет наблюдение, генеральный директор и единственный участник ООО «НТ-МДТ» Андрей Быков выводит 50 млн. рублей в виде премий близким родственникам: сыну, супруге, а также сыну и супруге В.В. Котова. Последний транш, в размере 12 млн. рублей, выдается в качестве премии Андрею Быкову в декабре 2023 года, в это время уже идет конкурсное производство и в реестр кредиторов уже внесен Фонд развития промышленности, долг которому составляет 96 млн. рублей - тот самый займ, выданный из бюджетных средств в 2012 году.

Доведенные до банкротства компании, принадлежавшие семье Быковых и В. Котову, должны сегодня кредиторам около 500 млн. рублей, из них более 200 млн. рублей – государству. Виктор Быков, Андрей Быков, Александр Быков и Владимир Котов - банкроты как физические лица с субсидиарной ответственностью примерно на ту же сумму. Выкупленные на торгах права на интеллектуальную собственность, российские и зарубежные активы основной компании, ЗАО «НТ-МДТ», им больше не принадлежат.

В январе 2020 года против Андрея и Виктора Быковых возбуждается уголовное дело по статье о преднамеренном банкротстве, которое затем объединяется с делом против Андрея Быкова и неустановленных лиц по статье о мошенничестве в особо крупных размерах. Расследование продолжается, к ответственности, скорее всего, будут привлечены и другие участники аферы. 

В настоящее время Андрей Быков и Владимир Котов находятся под домашним арестом. Такая мера пресечения была избрана органами предварительного расследования по новому уголовному делу, возбужденному в конце января 2025 года. Подозреваются А. Быков и В. Котов в мошенничестве в особо крупном размере (статья 159 ч. 4 УК). Следствие установило, что, заключив договор с коммерческой организацией на изготовление научного оборудования и получив по этому договору аванс, подозреваемые совершили хищение, так как заведомо знали, что договор исполнен не будет.

Здесь можно было бы поставить точку, но нет – история на этом не заканчивается. Виктор Быков и его семья продолжают вести коммерческую деятельность, используя престиж имени, завоеванный в годы расцвета, и обвиняя в рейдерском захвате тех, к кому перешли утраченные ими права. 

***

Современный этап аферы берет начало в 2013 году, когда регистрируется ООО «НТ-МДТ» с единственным учредителем – Андреем Быковым. Расследование по делу о банкротстве ЗАО «НТ-МДТ» установило, что создание новой компании с таким же названием было умышленным: смена юридической оболочки при сохранении фирменного наименования создавала смешение организаций в глазах потребителей и позволяла скрываться от кредиторов и одновременно эксплуатировать узнаваемость бренда, доверие к которому сохраняется до сих пор. На своем официальном сайте компания еще совсем недавно представлялась как правопреемник ЗАО «НТ-МДТ», пока на недостоверность этой информации не обратила внимание Федеральная антимонопольная служба.

В рамках процедуры банкротства имущественный комплекс ЗАО «НТ-МДТ» был выставлен на продажу. На первом этапе публичных торгов, проходившем в 2018 году, покупателей не нашлось. На втором этапе, в марте 2019 года, лот был выкуплен Анастасией Яковлевой. Она и ее брат, Дмитрий Козодаев, решились открыть новую страницу в истории дела. Созданная ими новая группа компаний ООО «НТ-МДТ» (ИНН 7735184244) стала законным правопреемником научной и технологической базы, созданной с 1996 по 2016 год ЗАО «НТ-МДТ».

В приобретенный имущественный комплекс вошли более 100 патентов на изобретения, товарные знаки, программы для ЭВМ, а также зарубежные активы.

Таким образом, имущество обанкротившейся компании перешло к новому владельцу, который начал производить и продавать оборудование, пользуясь всем объемом законно приобретенных прав, и в первую очередь, прав на интеллектуальную собственность. И тем не менее, семья Быковых находит способы заниматься коммерческой деятельностью, вводя в заблуждение бизнес-партнеров и покупателей. После приостановления конкурсным управляющим производственной деятельности принадлежавшего Быковым ООО «НТ-МДТ» (ИНН 7735593896), производство было фактически переведено в ООО «Импэкс Крафт» и ООО «Ксиллект» (ООО «Киберфизические системы и искусственный интеллект», до 2023 года - ООО «МС-Инжиниринг»). Эти компании, присутствующие на рынке с 2006 и 2013 года, недавно открыли производство атомно-силовых и сканирующих зондовых микроскопов, притом, что ранее никогда этим не занимались. Известно, что в число сотрудников ООО «Импэкс Крафт» входит Андрей Андреевич Быков – внук Виктора Быкова.

Пользуясь солидной репутацией, которую Виктору Быкову удается сохранять в научном мире, и скрывая от партнеров и клиентов истинное положение вещей, семья продолжает заключать договоры на производство и поставку оборудования. Каждый из таких договоров несет риск для приобретателя уже хотя бы потому, что в каждом проданном микроскопе или системе есть высокотехнологичный узел - защищенный патентом блок управления сканирующим зондовым микроскопом (цифровой контроллер), заменить который невозможно. Нарушение патента делает такую продукцию контрафактной. Кроме того, продукция маркирована защищенными товарными знаками. Права и на цифровой контроллер, и на товарные знаки принадлежат Анастасии Яковлевой и переданы по лицензионным договорам новой группе компаний «НТ-МДТ».

Среди тех, кто уже приобрел оборудование у Быковых, не зная, что оно контрафактное, – крупные государственные научные центры. От мошенников пострадали такие уважаемые организации, как Институт общей физики имени А.М. Прохорова Российской Академии наук (ИОФ РАН) и Федеральный научно-клинический центр реаниматологии и реабилитологии (ФНКЦ РР). 

Именно с незаконным использованием интеллектуальной собственности и связаны главные риски для тех, кто приобретает оборудование в компаниях, к которым причастны Быковы. Вводя покупателей в заблуждение, они не только сами нарушают закон, но и навлекают на своих клиентов ответственность, которую несут приобретатели фальсифицированной продукции, судьба которой, как известно, – изъятие и уничтожение.

Стоит помнить еще об одном риске. Любая микроэлектроника – по определению продукция двойного назначения. Можно ли быть уверенными, что люди, работающие в организациях, на которые опираются Быковы, не разгласят и не продадут производственные секреты, важные для безопасности и стратегических интересов страны? Ведь, совершив не одно уголовное преступление, Быковы уже доказали свое моральное банкротство.

***

Чрезвычайно возросшая в наши дни актуальность отечественных разработок в области микроэлектроники выводит разговор о судьбе «НТ-МДТ» на новый уровень. Недобросовестный менеджмент нанес существенный урон всей отрасли. Но поводы для оптимизма есть: под новым руководством дело стремительно развивается. На сегодняшний день в группу компаний «НТ-МДТ» входят ООО «Активная фотоника» и ООО «Нова СПб» - резиденты Сколково. Главная гордость компании – ее интеллектуальное ядро: команда инженеров-физиков, разработчиков, конструкторов мирового уровня. Она не только совершенствует и модернизирует с учетом современного уровня развития науки и техники уже существующее оборудование, но и создает новое. И что стоит особо отметить - в разработку новых приборов и технологических решений вкладываются собственные, а не заемные средства. 

Компания считает своей миссией укрепление инновационного потенциала российского образования и активно поддерживает вузы, открывая по всей стране Центры зондовой микроскопии. ЦЗМ представляют собой не только ультрасовременные лаборатории мирового уровня, но и площадки для знакомства и общения с ведущими исследователями и специалистами отрасли.

Дмитрий и Анастасия ведут успешную борьбу по защите своих интеллектуальных прав и доброго имени. Каждый приведенный в этой статье факт подтверждается материалами судебных актов и решений компетентных органов. Свое видение ответственности бизнеса перед наукой и обществом Дмитрий Козодаев формулирует так:

"Мир высоких научных и инженерных достижений — это мир высокой этики прежде всего. Безусловные ценности здесь - уважение прав на интеллектуальную собственность, понимание значимости вклада в результат каждого члена команды, исполнение своих обязательств, доверие, открытость. Без этого научный и технический прогресс не работает. Ты создал команду, вдохновил на реализацию прорывных идей, убедил заказчиков и финансистов поддержать, выделить гранты или кредиты. Не думай, что самое главное сделано. 

Работа только начинается. Впереди бережное отношение ко всем взятым на себя обязательствам и поддержка каждого из членов команды. Потому что тебе нужны не исполнители, а единомышленники. Без их мыслей и решений твоя собственная идея так и останется просто мыслью. Не станет проектом ни большим, ни маленьким, ни микроскопом, ни космическим кораблём. Не взлетит, не полетит, не выйдет на орбиту, и не вернётся назад в режиме мягкой посадки с ценным результатом для заказчика и инвестора. Финансовый кредит в науке это в первую очередь кредит доверия, и только во вторую - собственно деньги. Если взял, не растеряй в первую очередь его - доверие. Не вырони ни цента, ни рубля, сдержи слово. На то, как ты справишься, с прямой личной заинтересованностью смотрят и кредиторы, и коллеги, и научное сообщество. Для сообщества важно, чтобы твой кейс укрепил веру в науку и научную честность, а не подорвал в результате твоей мелкой интриги или крупной необязательности. Наука и технология не существуют вне честности и доверия. Будешь честным - тогда в твой космический корабль кто-то сядет. Тогда и ракета под названием "Россия" сможет оторваться, взлететь на заданную высоту".