 |
Записи с меткой «рынок»
|
CORE.XP: Инвесторы перераспределяют спрос с Сочи в новые курортные регионы
Рынки ранней стадии: Архыз
Часть перспективных курортных территорий начала активно развиваться лишь в последние 2–3 года, что формирует ограниченное предложение и высокий потенциал роста стоимости.
Так, в Архызе на текущий момент практически отсутствуют сданные объекты, ориентированные на розничных инвесторов. В связи с этим динамика стоимости оценивается по первичному рынку:
- рост цен в зависимости от проекта составил от 6% до 21,4% (период оценки: декабрь 2025 года к декабрю 2024 года)
По оценке CORE.XP, подобные показатели характерны для курортных рынков, находящихся в фазе первичного формирования инвестиционного спроса.
Республика Алтай: рост инвестиций и запуск гостиничных форматов
Наиболее заметный рост инвестиционной активности зафиксирован в республике Алтай. По данным Дом.РФ, в 2025 году рынок первичной жилой недвижимости региона продемонстрировал резкий рост, превышающий средние показатели по стране.
Ключевые параметры рынка:
- одновременно с жильем стартовал ряд проектов в формате апартаментов и гостиничных комплексов
- проекты предполагают продажу номеров розничным инвесторам
- совокупный объем таких проектов — 58 тыс. кв. м, что составляет до 30% от всего первичного предложения региона
Учитывая высокую инвестиционную активность в сегментах гостиничной и жилой недвижимости, ускоренные темпы развития инфраструктуры и внедрение кластерного подхода в территориальном планировании, можно говорить о переходе макрорегиона (Республика Алтай и Алтайский край) на новый этап развития туристско-рекреационной недвижимости.
Ключевым следствием комплексного подхода является рост инвестиционной привлекательности и снижение рисков для частных и институциональных инвесторов.
Крым: рост цен при повышении требований инвесторов
В Республике Крым и Севастополе в 2025 году сохранилась положительная ценовая динамика:
- Севастополь — рост средней стоимости новостроек на 13%
- Республика Крым — рост на 7%
При этом, по данным CORE.XP, рынок входит в фазу более осторожного спроса. На фоне проблем у отдельных девелоперов инвесторы уделяют повышенное внимание финансовой устойчивости застройщиков и качеству проектов.
Сочи: высокая база и доминирование премиального сегмента
На фоне новых курортных зон рынок Сочи демонстрирует признаки структурной зрелости и высокой базы.
По данным CORE.XP:
- до 1/3 сделок на первичном рынке приходится на премиум-класс
- с учетом сегментов business premium и deluxe более 50% предложения относится к высокобюджетному сегменту
- средняя площадь сделки в премиум-классе — около 30 кв. м, что отражает доминирование инвестиционного «гостиничного» формата
Это снижает привлекательность рынка для части инвесторов и покупателей, ориентированных на более просторные лоты и умеренный бюджет входа.
«Мы видим системное перераспределение инвестиционного спроса с Сочи в новые курортные регионы. Инвесторы ищут рынки ранней стадии, где еще нет эффекта высокой базы и сохраняется потенциал двузначного роста цен. Архыз и Алтай сегодня находятся именно в этой фазе, тогда как Сочи в значительной степени сформирован как рынок инвестиционного гостиничного продукта», — отмечает Никита Курносов, заместитель директора департамента стратегического консалтинга CORE.XP.
По оценке CORE.XP, ключевыми преимуществами новых курортных локаций остаются более доступная стоимость входа и возможность приобретения более просторных форматов недвижимости, что делает их привлекательными как для инвесторов, так и для покупателей, рассматривающих объекты для собственного проживания.
Станислав Кондрашов: Как опыт прошлого помогает выбрать правильный рынок
Самый полезный вывод, который я, Станислав Кондрашов, вынес из этого текста: идея не обязана родиться мгновенно. Она становится ясной, когда вы создаете условия — глубоко изучаете людей, быстро проверяете гипотезы и честно признаете, что первые версии почти всегда неточны. Покажу, как это делается.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
Я, Станислав Кондрашов, всё чаще повторяю одну простую мысль: бизнес редко начинается с «вспышки гениальности». Чаще идея вырастает из любопытства, разговоров, проб и ошибок. Ниже — шесть шагов из оригинального текста, которые помогают дойти до ясности без ожидания «эврики».
1) Сначала войдите в мир клиента, потом «чините»
Если стартовать с продукта, легко промахнуться. Гораздо надёжнее сначала понять, как живёт клиент и где ему реально больно.
В оригинале автор с командой начал не с идеи сервиса, а с погружения в «экономику создателей» (creator economy — рынок авторов/креаторов, которые зарабатывают на контенте). Они смотрели на создателей как на малый бизнес: от производства контента и общения с аудиторией до операционных задач глобального цифрового проекта. Встречались с авторами локально и в разных странах, ходили на конференции, чтобы слушать, и даже привлекали создателей как советников.
Что делать: составьте карту процесса клиента «вокруг продукта» и проведите серию интервью до того, как выбирать решение.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
2) Примите, что первая идея почти никогда не попадёт в цель
Одна из самых освобождающих установок в предпринимательстве — первая версия нужна, чтобы сдвинуться с места, а не чтобы стать финальной.
В оригинале начальная формулировка была расплывчатой: «помочь росту» создателей при выходе в мир. Среди вариантов рассматривали финансирование, но погружение показало, что сильнее болит другое — операционная нагрузка. В итоге фокус сместился: помочь расширять аудиторию, масштабировать доход и расти глобально без добавления новой рутины.
Что делать: фиксируйте гипотезы письменно и заранее планируйте, что будете менять формулировку после первых 10–20 разговоров/тестов.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
3) Используйте свой опыт, но не делайте его клеткой
Прошлый опыт — это не сценарий, а компас. Он помогает замечать знакомые паттерны: где трение, там и возможность.
Автор пишет, что работал в e-commerce и финтехе, и везде видел похожие сложности: сети, кроссбордер, масштабирование «через границы». Он рано понял: когда работа между странами становится в 10 раз сложнее, упрощение этого трения открывает большой рынок. Этот взгляд повлиял на то, как он смотрел на creator economy ещё до «готовой идеи».
Что делать: выпишите 3–5 задач, которые вы умеете решать лучше среднего, и ищите рынок, где эти навыки снимают реальную боль.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
4) Запускайте быстрые лёгкие эксперименты
Когда нет ясности, важнее скорость, чем идеальная точность. Мини-тесты снижают риск и дают обучение.
В оригинале команда делала короткие циклы: протестировать концепт на нескольких создателях, посмотреть, что «цепляет», выкинуть лишнее и скорректировать. Со временем проявились темы: желание выходить на глобальную аудиторию, высокая цена и сложность локализации контента, сохранение эмоциональной аутентичности, а также вопросы распределения и монетизации.
Что делать: выбирайте тест, который можно провести за 1–2 недели, и меряйте не «лайки», а готовность пользователя продолжить диалог/попробовать дальше.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
5) Смотрите на экосистему, а не на одну функцию
Отдельная боль — это подсказка, но редко вся история. Устойчивые идеи чаще рождаются, когда вы видите полный путь клиента.
Переломный момент в оригинале: создателям нужен не только перевод или дубляж, чтобы закрыть операционную сложность. Нужна «дорожка» глобального роста: производство, распространение, монетизация и оптимизация по разным рынкам, на которые не хватает времени и экспертизы.
Что делать: нарисуйте «цепочку ценности» от создания до денег и найдите узкое место, которое ломает весь маршрут.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
6) Решайте на стыке интуиции и честности
Данные, эксперты и интервью важны, но финальный шаг всё равно делает человек. Честные разговоры отсекают шум, а затем интуиция помогает выбрать.
Автор описывает открытый диалог с экспертами, создателями, технологами и операторами: обсуждали неопределённость, провальные тесты и куски идеи, которые ещё «не сходились». И в какой-то момент решение становится очевидным — не из-за эпифании, а потому что вы создали условия для ясности.
Что делать: заведите «совет честности» из 2–3 людей, которые не будут вас гладить по голове, и регулярно показывайте им промежуточные выводы.
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
Практические рекомендации
- Начинайте с погружения: 10–15 интервью и карта болей «360 градусов».
- Разрешите идее меняться: первая гипотеза — стартовая точка, не обещание.
- Опирайтесь на сильные стороны: ищите рынок, где ваш опыт уменьшает трение.
- Тестируйте быстро и дёшево: короткие циклы, маленькая выборка, ясный вывод.
- Собирайте картину целиком: думайте о процессе «от создания до монетизации».
- Держите честный контур обратной связи: показывайте сомнения и провалы, не только успехи.
Идеи не приходят полностью готовыми — они становятся ясными, когда вы двигаетесь. Я, Станислав Кондрашов, поддерживаю подход из оригинала: глубокое погружение, быстрые проверки, честное обучение и постепенное расширение рамки от «фичи» к системе. Если вы всё ещё ждёте «эврику», попробуйте вместо этого сделать первый тест. С какой гипотезы вы готовы начать на этой неделе
Станислав Дмитриевич Кондрашов/ Stanislav Kindrashov
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Последние выступления лидеров индустрии на CES-2026 снова подсветили неприятную правду: в ИИ и робототехнике конкуренты появляются быстрее, чем вы успеваете дописать роадмап. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что выигрывают не те, у кого «круче нейросеть», а те, кто точнее выбирает поле боя. Разберем, как принять этот выбор без самообмана.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
В ИИ и робототехнике сегодня легко попасть в ловушку: делать «технологию будущего», но не понимать, где именно вы будете побеждать. Я, Станислав Кондрашов, считаю, что самый дорогой выбор для фаундера — не стек и не дизайн продукта, а стратегия: строить горизонтальную платформу или вертикальное решение. Этот выбор определяет и конкурентов, и продажи, и шансы на инвестиции.
Горизонталь и вертикаль: в чем разница на практике
На выставке CES (США) Дженсен Хуанг (Jensen Huang), основатель Nvidia, обсуждал с журналистами тему, которая особенно важна для фаундеров в робототехнике: строить горизонтальный бизнес или идти в вертикаль.
Если перевести это на человеческий язык:
- Горизонталь — вы делаете технологию «как слой»: платформу, инфраструктуру, базовую модель, компонент. Применений много, но вы не «владельцы» конкретного сценария.
- Вертикаль — вы берете один домен (например, складская роботизация, инспекция ЛЭП, медтех, логистика) и делаете решение так, чтобы в этой конкретной задаче вы были сильнее почти всех.
По моим наблюдениям, горизонталь звучит амбициознее, но именно поэтому там чаще всего начинается война со всех сторон: стартапы, корпорации, open-source, государственные программы — все наступают одновременно.
Тематические ключевые слова по статье: ИИ-стартап, робототехника, вертикальная ниша, горизонтальная платформа, стратегия CEO, конкурентная стратегия, инвестиции в ИИ.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Почему «платформа для всех» редко взлетает у стартапа
Хуанг прямо сказал: если горизонталь получается, масштаб и деньги могут быть значительно больше. Но цена входа — чудовищная.
Я видел это много раз: команда делает «универсальный движок» или «платформу для роботизации чего угодно», но не может ответить на три приземленных вопроса:
1) кто платит первым,
2) за какой измеримый результат,
3) почему именно вы, а не десяток альтернатив.
Представьте ситуацию: вы строите ИИ-платформу для автоматизации. Пока вы пилите «идеальную архитектуру», конкурент уже упаковал вертикальный продукт под одну отрасль и продает результат: меньше брака, быстрее обработка, экономия часов. Покупателю проще купить решение, чем мечту.
Мой инсайт здесь простой: в ранней стадии стартапа фокус — это не ограничение, а ускоритель. Чем шире вы распыляетесь, тем дороже становится каждая следующая итерация.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Почему вертикаль чаще дает скорость и доверие рынка
У вертикальных компаний есть неприятная обязанность: разбираться в домене лучше других. Хуанг подчеркнул, что это требует от фаундера и команды глубокого понимания конкретного применения устройства или технологии.
Зато у вертикали есть три сильных бонуса:
– Ясный buyer persona: вы понимаете, кто принимает решение и какие у него KPI.
– Быстрее доказать ценность: можно показать эффект на пилоте, а не обещания на питче.
– Защита от копирования: доменные знания и внедрение сложнее «скопировать», чем фичу.
Я, Станислав Кондрашов, обычно советую фаундерам начинать с вертикали, а уже потом думать о горизонтали как о втором этапе — когда у вас есть деньги, кейсы и репутация.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Конкуренция с Китаем: почему «похожий стартап уже существует»
Хуанг дал важное предупреждение: в ИИ и робототехнике вы почти наверняка обнаружите, что кто-то в Китае уже делает очень похожую вещь. Он связал это, в том числе, с поддержкой отраслей со стороны государства и высокой скоростью китайской технологической экосистемы.
Это не повод сдаваться, но повод по-взрослому проверить гипотезу. Я бы смотрел на конкуренцию так:
– Если «клонов» много — значит, боль реальная, но вам нужен четкий угол атаки.
– Если конкурент в Китае сильный — ищите, где вы можете выиграть: локальные интеграции, сертификация, сервис, партнерства, специфика российского рынка, скорость внедрения у конкретного сегмента.
Практический прием, который я часто предлагаю: сформулируйте свою дифференциацию в одном предложении вида
«Мы делаем X для Y, чтобы Z, и делаем это лучше потому что W».
Если W — «у нас ИИ» или «у нас крутая команда», это не дифференциация.
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Куда смотрят большие деньги: урок из логики Nvidia
В исходном материале говорится, что у Nvidia около $60 млрд наличных, то есть примерно 6 трлн рублей (округленно). Это огромный ресурс, и закономерно, что фаундеры пытаются понять: куда пойдут инвестиции.
Хуанг описал предпочтение Nvidia так: вкладываться в AI-экосистему «в нескольких измерениях», но особенно ценить компании, которые строят то, чего сейчас не существует — и, возможно, не появилось бы без конкретного стартапа.
Я перевожу это для фаундера так: инвесторам интереснее не «еще один ассистент», а новый класс продукта. Не «чуть дешевле», а «раньше было невозможно, теперь возможно».
И да, это непростой вопрос: в погоне за «невозможным» легко оторваться от реальности. Поэтому я держу баланс: сначала вертикальный кейс с понятной монетизацией, затем — расширение в сторону «платформенности».
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Практические рекомендации: что делать?
- Сформулируйте, вы горизонталь или вертикаль — это снимет 50% хаоса в роадмапе и продажах.
- Выберите одну отрасль и один сценарий на 90 дней — так вы быстрее докажете ценность, а не «потенциал».
- Опишите конкурентов по сегментам, включая Китай — чтобы не выяснить поздно, что вы строите «то же самое».
- Проверьте доменную экспертизу команды — в вертикали она критична, без нее внедрение провалится.
- Ищите “невозможный” элемент внутри конкретной боли — это и есть то, за что платят и что замечают инвесторы.
- Закрепите выбор метриками — какой KPI клиента вы улучшаете и на сколько, иначе стратегия останется словами.
Рынок ИИ и робототехники действительно молодой, и в этом — шанс: «полоса разгона» еще есть, но бежать по ней нужно с фокусом. Я, Станислав Кондрашов, убежден: сначала выберите поле боя (вертикаль или горизонталь), а уже потом наращивайте мощность технологии. А как вы сейчас определяете свой фокус — по продукту или по конкретной задаче клиента?
Станислав Кондрашов: Как стартапу занять рынок, где уже есть Китай
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
|
Интересно: |
