«Страна звуков»: где в Тюмени можно услышать многоэтажки

Федеральный застройщик «Страна Девелопмент» открывает в Тюмени выставку современного искусства «Страна звуков».

Аудиовизуальный проект художника Константина Рослякова представляет многоквартирный дом не как архитектурный объект, а как живой организм, наполненный разнообразными ритмами и звуками. Экспозиция раскрывает акустическую анатомию дома: шаги, звуки ремонта, записанные в реальных квартирах и подъездах, — всё это складывается в неожиданную симфонию совместной жизни людей в многоэтажке.

Световые инсталляции и экспонаты выставки оживляют звуки, будь то стройка или «сердцебиение» зданий, складывающееся из аккордов вентиляции, рокота проводки и едва уловимых импульсов тока.

В экспозиции представлены капсулы из дерева, меди, текстолита и электронных элементов, представляющие «акустические слепки жилья» — неслышные для человеческого уха вибрации, которые наполняют любое жилое пространство. А интерактивный объект «Как убаюкать соседа» предлагает гостям стать соавторами звукового поля выставки, комбинируя звук ремонта в умиротворяющие композиции.

Выставка «Страна звуков» заставляет задуматься о том, как то что мы слышим формирует восприятие жилья, может ли акустический хаос стать музыкой и во что превратится дом, если оставить лишь его звуковую оболочку.

Открытие выставки 18.12.25 в 19.00

Последний день работы выставки 31.01.26

Адрес: Тюмень, Ямская улица, 122 – пространство Flacon Space x Парковый

Вход бесплатный

Взлетаем в будущее: триумфальное завершение 27-й Китайской международной выставки высоких технологий (CHTF)

16 ноября 2025 года в павильоне 16 Всемирного выставочного и конгресс-центра Шэньчжэня (район Баоань) успешно завершилась трёхдневная 27-я Китайская международная выставка высоких технологий (CHTF). Как одно из ключевых отраслевых мероприятий, соответствующих национальным стратегическим целям, нынешняя выставка была тесно ориентирована на положения Пятнадцатой пятилетки, предусматривающей «ускоренное развитие кластеров стратегически значимых новых отраслей в сфере низковысотной экономики», а также на задачи, обозначенные в правительственном отчёте о работе, по «обеспечению безопасного и устойчивого развития низковысотной экономики».

Выставка собрала более 200 ведущих предприятий со всего мира, представляющих полную цепочку низковысотной индустрии, и продемонстрировала свыше 1 000 передовых технологий и продуктов в данной области. Мероприятие посетили более 450 000 профессиональных закупщиков и представителей отраслевого сообщества со всего мира, а также свыше 300 специализированных закупочных делегаций, ориентированных на низковысотный сектор. Данная выставка стала важной платформой, способствующей масштабному развитию низковысотной экономики, укреплению её роли как ключевого звена между государственной политикой, отраслевыми инновациями и интеграцией в глобальный рынок.

Яркие моменты: технологическое шоу, разжигающее отраслевой энтузиазм

На протяжении всей выставки череда запоминающихся событий наглядно продемонстрировала стремительное развитие отрасли. Во время церемонии открытия особое внимание привлекло «интеллектуальное авиашоу дронов на малых высотах» — более 100 беспилотников выполнили синхронные перестроения в небе, демонстрируя передовые технологические достижения и вызывая бурный отклик у зрителей.

Китайский запуск серии гонок Drone Simulator World Cup Racing Series транслировался в прямом эфире на нескольких платформах, собрав более миллиона зрителей за одну сессию и подарив глобальной аудитории захватывающее зрелище, сравнимое с «Формулой-1 в небесах».

Тем временем демонстрационная зона дрон-футбола стала одной из самых популярных интерактивных площадок, ярко демонстрируя разнообразные прикладные возможности низковысотных технологий в развлекательной и обучающей формах. Эти ключевые моменты стали убедительным свидетельством ускоренного внедрения «новых технологий, новых продуктов и новых сценариев» в рамках низковысотной экономики.

Демонстрация сквозных инноваций: технологическая энергия как драйвер модернизации отрасли

Внутри выставочного павильона инновации охватывали всю цепочку отрасли, демонстрируя высокий уровень зрелости и динамики развития.

В секторе ключевых компонентов лидеры индустрии продемонстрировали мощный технологический потенциал. Среди них — AVIC Composite, предприятие мирового уровня, входящее в систему SASAC (Комиссия по контролю и управлению государственным имуществом при Госсовете КНР), представившее передовые препреги и сотовые панели; а также Shaanxi Maosong Sci-Tech — признанное на государственном уровне предприятие категории «малый гигант», специализирующееся на высокоточной инновационной продукции, представившее высокоэффективные титановые сплавы. Эти разработки закладывают прочную основу для устойчивого развития отрасли.

На направлении ключевого оборудования была представлена широкая линейка прорывных решений, отражающих возрастающую глубину и зрелость индустрии. Yingwu Intelligent продемонстрировала свою модель eVTOL-аппарата; HighGreat Innovation представила комплексную экосистему беспилотников; HaDeepTech — интегрированную систему «умного управления + интеллектуального полёта»; а компания Efy Intelligent Control вывела на рынок промышленные беспилотные решения — охватывающие множество сценариев применения: от культурного туризма и производственных операций до систем интеллектуального управления.

Инновации в специализированных сегментах: формирование комплексной экосистемы низковысотной индустрии

В специализированных подотраслях целый ряд ключевых разработок способствовал выстраиванию всесторонней экосистемы низковысотной индустрии — охватывая энергоснабжение, безопасность и операционные сервисы.

Среди ярких примеров — продукты на основе перовскитных технологий от компании Guangdong Vascular Energy, интеллектуальные системы противодействия беспилотникам от LIGONG Quansheng, решения по управлению воздушным пространством от Shenzhen Urban Transport Planning Center, а также универсальные мягкие роботы от Wanxun Technology.

В совокупности эти технологии усиливают экосистему с разных сторон. В то же время новаторские разработки ведущих компаний, таких как Xingtu Dynamics и Liangma Technology, стали важным дополнением выставки, позволяя посетителям в полной мере погрузиться в то, как низковысотные технологии трансформируют самые разнообразные отрасли.

Форумы и бизнес-соединения как двигатель сотрудничества: прочный мост для отраслевой синергии

Ключевым элементом выставки стал 2-й Форум по низковысотной экономике Китая, объединивший академиков двух ведущих академий КНР, отраслевых экспертов и представителей ведущих предприятий. В рамках форума состоялись углублённые обсуждения по таким стратегически важным направлениям, как оптимизация проектирования летательных аппаратов, интеллектуальное управление воздушным пространством и развитие системы отраслевых стандартов.

Знаковыми событиями стали два важных релиза — Белая книга по кадровому обеспечению низковысотной экономики и План развития и структура стандартов низковысотной экономики Шэньчжэня на 2025–2027 годы, которые заложили авторитетные ориентиры для будущего роста сектора.

Эксклюзивная выставочная зона Forbes China стала площадкой международного уровня для привлечения внимания к инновационным предприятиям, способствуя дальнейшему укреплению экосистемы низковысотной экономики.

Серия глобальных сессий по закупочной кооперации и инвестиционно-финансовому взаимодействию эффективно связала поставщиков технологий, производителей, прикладные платформы и инвестиционных партнёров. Более 300 специализированных закупочных делегаций, сосредоточенных на низковысотном секторе, помогли компаниям расширить коммерческое присутствие, а целевые инвестиционные мероприятия ускорили процесс коммерциализации инновационных решений.

Широкое признание: общее видение будущего низковысотной экономики

Выставка получила высокую оценку как от участников, так и от посетителей.

Многие компании-экспоненты отметили: «Профессионализм организации и посещаемость мероприятия значительно превзошли наши ожидания. Выставка не только позволила нам точно выстроить связи с высококачественными партнёрами, но и дала чёткое представление о стремительном переходе от НИОКР к практическому применению технологий в сфере низковысотной экономики. Мы как никогда уверены в будущем отрасли».

Зарубежные закупщики также поделились своими впечатлениями: «Уровень инноваций в представленных продуктах и технологиях действительно впечатляет. Это в полной мере отражает потенциал и силу низковысотной экономики Китая. Мы с интересом рассчитываем на углубление сотрудничества в будущем».

Успешное завершение выставки: прочная основа для глобального технологического обмена и отраслевого сотрудничества

Успешное проведение нынешней выставки не только продемонстрировало динамичное развитие межотраслевой интеграции в сфере низковысотной экономики, но и заложило прочную платформу для глобального обмена технологиями и промышленного взаимодействия.

Смотр в дальнейшем будет по-прежнему тесно увязан с приоритетами национальной стратегии, продолжит аккумулировать глобальные инновационные ресурсы, углублять сотрудничество между промышленностью, академической средой, научными организациями и прикладными структурами, а также последовательно совершенствовать отраслую экосистему.

Посредством активного продвижения инициативы «Низковысотная экономика +» в формате межотраслевой интеграции выставка будет способствовать ускоренному формированию в Шэньчжэне конкурентоспособного на глобальном уровне промышленного кластера в области низковысотной экономики.

Как собственники мешают развитию бизнеса: пять типичных ошибок

Часто собственник делает ошибки бессознательно, действуя из лучших побуждений, но ввести антидот против его ошибок зачастую некому. Расскажу о пяти видах ошибок собственника, которые особенно вредят развитию бизнеса

Умный папа

Это классика жанра, которая у многих вызывает флешбеки из детства. Здесь акционер, который выращивал компанию с нуля, естественно, относится к ней как с своему детищу, и это отношение переносится на топ-менеджеров. К ним он тоже относится как родитель к неразумным детям: только «умный папа» «плавал», знает, как надо, и научит уму-разуму. Конечно, руководители могут приходить с инициативами, спорить, предлагать решения, но финальное слово все равно остается за главой семьи. Причем фактически он единолично принимает решение, ведь с его-то опытом, ясное дело, виднее.

Топ-менеджеры в такой ситуации постепенно приобретают синдром выученной беспомощности и впадают в управленческое детство — не ощущают полномочий что-то решать. На командных сессиях в задании подобрать лучшие метафоры своей команды встречаются такие яркие образы как «детский сад», «Иван Грозный и бояре», «Бурлаки на Волге». Акционер при этом ждет инициатив и планов по захвату мира, жалуясь на воспитанную им же пассивность команды.

Разделить «папу» и «детей», конечно, можно. Но любая детско-родительская сепарация требует усилий и часто проходит через боль. Чтобы запустить этот процесс, необходимо взаимное глубокое осознание патологичности ситуации. И если акционер не готов делиться полномочиями, доверить другим принятие решений и быть готовым к ошибкам руководителей, оставив себе роль наставника, то очередной откат в «родительство» — лишь вопрос времени. В одной из компаний акционер задавал хороший вопрос своим топам, прежде чем дать «правильный ответ»: «Как бы ты решил задачу, если бы меня не было?». Ответ позволял акционеру понять, как мыслит руководитель и больше выступать в роли наставника.

Чайка-менеджмент

Впервые эту популярную стратегию в книге «Лидерство и одноминутный менеджер» описал американский бизнес-консультант и писатель Кен Бланшер: «Менеджеры-чайки прилетают, галдят и улетают».

Картина здесь, как правило, такова. Владельцу нравится растить свой бизнес — он видит перспективу, знает рынок, с удовольствием ведет переговоры со стратегическими партнерами. Но регулярное управление — явно не для него, потому что это скучно. Однако управлять от случая к случаю тоже не вариант, поэтому для внедрения систем, правил и процедур собственник нанимает СЕО. Сам отстраняется от оперативных дел, но всевидящим оком наблюдает за делами с высоты полета. Завидев проблему, резко срывается с небес и поднимает шум.

Безусловно, поддержка акционера в трудные для компании времена крайне важна. Она мотивирует сотрудников и дает ощущение твердой почвы под ногами. Но если собственник действует налетами, яростно выхватывая инициативу из рук CEO, это превращает его в «строгого папу», о чем я уже говорила.

Кроме того, это явный симптом того, что в компании не выстроена система приоритетов: никто не знает, в какой момент акционер снова «спустится с небес» и за решение какой проблемы возьмется. Ситуационное вмешательство, когда собственник реагирует в основном на проблемы, а не на успех, демотивирует и морально изматывает коллектив. Кому понравится мысль, что хорошо у него получаются только ошибки? «Управление по отклонениям» должно балансироваться «правилом зеленых чернил». Собственнику стоит научиться не только реагировать на ошибки и промахи «красными чернилами», но видеть и подчеркивать «зелеными чернилами» достижения своих людей. Это дает команде уверенность и «крылья». Недаром одним из частых пожеланий команды к собственнику является «справедливая и конструктивная обратная связь».

Амбиции без готовности

Проблема номер три — несовпадение амбициозных планов собственника с готовностью компании к «новому крестовому походу».

Бывает, что акционеры уже одной ногой в светлом будущем, а организация и команда, по их мнению, отстают. Компания всегда имеет идеальное устройство для получения тех результатов, которые есть у нее сейчас. Для новой стратегии и задач компетенции должны быть адекватны амбициям. Поэтому если есть желание масштабировать, диверсифицировать бизнес, внедрять новые технологии или систему анализа данных, нужно перекраивать все организационное устройство — от структуры и процессов до системы принятия решений и корпоративной культуры.

Например, компания-производитель одежды класса люкс приняла решение о запуске нового направления для более массового потребителя с реализацией через крупные торговые сети. Очевидно, что для старта ей требуются новые компетенции, организационные единицы, система продаж, культура, IT-решения, система мотивации. То есть наряду со стратегическими инициативами важно оценить готовность компании, создать ряд организационных инициатив и запускать их параллельно стратегическому плану.

При этом важно учитывать, что из всех организационных активов сложнее и с самым громким скрипом меняется корпоративная культура. У нее есть уникальное свойство — она есть всегда, независимо от того, знает об этом собственник или нет. Она может быть как катализатором, так и тормозом изменений. Не зря американский писатель, преподаватель, соучредитель компании CultureSync Дейв Логан говорил, что корпоративная культура ест стратегию на завтрак. Я бы сказала, что с большим аппетитом.

Безусловно, корпоративной культурой можно управлять, но она не трансформируется по щелчку пальцев — люди не любят менять привычное поведение. Недостаточно продекларировать, что с понедельника мы работаем, исходя из культуры успеха или вводим клиентоцентричность как новую ценность. Быстрого результата не будет — сотрудники покивают, обсудят «в курилке» и продолжат вести себя по-старому. Для фундаментальных качественных изменений культуры нужен системный методичный подход, иначе многие стратегические инициативы уйдут в песок.

Сердце Данко

Недавно я разговаривала с акционером строительной компании, открывшим офис в Дубае. Он говорит: «Хочу, чтобы у менеджмента горели глаза, была максимальная самоотверженность и стопроцентная включенность». Что ж, как говорится, поднимем тост за то, чтобы наши желания совпадали с нашими возможностями. Нереалистичные ожидания собственника от топ-менеджеров — еще одна стратегическая ошибка.

Мотивация акционера и менеджера — не одно и то же. Акционеру не стоит ждать, что менеджер будет относиться к развитию бизнеса так же, как он сам. У менеджера по определению другой менталитет. Но есть выход — акционеру необходимо мотивировать «наемника» и создать такие условия, чтобы он мог стать частью бизнеса. Поэтому компании предлагают топ-менеджерам опционы, строят систему мотивации, подразумевающую получение руководителями части прибыли. В особо продвинутых компаниях, которые я консультировала, у этого поощрения нет верхней границы — чем больше зарабатываем, тем больше получаем.

Смутные планы

Собственник, глобальные планы которого меняются каждое утро, тоже занимается неприкрытым бизнес-мазохизмом. Сегодня он намерен найти преемника, потому что ему хочется лежать под пальмами и созерцать, а завтра объявляет о покупке нового завода.

Владельцу важно понимать, что ему глобально нужно от компании, зачем ему бизнес и какова его персональная стратегическая роль в долгосрочной перспективе. От этой личной стратегии будет зависеть и развитие компании. Так, о передаче дел преемнику рано или поздно начинают размышлять все собственники. Но у некоторых есть иллюзии, что это вопрос нескольких месяцев, а замену себе можно слепить из того, кто есть под рукой.

У одного из руководителей было фирменное упражнение — уезжая из города, он сажал в свое кресло одного из топов и обеспечивал полное погружение: личный водитель, кофе, персональный помощник. В общем, не было разве что опахала. При этом назначенцу приходилось принимать сложные решения и постоянно коммуницировать с новыми людьми. Получалось как в том анекдоте про пожарного, который доволен всем, но при пожаре хоть увольняйся. Человек понимал, что не готов работать на таком уровне. Например, не видел полной картины бизнеса, неуверенно общался с людьми высокого уровня, не обладал способностью принятия сложных решений и поэтому входил в ступор при принятии решения о сделке.

Такое поведение свойственно любому неподготовленному преемнику — из-за дефицита управленческой зрелости, масштаба мышления и нехватки компетенций он начнет раздражать владельца и со временем лишится статуса бизнес-фаворита.

По опыту скажу, что, как правило, первый назначенный генеральный директор из числа внутренних преемников не сможет принимать решения на уровне владельца. Из-за отхода владельца от операционного управления потребуется пул изменений. Придется менять всю систему сложившихся отношений, структуру управления, корректировать ключевые бизнес-процессы. На это нужно время. Порою терпение владельца быстро заканчивается, и он снова садится за руль. Такие метания демотивируют и наемного генерального директора, и других потенциальных внутренних кандидатов на эту позицию.

Собственнику стоить помнить, что самый главный бизнес-проект в жизни — не его компания, а он сам. Ведь именно его личность в большой степени определяет то, как растет бизнес, что происходит в его жизни. Здесь применимы все знакомые бизнес-инструменты — миссия, стратегия, планы, активы, риски… Периодически нужно останавливаться и уделять время себе, чтобы ответить на вопросы о собственных жизненных целях.

Все эти ошибки представляют собой разные аспекты одной проблемы — развивающемуся бизнесу требуется качественно новый уровень управления. Такое управление в состоянии обеспечить консультативные советы и советы директоров. Они могут выступать гарантами того, что бизнес будет устойчиво развиваться даже в случае минимального вмешательства владельца. Врач и философ Парацельс, живший во времена Ренессанса, говорил, что все есть яд и все есть лекарство, разница только в дозе. Все описанные поведенческие особенности собственника являются чрезмерными проявлениями его ярких, сильных сторон, на которые он привык опираться, развивая бизнес. Все дело в балансе. Корпоративное управление в этом плане имеет много общего с медициной: совет директоров в состоянии определить сбалансированное управление, которое будет учитывать факторы внешней среды, цели акционера и ресурсы компании.

https://www.forbes.ru/club/539204-kak-sobstvenniki-mesaut-razvitiu-biznesa-pat-tipicnyh-osibok