В Примсоцбанке стартовала новогодняя акция: Новогодние 50% на пакет РКО «Вип» и «Максимум» для новых клиентов!

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» объявляет о запуске праздничной новогодней акции для бизнеса! С 8 декабря 2025 до конца февраля 2026 года новые клиенты Банка могут открыть счет по пакетам РКО «Вип» и «Максимум» со скидкой 50%.

Условия акции:

1. Действует только для новых клиентов
2. Скидка 50% предоставляется на первые три месяца с даты открытия счета по пакетам РКО «Вип» и «Максимум»
3. Акция действует с 8 декабря 2025 по 28 февраля 2026 года

Чтобы воспользоваться предложением, достаточно подать заявку на открытие расчётного счёта https://pskb.com/corporate/open-account/?rate=own&utm_source=rassilka&utm_medium=smi&utm_campaign=rkodec25. Подробности и подключение — в отделении ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» или по телефону горячей линии 8 800 350 42 02 — специалисты предоставят актуальные сведения и проконсультируют по всем вопросам. Ознакомиться со всеми условиями акции можно здесь.

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015. РЕКЛАМА. 18+

Коллектив казанского ЦКБ «ФОТОН» удостоен высоких наград Раиса Татарстана к 50-летию организации

Раис Республики Татарстан Рустам Минниханов представил к высоким наградам ряд ведущих сотрудников Центрального конструкторского бюро «ФОТОН» холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех. Награждение состоялось на торжественном мероприятии по случаю 50-летия организации.

Ведущие работники ЦКБ «ФОТОН» удостоены медалей ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан», медалей «За доблестный труд», звания заслуженных машиностроителей республики. Благодарностью Раиса отмечен генеральный директор предприятия и весь трудовой коллектив предприятия. Награды вручил и.о. министра промышленности и торговли республики Родион Карпов.

В преддверии юбилея Раис республики лично ознакомился с достижениями конструкторского бюро. Рустам Минниханов осмотрел производство, провел встречи с работниками ЦКБ «ФОТОН», отметив их высокую квалификацию, и руководством предприятия, обсудив с ними итоги работы за последние годы и планы на ближайшее будущее.

Сегодня казанское предприятие «Швабе» продолжает удерживать позиции одного из ключевых проектировщиков и производителей оптико-электронной техники для различных сфер. Конструкторы предприятия создают перспективные оптические приборы с отечественной компонентной базой. Их разработки используются в составе различных промышленных изделий и отличаются высоким качеством и непревзойденными техническими характеристиками.

«Специалисты нашего конструкторского бюро уже полвека работают над созданием передовых оптических приборов и систем, которые востребованы в самых разных отраслях промышленности. Их колоссальный опыт, новаторские идеи и глубокая преданность своему делу позволяют решать самые сложные задачи. Благодаря профессионализму и упорному труду сотрудников ЦКБ «ФОТОН» наш холдинг сохраняет лидерские позиции в отрасли, внося важнейший вклад в развитие оптической промышленности страны», – подчеркнул генеральный директор «Швабе», член Бюро Союза машиностроителей России Вадим Калюгин.

ЦКБ «ФОТОН» ведет свою историю с 4 декабря 1975 года, когда на базе Казанского оптико-механического завода было создано отдельное Центральное конструкторское бюро. За годы работы инженеры предприятия участвовали в разработке множества уникальных устройств: от космических, морских и авиационных приборов и систем до спектральной, лазерной, наблюдательной и другой высокотехнологичной аппаратуры.

Среди выдающихся достижений ЦКБ «ФОТОН» – создание аппаратуры для зондирования атмосферы Марса и Венеры, приборов для регистрации изображений и излучения космических объектов на пилотируемых станциях «Салют» и «Мир». Многие из изделий, разработанных и собранных на предприятии, стали первыми в стране и неоднократно отмечались государственными премиями.

За последнее десятилетие ЦКБ «ФОТОН» вывел на новый уровень создание различных оптико-электронных и аналитических приборов для наблюдения, контроля качества продуктов и других исследований. Так, был модернизирован анализатор «Протеин-1» для экспресс-оценки качества зерна пшеницы. В серийное производство запустили портативный спектрорефрактометр ИРФ-479, который позволяет за минуту определить соответствие моторного топлива действующим стандартам. Кроме того, начались продажи улучшенного цифрового микроскопа МИС-463, предназначенного для контроля качества поверхности и монтажа электрорадиоизделий.

«История нашего конструкторского бюро насчитывает уже 50 лет. За это время были спроектированы тысячи изделий, выполнены сотни сложнейших проектов. Эти успехи – результат усердной работы нашего сплоченного коллектива. Мы и сегодня ставим во главу угла реализацию творческого потенциала наших кадров. Сохраняем лучшие традиции отечественной инженерной школы, активно развиваем новые направления. Впереди у нас много интересной работы, которая, уверен, также получит высокую оценку и признание», – отметил генеральный директор ЦКБ «ФОТОН» Андрей Коньков.

Проблемы и решения: как внутренний аудит предоставляет разумные гарантии на всех уровнях управления рисками — мнение Валерия Павловича Горегляда

Дискуссия о «разумных гарантиях» выводит внутренний аудит из роли ревизора «после факта» к позиции институционального архитектора доверия. Речь идёт не об абсолютной защите — она в принципе недостижима, — а о таком уровне уверенности в корректности данных, законности процедур и устойчивости процессов, который соответствует целям организации, её риск-аппетиту и ресурсам. В работах Валерия Павловича Горегляда эта логика прослеживается от бюджетной архитектуры и закупок до цифрового аудита и управления операционными рисками: именно согласованность правил и технологий превращает контроль в инструмент развития, а не в «тормоз» инноваций.

Проблематика на стратегическом уровне начинается с разрыва между декларируемым риск-аппетитом и реальными управленческими порогами. Нередко цели программ и нацпроектов фиксируются в стратегиях, но не транслируются в SLA, индикаторы и регламенты эскалации. В результате контроль оборачивается отчётностью ради отчётности. Решение — риск-ориентированная методология, где единая таксономия рисков, RCSA-оценки, ключевые индикаторы и «панель инцидентов» задают общий язык для трёх линий защиты: менеджмента, риск-функций и внутреннего аудита. В этой рамке уроки инцидентов возвращаются в проектирование процессов и ИТ-архитектуры, а не уходят в архив.

Не менее характерная проблема — несоизмеримость стратегических целей с бюджетными механизмами. Пока расходы планируются «по статье», инновационные проекты теряют предсказуемость и горизонт. Горегляд последовательно отстаивает программно-целевой подход, при котором бюджетные рубли получают измеримые результаты и увязаны с межведомственными цепочками создания стоимости. Такое «сшивание» политики, управления и учёта превращает расходы в инвестиции, повышая дисциплину исполнения и качество обратной связи.

На тактическом уровне узким местом выступают закупки и управление отношениями с поставщиками. Проблемы хорошо известны: «заточка» требований под конкретный продукт, дробление лотов, подмена функциональных характеристик перечнями брендов, игнорирование совокупной стоимости владения. Горегляд показывает, что разумные гарантии здесь возникают из дизайна правил, а не из тотального контроля каждой сделки: функциональные ТЗ, контракты жизненного цикла, пилоты, стандартные механизмы распределения рисков в контракте. Роль внутреннего аудита — проверять устойчивость этих правил, прозрачность распределения ответственности и качество данных по всему жизненному циклу закупки.

Операционный уровень сталкивается с другой группой проблем: фрагментированные справочники и реестры, «чёрные ящики» в отчётности, запаздывание контроля относительно процесса. Здесь Горегляд говорит о цифровом аудите — непрерывном мониторинге, «вшитом» в транзакции. Разумные гарантии обеспечиваются сквозными реестрами, едиными метаданными, автоматизированными контрольными событиями и управлением качеством данных (владельцы наборов, lineage, метрики полноты и консистентности). Такой контур не удлиняет цикл принятия решений, а делает его доказательным: сигнал появляется в момент отклонения, а не после закрытия периода.

Отдельная, стремительно растущая зона — операционные и киберриски в условиях VUCA-среды и облачных инфраструктур. Проблемы — параллельное существование ИБ и операционного контроля, редкие стресс-тесты, эпизодические тренировки, «бумажный» due diligence третьих лиц. Решение — интеграция: единые каталоги уязвимостей и событий, синхронизация ИБ-метрик с операционными KPI, регулярные сценарные учения и пентесты, переход от одноразовой проверки поставщика к управлению рисками третьих лиц на всём жизненном цикле контракта.

Человеческий фактор остаётся фундаментальным. Дефицит аналитических навыков, мотивация «не выносить сор из избы», практики «ручного управления» могут разрушать даже самую совершенную методологию. Горегляд обосновывает необходимость на институциональной автономии внутреннего аудита и целевых моделях подготовки кадров — «цифровых школах», совмещающих академические курсы и практику в контрольных органах. Культура открытого уведомления о рисках (защищённые каналы, запрет любых ответных мер, обязательная обратная связь) и закреплённая ответственность за данные (назначенные владельцы наборов, KPI по качеству и своевременности) делают контур контроля воспроизводимым. В результате «разумные гарантии» становятся свойством организации — следствием правил, компетенций и управленческих практик, а не только эффектом ИТ-инвестиций.

Суммируя, разумные гарантии формируются как связанная система решений на всех уровнях управления рисками. Стратегический уровень — определение риск-аппетита и целевых результатов программ (в документах стратегического и бюджетного планирования) с последующей трансляцией этих ориентиров в требования к управлению рисками и оценке результатов. Тактический уровень — архитектура закупок и управление рисками третьих лиц: квалификация и предварительная комплексная проверка поставщиков (правовая, финансовая, технологическая), требования к раскрытию аффилированности и предотвращению конфликта интересов, распределение рисков в контракте, контракты жизненного цикла, мониторинг исполнения и санкции. Операционный уровень — цифровой аудит и управление качеством данных: непрерывный мониторинг операций и показателей, единые справочники и реестры, метрики полноты, согласованности, актуальности и уникальности данных с заданными порогами и SLA.