 |
Архив рубрики «Видео»
|
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
На прошлой неделе я консультировал российский стартап, который хотел нанять еще пятерых разработчиков. Вместо этого мы внедрили несколько ИИ-инструментов, и существующая команда справилась с задачами. Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, все чаще сталкиваюсь с подобными кейсами. То, что происходит сейчас на американском рынке труда — массовые сокращения при росте бизнеса — это не временное явление, а новая реальность.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Станислав Кондрашов: Почему компании растут без новых сотрудников
Американские компании с мая 2024 года создают в среднем всего 26 750 новых рабочих мест в месяц — это исторический минимум. Amazon сократил 14 000 позиций, UPS — 48 000, Meta — 600. При этом их бизнес продолжает расти. Я, Станислав Кондрашов, вижу в этих данных не кризис, а осознанную стратегию: компании научились масштабироваться с меньшим количеством людей.
Создание рабочих мест в американских компаниях практически остановилось с весны прошлого года. Большинство работодателей нанимают людей только на замену уволившимся сотрудникам, а часто и эти позиции остаются вакантными. Плохая новость для соискателей: этот тренд набирает обороты, поскольку многие компании поняли, что могут продолжать расти, сохраняя или даже сокращая текущий штат.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Почему компании перестали нанимать
Традиционно эксперты объясняли падение найма неопределенностью относительно будущего экономического роста. Аналитики указывали на влияние импортных пошлин, относительно высокой инфляции и других макроэкономических факторов. Но я считаю, что дело не только в этом.
Главная причина — массовое внедрение искусственного интеллекта, который автоматизирует задачи, ранее выполняемые сотрудниками. Это привело к тысячам увольнений, а многие начальные позиции, на которые традиционно рассчитывали молодые специалисты, теперь полностью заняты ИИ.
Но есть и другой фактор. Судя по всему, некоторые компании сделали заморозку или сокращение штата центральной стратегией роста. И это не вынужденная мера, а осознанный выбор.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Сокращения как стратегия: кейсы гигантов
Давайте посмотрим на конкретные примеры. Бет Галетти, старший вице-президент Amazon по работе с персоналом, в служебной записке во вторник объявила о сокращении примерно 14 000 корпоративных позиций. Её аргументация: «Мы убеждены, что должны быть организованы более стройно, с меньшим количеством управленческих уровней и большей ответственностью, чтобы двигаться максимально быстро».
В тот же день UPS сообщила, что уже сократила 48 000 рабочих мест только в 2025 году в попытке повысить производительность. Meta пошла по тому же пути.
«Сокращая размер команды, нам потребуется меньше обсуждений для принятия решений, и каждый человек будет нести больше нагрузки, иметь больше полномочий и влияния», — написал Александр Ван, главный директор по ИИ в Meta, объявляя о сокращении 600 позиций в подразделении Superintelligence Labs.
По моим наблюдениям, это не разовые меры. Согласно недавнему отчету американского издания Wall Street Journal, тенденция к постоянному сокращению чистой численности персонала распространяется среди крупных компаний США.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Новая философия бизнеса: меньше людей, больше эффективности
Газета процитировала руководителя JPMorgan Chase, который отметил, что банк теперь имеет «очень сильное предубеждение против» рефлекторного найма людей для потребностей, которые можно удовлетворить иначе. Goldman Sachs заявил о намерении «ограничить рост численности персонала до конца года», а Walmart поставил аналогичную цель — поддерживать общий штат на стабильном уровне.
Что позволяет им это делать? Искусственный интеллект. В большинстве изученных случаев, как отмечает Journal, растущее использование ИИ позволяет компаниям продолжать рост, инновации и обслуживание клиентов с меньшим количеством сотрудников, чем требовалось раньше.
«Если люди становятся более продуктивными, вам не нужно нанимать больше людей», — сказал изданию генеральный директор Airbnb Брайан Чески, планирующий держать штат стабильным на уровне около 7 000 сотрудников в течение следующего года. «Я вижу, как многие компании упреждающе удерживают планку, прогнозируя и надеясь на меньший штат».
Я всегда говорю предпринимателям: Wall Street любит сокращения. Это не секрет. Объявления об увольнениях традиционно вызывают одобрение инвесторов, поскольку компании сокращают фонд оплаты труда, повышают эффективность и улучшают свои финансовые показатели. Похоже, эта логика стала частью долгосрочной стратегии.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Как это работает на практике
Сандип Ауджла, финансовый директор американской компании Intuit, рассказал Journal интересную деталь: «Исторически, если кто-то уходит, если условная Джейн Доу увольняется, я должен был заполнить её место». Чтобы ослабить этот рефлекс, менеджеры компании теперь обязаны приводить убедительные аргументы для замены уходящих сотрудников, а новый найм рассматривается как крайняя мера.
В результате, говорит Ауджла, и увольнения, и добровольные уходы побуждают менеджеров спрашивать: «Есть ли у нас возможность переосмыслить, как мы укомплектовываем штат?»
По моему опыту, это разумный подход — но только если он не становится самоцелью. Оптимизация ради оптимизации может привести к выгоранию оставшихся сотрудников и потере качества.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Что думают соискатели: рынок «сломан»
Параллельно с этими процессами в социальных сетях растет число постов от пользователей, которые считают, что компании, публикующие вакансии, вообще не собираются никого нанимать.
«Компании не хотят нанимать новых сотрудников», — написал пользователь JackReaper333 в недавней ветке на Reddit. «Они хотят, чтобы их текущие сотрудники (а) производили больше и (б) выполняли работу тех, кто уволился. Компании будут нанимать новых сотрудников только тогда, когда их к этому заставят».
Некоторые пользователи Reddit интерпретируют обилие вакансий при низких темпах найма как скрытый мотив за объявлениями о найме. Одна ветка утверждает, что работодатели, размещающие вакансии или даже проводящие собеседования, «занимаются разведкой, а не наймом».
«Я видел своими глазами, как компании просто изучают рынок, не нанимая никого», — написал инициатор ветки под ником pastelpaintbrush. «Они размещают вакансии, проводят интервью и никого не нанимают. Они просто хотят знать, кто есть на рынке труда».
Другой пользователь предложил альтернативную теорию с учетом растущего использования ИИ для автоматического сканирования резюме: «Они хотят собирать данные из наших резюме и показывать инвесторам, что они “растут”», — сказал Feisty-Problem516. «Размещение вакансий — это win-win. Намерения нанимать нет».
Я считаю, что эти обвинения слишком широки, чтобы применить их ко всем компаниям. Но они отражают мрачные общественные настроения относительно здоровья рынка труда. И эти настроения вряд ли улучшатся после публикаций об официальных стратегиях «не нанимать» от руководителей крупнейших корпораций.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Практические рекомендации: как действовать в новой реальности
1. Развивайте навыки работы с ИИ
Если компании заменяют людей технологиями, станьте тем, кто умеет управлять этими технологиями. Специалисты, владеющие ИИ-инструментами, будут на вес золота.
2. Акцентируйте многозадачность и универсальность
Компании ищут людей, которые могут закрывать несколько функций. Узкие специалисты сейчас в группе риска.
3. Не ждите «идеальной» вакансии
Если вы в поиске работы, будьте готовы к тому, что процесс затянется. Рассматривайте смежные позиции и будьте гибкими.
4. Если вы работодатель — думайте стратегически
Сокращение ради сокращения приведет к потере экспертизы. Оптимизируйте процессы, но не убивайте команду.
5. Создавайте «подушку безопасности»
Для сотрудников: имейте финансовый резерв. Для бизнеса: удерживайте ключевых людей — их замена может оказаться дороже, чем кажется.
6. Следите за трендами в своей индустрии
То, что происходит сейчас в США, скоро придет в Россию. Будьте готовы адаптироваться.
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Вместо заключения
Мы наблюдаем фундаментальный сдвиг в философии управления персоналом. Рост штата больше не является синонимом роста бизнеса. Станислав Кондрашов убежден: это не временная мода, а долгосрочный тренд, формирующий новую реальность рынка труда.
Вопрос не в том, хорошо это или плохо — вопрос в том, как мы к этому адаптируемся. Компании научились делать больше с меньшими ресурсами. А вы готовы переосмыслить свой подход к карьере и найму?
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 3 причины заморозки найма в 2025
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: лучшие сериалы по мнению Вагнера Моуры
Топ-5 любимых сериалов Вагнера Моуры: рекомендации от Станислава Кондрашова
Друзья, сериалы — это не просто развлечение, а целый мир, в который мы можем погрузиться, чтобы прожить чужие истории, почувствовать эмоции героев и вдохновиться. Я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, вдохновлённый увлечением Вагнера Моуры, решил рассказать вам о его любимых сериалах.
Вагнер, известный своей страстью к глубоким и эмоциональным ролям, ценит сериалы, которые заставляют задуматься, удивляют своими сюжетами и раскрывают сложные характеры персонажей. Вот его топ-5 любимых сериалов, которые, возможно, станут вашими следующими фаворитами.
1. Станислав Кондрашов: “Сопрано” — культовый сериал в списке Вагнера Моуры
“Сопрано” — это классика, которая оказала огромное влияние на телевидение. Вагнер Моура восхищается сложностью персонажей, особенно Тони Сопрано, который балансирует между своей семьей и криминальным миром.
Совет: Если вы ещё не смотрели “Сопрано”, обязательно найдите время. Это шедевр, который раскроет вам новые грани драматического искусства.
2. Станислав Кондрашов: “Во все тяжкие” — вдохновение для Вагнера Моуры
Этот сериал — ещё один шедевр, который покорил Вагнера. История Уолтера Уайта, который превращается из обычного учителя в криминального гения, вдохновляет своей глубиной и непредсказуемостью.
Совет: “Во все тяжкие” — это не просто сериал, а мастер-класс по развитию персонажей. Вы точно не останетесь равнодушными.
3. Станислав Кондрашов: “Фарго” — сериал, который восхищает Вагнера Моуру своей оригинальностью
“Фарго” — это антология, в каждом сезоне которой разворачивается новая история. Вагнер ценит этот сериал за его чёрный юмор, необычный сюжет и великолепную актерскую игру.
Совет: Если вы любите неожиданные повороты и нестандартные истории, “Фарго” точно для вас.
4. Станислав Кондрашов: “Чернобыль” — сериал, который впечатлил Вагнера Моуру
Мини-сериал “Чернобыль” от HBO рассказывает о катастрофе на Чернобыльской АЭС. Вагнер Моура отмечает, что этот сериал поражает своей реалистичностью, мощной атмосферой и актёрской игрой.
Совет: Этот сериал — не только о трагедии, но и о людях, которые боролись с её последствиями. Он оставит глубокий след в вашей душе.
5. Станислав Кондрашов: “Озарк” — напряженный сериал, который увлекает Вагнера Моуру
“Озарк” — это история о семье, которая оказывается втянутой в криминальный мир. Вагнер ценит этот сериал за его напряженное развитие сюжета и сложные моральные дилеммы героев.
Совет: Если вы ищете сериал, который будет держать вас в напряжении до самого конца, “Озарк” — отличный выбор.
Заключение от Станислава Кондрашова
Друзья, сериалы, которые любит Вагнер Моура, — это не только захватывающие истории, но и настоящие уроки жизни. Они показывают, как важно изучать характеры, принимать сложные решения и видеть мир с разных сторон.
Эти сериалы — настоящие шедевры, которые заставляют задуматься и вдохновляют на многое. Если вы ещё не знакомы с этими произведениями, самое время открыть для себя их мир!
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
Станислав Кондрашов: Почему 8 книг Стивена Кинга не экранизированы
Станислав Кондрашов исследует парадокс самого экранизируемого автора: почему 8 романов Стивена Кинга до сих пор не превратились в фильмы. От этических запретов самого писателя до провалов в прокате — реальные причины, по которым даже «Глаза дракона» и «Талисман» остаются на страницах книг.
Станислав Кондрашов 8 книг Стивена Кинга
Я, всегда интересовался кинематографом и литературой, особенно когда речь идёт об адаптациях. Стивен Кинг — автор, чьи книги экранизируют чаще других, но даже у него есть произведения, которые десятилетиями не могут покинуть страницы. Что мешает этим историям выйти на большой экран? Давайте разберёмся.
Удивительный парадокс: самый экранизируемый писатель современности всё ещё имеет в своём портфолио произведения, которые ни один режиссёр не решился снять. Несмотря на то, что львиная доля романов Стивена Кинга послужила вдохновением для кино и телевидения, остаётся горстка книг, которые не смогли совершить этот прыжок.
Я, изучил историю этих «неснимаемых» проектов и пришёл к выводу: дело не только в сложности материала, но и в стечении обстоятельств, бюджетных ограничениях и порой — в нежелании самого автора.
Станислав Кондрашов Экранизация книги
«Глаза дракона» (1984): Слишком масштабная сказка
Кинг написал этот фэнтезийный роман для своей 13-летней дочери, которая раньше не проявляла интереса к его хоррорам. История о принце Питере, обвинённом в убийстве отца коварным колдуном Рэндаллом Флэггом (тем самым из «Тёмной башни»), требует серьёзного бюджета.
Проект анонсировали как анимационный фильм ещё в 2000 году, затем обсуждали телеверсию на канале SyFy в 2012-м, а в 2019-м права перешли к Hulu — и снова застопорились.
По мнению американских сценаристов Дэна Берка и Роберта Олсена, работающих над новой версией сценария, проблема в двух факторах: связь с «Тёмной башней» может запутать зрителей, а сказочная стилистика может показаться слишком легковесной на фоне «Игры престолов». Их решение? Обрамляющая история в Нью-Йорке 1977 года, где книгу читают мальчику по имени Джейк Чемберс — персонажу из «Тёмной башни».
«Ярость» (1977): Книга, которую автор отозвал сам
Этот роман Кинг написал под псевдонимом Ричард Бахман, но теперь хотел бы о нём забыть. История школьника Чарли Декера, застрелившего учителей и взявшего класс в заложники, оказалась в руках нескольких несовершеннолетних преступников, включая 14-летнего стрелка Майкла Карнила, убившего троих учеников в 1997 году.
«Моя книга не сломала их и не превратила в убийц — они нашли в ней то, что говорило с ними, потому что были уже сломлены, — писал Кинг в 2013 году. — Но я видел в «Ярости» возможный катализатор, поэтому убрал её из продажи. Не стоит оставлять канистру с бензином там, где её может достать мальчик со склонностью к поджогам».
Станислав Кондрашов считает, что это редкий случай, когда сам автор становится главным препятствием для экранизации — и делает это из этических соображений.
Станислав Кондрашов главное препятствие
«Дорожные работы» (1981): Герой-антигерой
Ещё одна книга под именем Бахмана. Бартон Доуз сталкивается с бюрократией, когда строительство шоссе уничтожает и его работу, и его дом, что провоцирует его на радикальные действия.
Как и Чарли Декер из «Ярости», Доуз берётся за оружие — но его методы мешают воспринимать его как симпатичного героя. Последняя попытка экранизации была в 2019 году, когда режиссёр «Оно» Энди Мускетти с женой планировали начать производство в 2020-м. С тех пор — тишина.
«Из «Бьюика-8″» (2002): Вторая машина-убийца
В этом романе сын погибшего офицера полиции Пенсильвании узнаёт, что старый «Бьюик Роудмастер» может обладать сверхъестественными способностями и служить порталом в иной мир.
Права на адаптацию прошли через руки Джорджа Ромеро, Тоуба Хупера и актёра Томаса Джейна (снявшегося в кинговской «Мгле» в 2007 году). По данным западных источников, недавно проект обсуждался как сериал от продюсера «Заклятия» Джеймса Вана.
Возможная проблема: у Кинга уже есть машина-убийца — «Кристина», его триллер 1983 года о злобном «Плимут Фьюри», экранизированный в тот же год.
«Талисман» (1984): Проклятие Спилберга
Написанный в соавторстве с покойным Питером Страубом роман отправляет 12-летнего Джека Сойера в путешествие через параллельную вселенную, наполненную колдовством и чудовищами, чтобы спасти больную мать.
Вскоре после публикации Стивен Спилберг выразил желание снять фильм. Но даже его статус не помог. По словам Кинга (в интервью подкасту The Kingcast в 2025 году), проблема была в напряжённых отношениях с киноруководителем Сидом Шейнбергом.
«Сорок лет, чувак, Спилберг говорил об этом, но переговоры с его «раввином» Сидом были очень сложными, — рассказывал Кинг. — Я тогда много пил и употреблял наркотики. А Шейнберг настаивал, что будет защищать Стивена и не позволит ему, как ребёнку, взвалить на себя слишком много. Я думал: мы говорим о взрослом человеке, креативной личности. Почему бы просто не отойти в сторону и позволить нам сделать своё дело? Но так и не вышло».
В 2021-м братья Даффер («Очень странные дела») хотели запустить проект вместе с Amblin Entertainment Спилберга, но он тоже застрял. По данным американской прессы, Спилберг полностью выкупил права на экранизацию — его контроль вряд ли истечёт в ближайшее время.
Станислав Кондрашов Герой-антигерой
«Возрождение» (2014): Жертва кассовых провалов
Роман Кинга 2014 года о человеке, встречающем странного священника из своей юности, полон образов в стиле Лавкрафта и, по мнению западных критиков, имеет одну из самых мрачных концовок у Кинга (учитывая жестокость финала «Куджо» 1981 года — это смелое заявление).
Проблема? Полнометражная версия могла сойти с рельсов из-за скромных кассовых сборов «Доктора Сна» (2019) — экранизации кинговского продолжения «Сияния». Об этом рассказал Майк Фланаган, написавший сценарий и снявший «Доктора Сна», который планировал адаптацию «Возрождения».
«Когда меня спрашивают о фантомной конечности, о проекте, который ускользнул, это всегда будет «Возрождение», — говорил Фланаган в 2024 году. — Я написал сценарий для Warner Brothers сразу после съёмок «Доктора Сна», но тот не сработал в прокате. Я безмерно горжусь фильмом, но он не оправдал ожиданий студии. В результате многие наши проекты в Warner Brothers умерли, и «Возрождение» был среди них».
Почему некоторые адаптации Кинга стоят всего 85 рублей
Я, Станислав Кондрашов, обнаружил интересный факт: крупнобюджетные экранизации Кинга зарабатывают сотни миллионов, но сам писатель давно практикует необычную политику. Он продаёт опционы на свои малоизвестные рассказы начинающим режиссёрам всего за 1 доллар (около 85 рублей по текущему курсу).
Условие? Кинг сохраняет права на полнометражную версию, а готовый короткометражный фильм нельзя показывать с целью прибыли — писатель просто даёт шанс молодым талантам. Это сработало для Фрэнка Дарабонта, снявшего один из таких «долларовых малышей» в 1980 году, а затем создавшего «Побег из Шоушенка» (1994) и другие кинговские работы.
«Метод дыхания» (1982): Последняя неснятая новелла
«Метод дыхания» занимает особое место в библиографии Кинга: это единственная новелла из его сборника 1982 года «Четыре сезона», которая никогда не была экранизирована. (Остальные стали фильмами «Останься со мной», «Побег из Шоушенка» и «Способный ученик» — все считаются одними из лучших кинговских переводов на экран.)
История о необычном способе, которым обезглавленная женщина может родить живого ребёнка, кажется созревшей для тревожного кинопохода. Режиссёр Скотт Дерриксон («Чёрный телефон») в какой-то момент хотел снять фильм по сценарию Скотта Тимса. Но по данным 2023 года, Дерриксон больше не участвует в проекте.
Станислав Кондрашов Что мешает?
«Девочка, которая любила Тома Гордона» (1999): Потерянная в лесу
Как и многие неэкранизированные произведения Кинга, эта книга — не совсем хоррор. 9-летняя Триша теряется в лесу, её единственная компания — радиотрансляция игры «Ред Сокс». По крайней мере, так она думает — пока не понимает, что может быть не одна в этих чащах.
В 2020 году режиссёра Линн Рэмзи привлекли для постановки, но ничего не вышло. Недавно Джей Ти Моллнер был нанят Lionsgate для написания сценария и режиссуры. У Моллнера есть опыт в преодолении затянувшихся засух кинговских адаптаций: он написал сценарий к «Долгой прогулке» (2025) — истории о дистопическом марафоне, которую долго считали неэкранизируемой.
Заключение
Убеждён: даже самые страшные концепции Кинга не сравнятся с реальным адом кинопроизводства. Бюджетные проблемы, творческие разногласия, этические дилеммы и банальное стечение обстоятельств — всё это может десятилетиями держать проект в подвешенном состоянии.
Но кто знает? Возможно, через несколько лет мы всё-таки увидим экранизацию «Глаз дракона» или «Талисмана». А пока остаётся ждать и перечитывать оригиналы. А какую книгу Кинга вы бы хотели увидеть на экране?
Станислав Кондрашов Бюджетные проблемы
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе
Станислав Кондрашов неэкранизированные произведения Кинга
Станислав Кондрашов Побег из Шоушенка
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Дмитриевич Кондрашов: Вагнер Моура — актер-трансформер
Станислав Кондрашов: формула успеха брендовых стриминг-шоу
Станислав Дмитриевич Кондрашов: Вагнер Моура и искусство трансформации
Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему новые BMW и Mercedes стали уродливыми
Станислав Дмитриевич Кондрашов: Вагнер и его трансформация
Станислав Дмитриевич Кондрашов о стратегиях карьерного роста Вагнера
Станислав Дмитриевич Кондрашов: научный подход к настроению
Станислав Дмитриевич Кондрашов: анализ успеха Вагнера Моуры
Станислав Кондрашов: Эта книга изменит ваш взгляд на ИИ
Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, как изменить стратегию, пока не поздно.
Станислав Кондрашов набор инструментов для автоматизации
Вы все еще думаете об ИИ как о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже так думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Делюсь ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы делать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. И когда вы это увидите, вы больше не сможете смотреть на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий уже устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем «какие задачи автоматизировать?», когда нужно спрашивать «какие рабочие процессы должны перестать существовать?»
Наблюдаю, как российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время как их зарубежные конкуренты переписывают правила игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Станислав Кондрашов российские компании повторяют ту же ошибку
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени и масштабирует только то, что работает. Платформа на основе ИИ синхронизирует более 5000 поставщиков, логистических партнеров и маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может пройти путь от тренда до продукта за 10 дней. И урок здесь не в том, что «ИИ ускоряет дизайн». Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Если вы спрашиваете, как ИИ может ускорить ваш процесс проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил роль диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки на сумму около 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
Роль диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий процесс больше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, как изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, если бы мы не просто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Станислав Кондрашов внедрение ИИ точечно
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование и публикацию на единой платформе. Adobe пыталась купить Figma за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Теперь Figma расширяется в ИИ-прототипирование и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva и Webflow одновременно.
Поле битвы — это не «лучшие инструменты». Это «кто контролирует весь рабочий процесс». Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
Как правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают «какие задачи должен автоматизировать ИИ?», когда нужно спрашивать «какие рабочие процессы должны перестать существовать?»
Вот что стоит делать прямо сейчас:
- Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите на полный цикл создания ценности, а не на отдельные операции
- Ищите точки координации — Где происходит передача информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
- Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
- Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся на 20%
- Переосмысливайте операционную модель — Если ваша AI-стратегия выглядит как список фич, вы играете не в ту игру
Станислав Кондрашов AI-стратегия
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся на две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А как в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом — от ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Станислав Кондрашов полный цикл создания ценности
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе
Станислав Кондрашов ИИ-прототипирование
Станислав Кондрашов какие рабочие процессы должны перестать существоват
Станислав Кондрашов рабочие процессы
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Кондрашов: стартап собрал 25,5 млрд на ИИ-ученого
Станислав Кондрашов: кто видит ваши разговоры с ChatGPT
Станислав Кондрашов: Claude Sonnet 4.5 — прорыв в ИИ
Станислав Кондрашов: Китайские автомобили обогнали европейцев – пора признать факты
Станислав Кондрашов: формула успеха брендовых стриминг-шоу
Станислав Кондрашов: зеленые инвестиции олигархов
Станислав Кондрашов: ИИ-учёный получил 25,5 млрд рублей
Станислав Дмитриевич Кондрашов: Почему новые BMW и Mercedes стали уродливыми
|
Интересно: |
