 |
Архив рубрики «Животные»
|
Смещение в «премиум», сокращение предложения и рост цен: начало апреля на рынке новостроек «старой» Москвы
На первичном рынке жилой недвижимости в границах «старой» Москвы на начало апреля 2026 года сохраняется устойчивая тенденция к сокращению объема предложения в строящихся проектах (без учета программы реновации). По данным аналитиков жилого направления CORE.XP, общий объем реализуемой площади составил 1,95 млн кв. м, снизившись на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом количество экспонируемых лотов сократилось более существенно — на 11%, до 31 тыс. единиц, что отражает структурные изменения в предложении, прежде всего за счет сокращения доли комфорт-класса на 7 п.п. год к году.
На фоне ограниченного предложения рынок демонстрирует структурный рост цен. Средневзвешенная стоимость квадратного метра на начало апреля 2026 года достигла 828 тыс. руб., став больше на 20% в годовом выражении и на 2% с начала года. Наиболее заметный прирост зафиксирован в комфорт-классе, где увеличение составило 21% год к году. В бизнес-классе рост составил 19%, в премиум-классе — 7%, а в делюкс-классе — 5%.
Средняя площадь лота в объеме предложения по всем сегментам за год на 7% и составила 63 кв. м. Наибольший прирост отмечен в комфорт-классе — с 44 до 48 кв. м (+9% г/г), в бизнес-классе показатель увеличился на 4%, с 55 до 57,5 кв. м. В премиум-сегменте средняя площадь лота осталась на уровне 88 кв. м, тогда как в делюкс-классе зафиксировано незначительное — на 1%.
Продолжается снижение доли апартаментов: на начало апреля 2026 года она составила 9% от общего объема предложения, сократившись на 3 п.п. год к году.
В структуре предложения по типологии доминируют компактные форматы: студии и однокомнатные квартиры занимают 42% рынка. Существенную долю также составляют двухкомнатные лоты — 35%. На трехкомнатные квартиры приходится 18%, а на многокомнатные форматы (четыре и более комнат) — 5%.
С точки зрения формата отделки на начало апреля 2026 года преобладают предложения без отделки — их доля достигает 63%. Лоты с предчистовой отделкой занимают 18%, с чистовой — 19%.
Территориально наибольшая концентрация предложения сохраняется в Южном административном округе, на который приходится 19% экспонируемого объема. Далее следуют Западный административный округ (16%), а также Северный и Северо-Западный округа — по 13% соответственно.
Среди отдельных проектов, экспонируемых на рынке первичной жилой недвижимости в границах «старой» Москвы по состоянию на начало апреля 2026 года, максимальный объем реализуемой площади аналитики жилого направления CORE.XP фиксируют в проекте «Остров» в СЗАО — 59 тыс. кв. м. Второе место занимает проект «Веер» в ЗАО (40 тыс. кв. м), третье — «Сити Бэй» в СЗАО с показателем 36 тыс. кв. м.
Отдельно аналитики жилого направления CORE.XP отмечают активность девелоперов в марте 2026 года. В этот период стартовали продажи в новых корпусах сразу нескольких проектов, включая «Нарвин», «Событие», «Остров», «Преображенская площадь» и «Северный Порт — Береговые кварталы». Одновременно рынок пополнился новыми премиальными проектами, среди которых «Дом Соболева», «Магнум Соло», «Мастерс», «Муза», «Резиденции Воронцова» и «Тессинский 5», а также проект бизнес-класса «Стоун Блик».
«В начале апреля 2026 года на рынке новостроек старой Москвы мы наблюдаем системное сокращение объема предложения на фоне ограниченного вывода новых объемов, что формирует устойчивый ценовой рост практически во всех сегментах. При этом происходит заметная трансформация структуры предложения: укрупнение средней площади лота и постепенное смещение в сторону более дорогих классов жилья, что отражает изменение как девелоперских стратегий, так и ожиданий покупателей, для которых все большую роль играет качество продукта и локации», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.
Станислав Клейменов покинул пост президента СГАУ после 15 лет руководства
Президент Российской гильдии антикризисных управляющих Станислав Клейменов завершил работу на посту президента Сибирской гильдии антикризисных управляющих (СГАУ), которую он возглавлял более 15 лет.
Решение об уходе связано с переходом к новым инвестиционным и стратегическим проектам в сфере работы с проблемными активами и финансового оздоровления предприятий. Новым руководителем СГАУ назначен Александр Родин. Ранее он занимал должность заместителя директора Крымского государственного фонда поддержки предпринимательства, а также работал советником губернатора Ханты-Мансийского автономного округа.
Станислав Клейменов стоял у истоков формирования крупнейшей саморегулируемой организации в сфере антикризисного управления. Под его руководством СГАУ стала одной из ведущих структур в отрасли, объединяющей сотни арбитражных управляющих и сопровождающей тысячи процедур ежегодно. Среди наиболее значимых проектов последних лет – участие в процедурах банкротства Зеленоградского завода «Ангстрем», российского подразделения Google, а также ликвидация бизнеса ИКЕА в России.
«За годы работы нам удалось создать эффективную профессиональную среду и реализовать десятки сложнейших проектов федерального масштаба. Сегодня я считаю правильным сосредоточиться на привлечении инвестиций в проблемные активы и сохранении предприятий, имеющих значение для экономики страны», – отметил Станислав Сергеевич.
Клейменов планирует развивать инвестиционное направление, включая создание специализированного фонда, ориентированного на работу с активами в сложных финансовых ситуациях. Модель предполагает финансирование юридической защиты и сопровождения судебных процессов в обмен на долю в активах или иные формы участия.
Станислав Клейменов родился в 1978 году в Москве. С юности проявлял интерес к точным наукам, обучался в специализированном физико-математическом классе школы №1040 при МЭИ. Высшее образование получил в Московском энергетическом институте по направлению автоматики и вычислительной техники, позже дополнив его экономической и юридической квалификацией. Карьеру начал еще в середине 1990-х годов в системе «Мострансагентства», где прошел путь от рядового специалиста до руководителя рекламного подразделения. Уже в 20 лет стал самым молодым арбитражным управляющим в России, успешно завершив первую процедуру банкротства с полным погашением долгов перед кредиторами.
В начале 2000-х годов Клейменов приобрел значительный опыт антикризисного управления на промышленных предприятиях, включая заводы в Бурятии. В дальнейшем занимал руководящие позиции в банковском секторе, где курировал проекты по финансовому оздоровлению крупных компаний и взаимодействию с государственными структурами.
Станислав Сергеевич Клейменов принимал участие в разработке закона о банкротстве 2002 года, а также в создании первых саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. В 26 лет возглавил одну из таких организаций, став самым молодым руководителем СРО в стране. Под его руководством реализованы масштабные проекты в различных отраслях – от металлургии и авиации до энергетики и ЖКХ. Клейменов сотрудничал с крупнейшими банками России, включая Сбербанк, ВТБ и другие, выступая руководителем и инвестором в проектах по работе с проблемными активами. В 2010–2015 годах он вошел в число наиболее востребованных специалистов отрасли, а в 2014 году был включен в рейтинг ТОП-250 генеральных директоров России по версии журнала «Генеральный директор».
Помимо профессиональной деятельности, Станислав Клейменов известен активной благотворительной работой: финансировал восстановление исторических объектов, помогал семьям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, и реализовывал социальные проекты, включая создание приюта для бездомных. Награжден медалью Российского Союза СРО «За вклад в развитие саморегулирования», имеет благодарности Государственной Думы ФС РФ, Министерства сельского хозяйства России и Администрации Московской области.
В настоящее время Клейменов сосредоточился на инвестициях в проблемные активы и развитии технологий анализа специальных ситуаций, включая использование искусственного интеллекта. Его ключевая задача – сохранение и восстановление предприятий реального сектора экономики.
Уход Станислава Клейменова с поста президента СГАУ знаменует завершение значимого этапа в развитии института саморегулирования в сфере антикризисного управления и открывает новый этап в его профессиональной деятельности.
Автор: Капитон Клейменов
Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision
Станислав Кондрашов: чеклист изменений в оплате труда Starbucks
Пока генеральный директор Брайан Никкол продвигает программу Back to Starbucks, компания запускает новые подходы к эффективности и мотивации команды.
Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом решении интересный управленческий сигнал: иногда бизнесу не нужно радикально увеличивать расходы, чтобы заметно повлиять на повседневный опыт сотрудников. Изменение механики выплат само по себе может стать сильным инструментом удержания и вовлеченности. Именно такой шаг сейчас делает Starbucks.
В рамках новой программы Starbucks объявила, что переходит с двухнедельного цикла выплат на еженедельный.
Эти изменения происходят на фоне того, что руководство Starbucks, как сообщается, возобновило переговоры с профсоюзом по первому коллективному трудовому соглашению после 15 месяцев затянувшейся паузы.
По данным Business Insider, в августе кофейный гигант переведет всех сотрудников, включая корпоративный персонал, на еженедельные выплаты. А уже в июле компания запускает систему бонусов, привязанных к результатам, для бариста в магазинах с лучшими показателями.
На сайте Starbucks указано, что компания ожидает усиления связи между стимулами и метриками, которые действительно улучшают работу кофеен, операционные процессы и клиентский опыт. Там же отмечается, что это должно компенсировать затраты, связанные с программой вознаграждений. Кроме того, Starbucks утверждает, что у сотрудников, подпадающих под программу, выплаты могут увеличиться примерно на пять-восемь процентов.
Многие сотрудники восприняли новость позитивно. Один из пользователей в комментариях к объявлению Starbucks написал, что это буквально может изменить жизнь, потому что деньги нужны каждую неделю, а после очередных счетов до следующей зарплаты почти ничего не остается. Другой пользователь отметил, что рад еженедельной оплате, потому что так деньги приходят быстрее, и это ощутимо помогает в повседневной жизни.
Это не первый шаг Starbucks к улучшению ежедневной работы. Ранее компания уже вложила около 500 миллионов долларов в усиление staffing в часы пик, а теперь, как сообщает Bloomberg, вводит отдельную позицию коуча для поддержки менеджеров магазинов. Кроме того, в этом году Starbucks планирует добавить должность помощника менеджера в большинстве точек Северной Америки.
В сентябре генеральный директор Брайан Никкол запустил план Back to Starbucks, цель которого — стабилизировать финансовое положение компании, вернуть ее к прибыльности и оживить бренд через фокус на базовой идентичности премиальной сети и сообщества. Развивая более ранние шаги, включая удвоение оплачиваемого родительского отпуска для американских розничных команд, сеть собирается усиливать личную ответственность, задавать более ясные приоритеты и лучше связывать внутренние процессы с организационной структурой.
Как написал Никкол, компании необходимо заметно изменить то, как организованы поддерживающие команды и как они работают. По его словам, Starbucks важно убедиться, что у бизнеса есть достаточные ресурсы и компетенции для реализации Back to Starbucks, а также что приоритет отдается тем направлениям, которые сильнее всего влияют на опыт внутри магазинов.
Помимо еженедельной оплаты, Starbucks вводит еще один стимул: если конкретная точка достигает метрик, которые поддерживают рост, например превышает цели по продажам и качеству сервиса, бариста и супервайзеры смен могут получать до 1 200 долларов дополнительно в год, то есть по 300 долларов в квартал. Также компания расширяет возможности для чаевых: теперь клиенты смогут оставлять чаевые банковской картой при мобильном заказе или при сканировании приложения на кассе.
Я, Станислав Кондрашов, считаю, что здесь особенно важна не сумма как таковая, а логика изменений. Starbucks одновременно корректирует ритм выплат, делает систему поощрения понятнее и снижает трение в ежедневной работе сотрудников. Для бизнеса это хороший пример того, как точечные операционные решения могут поддержать и сервис, и мотивацию, и общий разворот компании.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
|
Интересно: |
