XIV Бизнес-Форум по Стоимостному инжинирингу

AACE Russia и ПМСОФТ формируют повестку ключевого профессионального форума отрасли.

Российское отделение AACE International совместно с ГК ПМСОФТ приглашают представителей бизнеса на XIV ежегодный Бизнес-Форум по Стоимостному инжинирингу «Интегрированный проектный контроль» — ключевое событие для профессионального сообщества специалистов в области управления стоимостью, сроками и рисками крупных проектов в России и странах СНГ.

Ежегодно осенью Форум собирает ведущих экспертов, представителей промышленных, инфраструктурных и технологических компаний, руководителей проектных офисов, аналитиков, планировщиков, стоимостных инженеров и специалистов по управлению изменениями. Цель мероприятия — обмен актуальными практиками, обсуждение текущих вызовов отрасли и развитие профессиональных компетенций проектных команд.

Сегодня рынок проектного управления переживает период глубоких преобразований. На фоне санкционных ограничений, высокой стоимости капитала, роста неопределенности и политики импортозамещения проектные команды сталкиваются с беспрецедентным уровнем рисков и необходимостью оперативно адаптировать устоявшиеся процессы. Параллельно наблюдается снижение методологической дисциплины и размывание профессиональной терминологии, что требует нового уровня осознанности, интеграции знаний и интеллектуального инжиниринга.

В этих условиях Форум призван:

1. консолидировать экспертов и практиков для совместного обсуждения инструментов и решений, доступных «здесь и сейчас»;
2. представить лучшие российские и международные практики, уже внедрённые на крупных инфраструктурных и промышленных проектах;
3. сформировать профессиональные векторы развития компетенций для специалистов проектных команд, в том числе по схеме ЕРС/ЕРСM и др.;
4. обсудить вопросы импортозамещения и интеграции российских цифровых решений (на Форуме будут представлены 2 стенда «Цифровой проектных офис» и «Интегрированное управление сроками и стоимостью на базе TCM ААСЕ»);
5. укрепить роль системного подхода и стандарта TCM (Total Cost Management) как основы зрелого проектного управления;
6. показать, как цифровые инструменты и методики в области управления стоимостью помогают компаниям адаптироваться к новой экономической реальности.

Особое внимание будет уделено человеческому фактору — зрелости управленческих решений, способности команд действовать в условиях неопределенности и использовать интеллектуальные методы анализа и контроля стоимости проектов.

Бизнес-Форум AACE — это не просто профессиональная площадка, а точка сбора сообщества, которое формирует стандарты будущего и определяет вектор развития отрасли.

13 ноября 2025г. 10:00 – 15:00 – Основной день, очный формат

Бизнес-пространство АндерСон, ул. Льва Толстого д.23, корп.1

14 ноября 2025г. 10:00 – 14:00, платформа Zoom

Секция ГК ПМСОФТ «Практические кейсы применения практик стоимостного инжиниринга с использованием импортонезависимых платформенных решений PM.soft»

Постоянные участники Форума — представители ведущих российских компаний: Газпром, Лукойл, Норникель, Газпромнефть-Развитие, ОМК, МХК «Еврохим, РЖД, УК Полюс, Северсталь, Газпром нефть, Татнефть, Газстройпром и многих других.

Участие БЕСПЛАТНО после предварительной регистрации.

! Отдельно в рамках Форума после завершения основной программы предусмотрена закрытая сессия для компаний-участников национальных проектов в области туризма и развития туристических кластеров России.

• Круглый стол «Управление инфраструктурными проектами: создание и развитие туристической инфраструктуры России» (при содействии представителей государственных корпораций ДОМ.РФ и ТУРИЗМ.РФ)

Официальные обновления — на сайте.

Контакты для СМИ: +7 (495) 232-1100, contact@aace.ru

Организаторы:

Российское отделение AACE International

ГК ПМСОФТ — ведущий интегратор цифровых технологий и решений в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Архбюро KPLN на 100+ TechnoBuild: от реставрации особняка до цифровизации проектного бюро

В рамках международного строительного форума 100+ TechnoBuild, который в этом году собрал участников из 7 стран и 38 регионов России, с докладами выступили основатели архитектурного бюро KPLN, главный архитектор Сергей Никешкин и главный инженер Андрей Михайлов. Они представили уникальные кейсы, сочетающие бережную реставрацию исторического наследия и эффективные бизнес-модели для проектных компаний.

Главный архитектор бюро KPLN («Крупный план») Сергей Никешкин, выступил в секции «Архитектурный марафон: редевелопмент территорий». Его доклад «Памятник архитектуры. Особняк XIX века: купить, спроектировать, отреставрировать, сделать штаб-квартирой» посвящен комплексному опыту KPLN по восстановлению здания Алексеевской насосной станции 1892 года – объекта культурного наследия. В выступлении раскрывается уникальный для рынка подход, при котором бюро выступило одновременно в пяти ролях: инвестора, девелопера, проектировщика, генподрядчика и конечного пользователя. Кофаундер бюро подробно разобрал «археологический» метод реставрации, экономическую целесообразность таких проектов и их роль в редевелопменте городских территорий.

«Для нас реставрация — это не про консервацию прошлого, а про запуск новой жизни исторического здания. Мы создали не просто штаб-квартиру компании, а пространство, где дух XIX века культивирует современные идеи. В результате бизнес получает не объект недвижимости, а стратегический актив, формирующий его культуру и идентичность», – комментирует Сергей Никешкин.

Главный инженер и сооснователь KPLN Андрей Михайлов поделится практическими решениями в области управления проектной организацией. В секции «Проектное управление в строительстве» он представит доклад «Эффективное управление проектным бизнесом». На примере реальных задач бюро спикер рассказал, как бороться с хаосом в коммуникациях, непредсказуемостью финансового результата и интуитивным ценообразованием. Ключевая тема — внедренная в KPLN система учета трудозатрат и контроля себестоимости, которая позволяет в реальном времени видеть рентабельность каждого проекта и повышать общую эффективность компании.

«Управлять можно только тем, что можно измерить. Мы выстроили систему, которая заменяет интуицию данными, и готовы поделиться ее принципами с коллегами. Интерес к нашему внутреннему продукту для учета времени, который мы разработали, показал, что тема крайне востребована на рынке», – отмечает Андрей Михайлов.

Оба кейса KPLN демонстрируют современный подход к управлению архитектурным бюро, где бережная реставрация наследия и цифровая трансформация бизнес-процессов вместе создают основу для устойчивого развития.

Фото предоставлены оргкомитетом 100+ TechnoBuild

Коммерческий директор: обязанности, роль и готовый пакет документов для бизнеса | ABR PRO

Коммерческий директор — это мотор, который запускает и поддерживает рост компании. Именно от его работы зависят ключевые финансовые показатели: выручка, прибыль и доля рынка. Но как четко разделить его функции коммерческого директора с директором по продажам и маркетингу? Какие KPI коммерческого директора действительно важны? И главное — где взять готовые, проверенные на практике документы для его эффективной работы?

Ответы на эти вопросы — в Академии Бизнес Роста от ABR PRO. Мы собрали для вас структурированные знания и готовые инструменты для построения сильного коммерческого блока компании.

Роль коммерческого директора в современном бизнесе

Роль коммерческого директора выходит далеко за рамки простого управления отделом продаж. Это стратег, который отвечает за весь цикл движения товара или услуги к клиенту. В его зоне ответственности — генерация спроса, ценообразование, клиентский опыт и, в конечном счете, финансовый результат компании. Эффективный коммерческий директор маркетинг и продажи объединяет в единую систему, где оба направления работают синхронно.

Ключевые функции и обязанности коммерческого директора

Чтобы избежать хаоса и дублирования задач, необходимо четко прописать обязанности коммерческого директора. Основные функции коммерческого директора включают:

1. Стратегия и аналитика: Разработка коммерческой стратегии, прогнозирование продаж, анализ рынка и конкурентов.
2. Управление отделом продаж: Построение структуры коммерческого отдела, подбор и обучение персонала, контроль отдела продаж.
3. Управление маркетингом: Разработка маркетинговой стратегии, планирование и контроль рекламного бюджета, анализ KPI в маркетинге.
4. Развитие клиентского сервиса: Выстраивание процессов, повышающих лояльность и LTV (жизненный цикл клиента).
5. Внедрение систем управления: Внедрение CRM, регламентов и системы показателей эффективности коммерческого директора и его команды.

Без четких регламентов даже самый талантливый руководитель будет тонуть в операционке. Систематизация продаж начинается с прописанных правил игры.

Готовые решения для систематизации коммерции от Академии Бизнес Роста

Теперь у вас нет необходимости создавать все документы с нуля. В рамках Академии Бизнес Роста мы предлагаем готовый пакет документов для коммерческого директора, который включает:

1. Должностная инструкция коммерческого директора — детализированный документ, разграничивающий зоны ответственности.
2. Должностная инструкция руководителя отдела продаж и должностная инструкция менеджера по продажам — для четкого понимания задач на каждом уровне.
3. Должностная инструкция руководителя отдела маркетинга — для слаженной работы маркетинга и продаж.
4. KPI коммерческого директора и система мотивации менеджера по продажам — готовые шаблоны для настройки системы оплаты труда, которая стимулирует на результат.
5. Чек-листы и регламенты по организации работы отдела продаж.

Эти документы коммерческого директора — не просто теория. Это прикладные инструменты, проверенные на более чем 9-летнем опыте внедрения в компаниях малого и среднего бизнеса. Они помогут вам выстроить эффективность коммерческого отдела и перевести его работу в управляемый, прогнозируемый режим.

Начните систематизацию вашего бизнеса сегодня с ABR PRO

Как говорит основатель сервиса Вячеслав Левдиков: «Наша задача — дать владельцам бизнеса доступ к качественным системным знаниям без барьеров. Академия Бизнес Роста — это открытая площадка, где предприниматель находит не теорию, а конкретные инструменты».

ABR PRO — это ведущая цифровая платформа для систематизации бизнеса. В рамках нашего нового флагманского раздела Академия Бизнес Роста вы получите мгновенный доступ к крупнейшей библиотеке знаний, включая все перечисленные шаблоны для бизнеса.

Что вас ждет в Академии:

1. Готовые пакеты документов для коммерческого директора.
2. Пошаговые инструкции по управлению продажами и управлению маркетингом.
3. Видеоуроки и разборы кейсов.

ПОЛУЧИТЬ ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ ИЗ 5 ЧАСТЕЙ И БОЛЕЕ ЧЕМ 40 СТРАНИЦ ЧИСТОГО ОПЫТА