В декабре россияне могут потратить 600 млрд рублей на недвижимость

В предновогодний период на приобретение квартир в новостройках тратят больше, чем в любом другом месяце 2025 года. При этом четверть потенциальных покупателей намеренно откладывали решение жилищного вопроса на предновогодний период, делится издание «Компания» результатами исследования Группы Родина.

Так, продажи в декабре могут составить 600 млрд рублей (плюс 7% к ноябрю). Ожидается, что за месяц на первичном рынке будет реализовано 3 млн кв. м жилья — за последние два года больше было только в июне 2024-го, когда на фоне предстоящей отмены льготной ипотеки россияне приобрели 3,6 млн кв. м на 619 млрд рублей.

На декабрьский результат в первую очередь повлияет снижение ключевой ставки Банка России до 16%. Определяющим этот фактор называют 43% опрошенных потенциальных покупателей. Треть респондентов обращает внимание, что заключить сделку перед Новым годом лучше и по другим финансовым причинам. Россиян мотивируют праздничные акции застройщиков и скидки (17%), грядущая премия или 13-я зарплата, которая может быть направлена на первоначальный взнос (7,6%), возможность получить вычет по НДФЛ за год уже в январе (5,1%).

При этом эмоциональный аспект также играет важную роль при принятии решения о покупке квартиры перед Новым годом. Например, 14% опрошенных главной мотивацией считают желание начать жизнь с чистого листа, а ещё 13% респондентов — тягу к переменам.

«Видим, что клиент стал рациональнее, он подходит к покупке взвешенно и требования к качеству продукта, благоустройству, безопасности, возможностям для занятий спортом, дополнительного образования для детей на территории жилого комплекса тоже растут. Поскольку за прошедший период старт новых проектов снизился значительно, рынок может столкнуться с нехваткой таких тщательно проработанных проектов», — прокомментировал сооснователь и совладелец Группы Родина Владимир Щекин.

В портфеле Группы Родина — 12 проектов общей площадью более 1,8 млн кв. м в разной стадии реализации. Компания создаёт и управляет инновационными кластерами, где современное комфортное жильё сочетается с большими возможностями спортивной, культурной, образовательной и деловой инфраструктуры, имеющей востребованную экономическую специализацию. Например, в проекте «Родина Парк» девелопер возведет медиакластер — экосистему для обучения востребованным профессиям в шоу-бизнесе. А мультиарена в «Родина Переделкино» станет центром притяжения молодого и динамичного сообщества киберспортсменов. Всего в портфеле Группы Родина — 12 проектов общей площадью более 1,8 млн кв. м в разной стадии реализации.

«Патрики» теряют позиции: рынок общепита смещается на Запад Москвы

На московском рынке общественного питания наметилась тенденция: фокус с исторического центра смещается на другие районы столицы. Наиболее динамично гастрономические пространства развиваются в ЗАО — Запад вышел на втором месте в топе округов Москвы по количеству объектов гастрономии.

«Лидером по плотности гастрономических точек традиционно остается Центральный административный округ (ЦАО), на территории которого расположено 6,9 тыс. объектов. Однако все более заметную конкуренцию ему составляет Западный административный округ (ЗАО), где представлено 2,3 тыс. заведений», — отмечает Елена Чегодаева, руководитель департамента аналитики и консалтинга «НДВ Супермаркет Недвижимости».

Новые заведения в ЗАО открываются динамично, а процесс лидируют отдельные районы. Так, в ноябре 2025 года в Раменках (ЗАО) количество гастрономических пространств достигло 340, тогда как в районе Якиманки (ЦАО) их всего 333. Таким образом ЦАО, несмотря на активную реализацию своего гастрономического потенциала, демонстрирует стагнацию форматов, а ЗАО, наоборот, имеет все предпосылки для дальнейшего развития ресторанной сферы. Это важно для рынка недвижимости, поскольку покупатели при выборе жилья обращают внимание на развитость социальной и коммерческой инфраструктуры — в том числе и мест общепита.

«Наличие ресторанов и кафе в шаговой доступности редко напрямую диктует конечную стоимость квадратного метра, однако позволяет застройщику выделиться на фоне конкурентов и повысить класс проекта, что в итоге позитивно сказывается на ценообразовании девелоперского продукта», — уточняет Елена Чегодаева.

Значимость развитых гастропространств будет расти, ведь они решают и практические задачи резидентов — например, могут играть роль коворкинга для фрилансеров и удаленных работников. С инвестиционной точки зрения близость к ресторанам и кафе повышает привлекательность объекта как для арендаторов жилых помещений, так и для инвесторов в коммерческие объекты.

Актуальность развития гастрономической инфраструктуры в шаговой доступности подтверждается и исследованиями Группы Родина. Согласно опросу, весной 2025 года 46% москвичей отмечали нехватку ресторанов и кафе близ своего жилья, а 42% опрошенных заявляли о том, что предпочитают питаться в заведениях рядом с домом.

Совладелец и сооснователь Группы Родина Антон Винер уверен, что развитие инфраструктуры общепита за пределами ЦАО может удовлетворить этот запрос. В особенности это касается Западного административного округа.

«Сегодня наблюдается смещение спроса в сторону качественных и современных проектов в необычных локациях — например, вблизи живописных парков, дефицит которых ощутим в центральных районах столицы. С этой точки зрения Западный административный округ имеет все шансы стать новой модной точкой притяжения для публики, искушенной качественными ресторанными проектами», — считает Антон Винер.

Эта тенденция уже находит воплощение в новых проектах в ЗАО — например, будущей масштабной гастроулице протяженностью 250 м, которая появится в «Родина Переделкино». Локация объединит модные рестораны, стритфуд-точки и кофейни с кухнями народов мира. В проекте также заявлен кулинарный образовательный центр, программа лояльности и служба доставки.

«Тренд на смещение интереса рестораторов и публики из ЦАО в ЗАО вполне закономерен: запад столицы предлагает бизнесу более комфортные пороги для входа, лояльную и платежеспособную аудиторию, а также возможность создавать интересные и необычные форматы. Мы наблюдаем естественный процесс децентрализации городской среды, благодаря которой у жителей ЗАО появляется возможность получить качественный ресторанный сервис в пределах своего округа или квартала без необходимости ехать за ним в центр столицы», — подчеркивает Антон Винер.

Справка

Группа Родина — инвестиционно-девелоперская компания, реализующая свой авторский формат развития регионов, городов и районов, в основе которого — человек: его потенциал, семья и благополучие. Компания создает и управляет инновационными жилыми кластерами, где современное комфортное жилье сочетается с большим количеством спортивной, культурной, образовательной и деловой инфраструктуры с востребованной экономической специализацией. В портфеле Группы Родина 12 проектов в разной стадии реализации, общей площадью более 1,8 млн м².

Владимир Щекин представил авторский подход к развитию городских территорий Группы Родина на Международном муниципальном форуме БРИКС–2025

В Санкт-Петербурге в рамках Международного муниципального форума БРИКС–2025 сооснователь и совладелец Группы Родина Владимир Щекин принял участие в двух сессиях Агентства стратегических инициатив

Владимир Щекин выступил на сессии «Формирование здоровой среды в населённых пунктах», посвящённой роли городской среды как ключевого фактора интегрального здоровья человека и общества, а также на сессии Экспертного института социальных исследований «Социальная архитектура: культурный код муниципалитетов», темой которой стала взаимосвязь градостроительных решений и культурной идентичности территорий.

Владимир Щекин представил авторский подход к созданию инновационных жилых кластеров, который объединяет заботу о здоровье людей и благополучии семей с внимательным отношением к культурному и архитектурному коду территорий. По его словам, этот подход может быть масштабирован и в других странах БРИКС, где в общей сложности живет 45% населения планеты.

“Девелопмент сегодня — инструмент реализации стратегических задач и достижения национальных целей, стоящих перед страной. Речь идёт о национальном проекте “Продолжительная и активная жизнь”, ключевая цель которого — увеличить продолжительность жизни до 78 лет. Принципиально важно сохранять здоровье людей, повышать их благополучие и поддерживать семью как фундаментальную ценность общества. Ориентируясь на эти цели, Группа Родина создаёт среду, где человек может вести здоровый образ жизни, чувствовать себя в безопасности, растить детей и проводить больше времени с близкими. В центре нашего авторского подхода к девелопменту — семья, ведь именно крепкие, многодетные семьи определяют будущее России,” — заявил Владимир Щекин.

Он отметил, что в основе подхода Группы Родина лежат три ключевых принципа: во-первых, семейноцентричность, предполагающая поддержку семей за счёт формирования в шаговой доступности всей необходимой

инфраструктуры, во-вторых, внимание к архитектуре и уважение к историческим особенностям территорий, где работает компания, что позволяет вносить свой вклад в формирование культурного кода России. И в третьих, технологичность, выраженная в применении искусственного интеллекта и анализа больших данных при проектировании городской среды.

Особое внимание Владимир Щекин уделил яркому примеру такого подхода — восстановленному по поручению Правительства Москвы объекту культурного наследия, Дому русского бильярда. Историческое здание клуба фабрики «Свобода» архитектора Константина Мельникова было бережно отреставрировано и стало современным пространством национальной игры, где объединены классический спорт и передовые технологии благодаря установленному там первому в мире фиджитал-комплексу русского бильярда.

В качестве примеров авторского подхода он представил проекты компании, находящиеся в реализации: спортивно-образовательный кластер «Район российских дизайнеров» с центром художественной гимнастики и Академией единоборств Камилы Гаджиева, жилой комплекс «Союз» — первый в России квартал здоровой жизни с двадцатью видами спорта и биохакинг-центром, а также строящийся семейный кластер «Родина Парк» с медиакомплексом и академией творческого развития, квартал бизнес-класса «Родина Переделкино» с киберспортивным кластером.

По словам Владимира Щекина, девелопмент должен, прежде всего, служить людям, государству и обществу. Именно в этом заключается подлинный смысл миссии Группы Родина — создавать ценность, способствующую развитию страны и укреплению её будущего.