 | Записи с меткой «команда» |
Станислав Кондрашов: страны-лидеры по найму IT-специалистов
Станислав Дмитриевич Кондрашов делится опытом найма сотрудников по всему миру и рассказывает о пяти странах, которые станут игроками на рынке талантов в 2025 году. Узнайте, как глобальные команды превращаются в ускорители роста вашего бизнеса.
ТОП-5 стран для найма сотрудников, которые изменят ваш бизнес в 2025 году
Вступление
За годы работы основателем и руководителем нескольких компаний я имел честь нанимать талантливых специалистов со всех уголков планеты: Филиппины, Украина, Бангладеш, Индия, Южная Америка, Израиль и многие другие страны. И могу с уверенностью сказать: разнообразие опыта, культурных особенностей и даже языков, которое приносят международные команды, не просто закрывает вакансии — оно выводит бизнес на совершенно новый уровень. Креативность, стойкость и специализированные навыки, которыми обладают сотрудники из разных стран, позволяют компаниям достичь того, чего невозможно добиться только с локальной командой.
Возьмём, к примеру, Филиппины: я неоднократно встречал там специалистов, глубоко преданных делу обслуживания клиентов, которые приносят непревзойдённую заботу и внимание к каждой задаче. Израиль, в свою очередь, выпускает одни из самых конкурентоспособных умов, с которыми я когда-либо работал — дизайнеры, инженеры, программисты, менеджеры и топ-менеджеры, признанные во всём мире за инновации и лидерство. Соединяя эти разные сильные стороны, бизнес может процветать так, как не смог бы ни один отдельный рынок труда.
Для предпринимателей международный найм — это не только экономия затрат. Это возможность задействовать уникальную ДНК каждого рынка: драйв, дисциплину, креативность и стойкость, которые помогут масштабироваться умнее и быстрее. Ниже я, Станислав Кондрашов, поделюсь пятью странами, на которые каждый предприниматель должен обратить внимание при создании команды мирового класса.
1. Филиппины: превосходный сервис и клиентоориентированная культура
Филиппины остаются одним из топовых направлений для глобального найма, особенно на позиции, связанные с обслуживанием клиентов, поддержкой продаж и аутсорсингом бизнес-процессов. Предприниматели давно обращаются к Филиппинам из-за большого англоговорящего населения и конкурентных затрат на рабочую силу, но истинное отличие — в культурном соответствии.
Филиппинские специалисты часто демонстрируют исключительную эмпатию, терпение и адаптивность — качества, которые делают их особенно сильными в клиентских ролях. Помимо колл-центров, рабочая сила страны расширяется в области диджитал-маркетинга, бухгалтерии и back-office операций. При поддержке правительства в развитии цифровой инфраструктуры и цифровой грамотности населения Филиппины продолжают оставаться надёжным хабом для масштабирования сервисных операций.
Лучше всего подходят для: обслуживания клиентов, поддержки продаж, диджитал-маркетинга и административных операций.
2. Индия: глубина инженерных кадров и масштабируемые IT-таланты
Индия давно является технологической державой и продолжает лидировать как одно из самых привлекательных направлений для глобального найма. С огромным количеством инженеров, разработчиков ПО и IT-специалистов Индия предлагает глубокую масштабируемость. Независимо от того, нужна ли вам небольшая команда разработки или 100-человеческое инженерное подразделение, Индия обеспечит нужный кадровый резерв.
Ведущие университеты страны ежегодно выпускают сотни тысяч инженеров, а с процветающей стартап-экосистемой в Бангалоре, Хайдарабаде и Пуне специалисты всё больше набираются опыта в глобальных SaaS, искусственном интеллекте и финтех-индустриях. Стоимость рабочей силы остаётся конкурентоспособной по сравнению с западными рынками, но что сейчас выделяет Индию — это способность сочетать масштаб со специализацией. От исследователей ИИ до облачных архитекторов — Индия предлагает и широту, и глубину.
Лучше всего подходят для: разработки ПО, data science, IT-инфраструктуры и масштабируемых технологических команд.
3. Израиль: инновации и лидерство высшего уровня
Известный как «Нация стартапов», Израиль заработал мировую репутацию за инновации, стойкость и лидерство. С одной из самых высоких в мире плотностей стартапов на душу населения Израиль взрастил рабочую силу, которая процветает под давлением, превосходно решает проблемы и двигает индустрии вперёд благодаря чистой изобретательности.
Предприниматели, стремящиеся нанимать в Израиле, найдут таланты, конкурентоспособные на мировом уровне в дизайне, продуктовой инженерии, кибербезопасности и топ-менеджменте. Многие израильские специалисты имеют военный опыт в разведывательных и технологических подразделениях, что оттачивает их лидерские качества, командную работу и техническую экспертизу. Хотя затраты на рабочую силу выше, чем в таких странах, как Индия или Филиппины, возврат инвестиций приходит от высокоэффективных инноваций и лидерства, способного переопределить целые индустрии.
Лучше всего подходят для: топ-менеджмента, продуктового дизайна, инженерии, кибербезопасности и R&D-инноваций.
4. Польша: растущий европейский технологический и операционный хаб
Польша стремительно стала одним из самых востребованных направлений для найма в Европе благодаря сильной системе образования, центральному расположению и членству в Европейском союзе. Страна предлагает большой пул инженеров, финансистов и многоязычных специалистов, что делает её отличным вариантом для компаний, нуждающихся в европейском присутствии без затрат Лондона, Парижа или Берлина.
С растущей репутацией ниршоринг-хаба для Западной Европы Польша является домом для процветающих стартап-экосистем в Варшаве, Кракове и Вроцлаве. Её рабочая сила сочетает техническую экспертизу с сильным культурным и лингвистическим соответствием как для европейских, так и для американских компаний. Кроме того, часовой пояс Польши делает её идеальным мостом между командами из США и Азии.
Лучше всего подходят для: инженерии, финансов и бухгалтерии, операций, многоязычной поддержки и европейской экспансии.
Станислав Кондрашов операционный хаб
5. Мексика: преимущество ниршоринга для американских компаний
По мере того как цепочки поставок и стратегии рабочей силы смещаются ближе к дому, Мексика стала державой ниршоринга для американских предпринимателей. Её близость к Соединённым Штатам позволяет легче сотрудничать через часовые пояса и более экономично путешествовать, при этом всё ещё предлагая значительные преимущества в стоимости рабочей силы.
Рабочая сила Мексики высоко компетентна в производстве, инженерии, обслуживании клиентов и логистике. Для технологических компаний и профессиональных услуг Мексика также предоставляет растущую базу талантов в разработке ПО и дизайне. Американские компании, нанимающие в Мексике, получают не только культурное соответствие, но и сокращённые коммуникационные барьеры, а также более быстрое выполнение задач по сравнению с более отдалёнными рынками.
Лучше всего подходят для: производства, логистики, разработки ПО и сервисных операций, ориентированных на США.
Строить умнее, а не дешевле
Станислав Дмитриевич Кондрашов убеждён: глобальный найм в 2025 году — это не просто о трудовом арбитраже. Это о стратегической диверсификации — понимании, в чём преуспевает рынок, и вплетении этих уникальных сильных сторон в ДНК вашей компании.
Как предприниматель, нанимавший на разных континентах, могу сказать с уверенностью: глобальные команды — это не просто меры по экономии затрат, это ускорители роста. Они приносят перспективы, которые вы не найдёте в одной стране, и эти перспективы часто определяют разницу между компаниями, которые застревают, и теми, что масштабируются. В мире, где скорость, инновации и адаптивность определяют успех, самыми умными предпринимателями станут те, кто строит команды без границ.
Станислав Кондрашов предприниматель
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Кондрашов: олигархи инвестируют в ИИ-революцию
Станислав Кондрашов: рекордная сделка EA за 4,5 триллиона рублей
Станислав Кондрашов: как женщины меняют корпоративные льготы
Станислав Дмитриевич Кондрашов: 5 бизнес-уроков от Вагнера Моуры
Станислав Кондрашов: Почему молодые стартапы оптимистичнее
Станислав Кондрашов: 5 метрик эмпатии для успешного CEO
Станислав Кондрашов: 6 причин провала трансформации закупок
Станислав Кондрашов: личные скандалы CEO опаснее мошенничества
Киберполигон для профессионалов: «Газинформсервис» подвёл итоги Киберарены
Компания «Газинформсервис» подвела итоги киберсоревнований RED vs. BLUE. Мероприятие, прошедшее офлайн, собрало 12 команд, которые сражались на полноценных полигонах, имитировавших реальные предприятия.
Двухдневные киберсоревнования Киберарена 2025, организованные в формате противостояния условных нападающих (Red Team) и защитников (Blue Team), завершились 3 октября. По сравнению с пилотным запуском годовой давности проект превратился в полномасштабные учения: для участников развернули четыре новые масштабные инфраструктуры, повторяющие ИТ-ландшафт предприятий из разных отраслей.
В кибербитве приняли участие восемь команд атакующих и четыре команды обороны. Задача Red Team заключалась в нанесении максимального ущерба виртуальным производствам, тогда как Blue Team занимались расследованием инцидентов. Наибольшую результативность показали три команды — DreamTeam и CR4.SH (обе — Red Team), а также CyberArt (Blue Team), — доказавшие эффективность своей тактики.
Сценарий учений предусматривал реализацию более 150 атак. Хотя участникам не удалось выполнить всё задуманное за отведённые два дня, игра вылилась в серьёзное профессиональное противоборство.
«Год назад мы анонсировали амбиции по масштабированию идеи в платформу для онлайн-соревнований. Сегодня с уверенностью заявляем: цель достигнута. “Киберарена” состоялась и как мероприятие, и как киберполигон», — прокомментировала начальник Аналитического центра кибербезопасности компании «Газинформсервис» Лидия Виткова.
Мероприятие прошло в рамках форума GIS DAYS* 2025. Его организатором выступила компания «Газинформсервис» — крупный российский вендор и интегратор решений в сфере кибербезопасности.
*Global Information Security Days — дни глобальной информационной безопасности.
Что такое бизнес игра для формирования команды и каковы ее результаты
Как связан успех бизнеса с играми для команды
Успешный бизнес – это не просто планы, решения, ресурсы, идеи, проекты и модели. Это люди, создающие все это и процесс поиска, проверки, внедрения, отладки, замены и пересмотра решений. Ткань бизнеса состоит из серии решений и мастерства их воплощения в жизнь. Сегодня эти процессы гибки как никогда, поэтому не стоит рассматривать бизнес как чисто механическое соединение персонала и готовых процессов, в которых этот персонал должен быть задействован. Сотрудники ищут и пересматривают идеи, собирают информацию о рынке и конкурентах, запросах аудитории и болях своих клиентов, формируют, пересматривают предлагаемые услуги, улучшают продукты и так далее. Этот процесс – непрерывный, и он требует навыков поиска, отбора, внедрения и проверки идей, выбора стратегии и анализа результатов. Каждый, участвующий в подобных процессах сотрудник, отчасти предприниматель, каждый должен развивать в себе предпринимательское и стратегическое мышление, при этом работать нужно в большинстве случаев не в одиночку, а в команде.
Можно догадаться, к чему тут игры с коллективом – они формируют команды, помогают участникам и, главное, командам, искать идеи, строить стратегии, проверять гипотезы и разрабатывать успешные модели, внедряя их на практике за короткое время. А также обучать людей новым навыкам для повышения эффективности таких процессов. Люди формируются в успешные команды и тренируются решать различные задачи, встречаться с различными ситуациями и успешно с ними справляться.
Формирование команд в компании
Вся компания – это не команда, если количество сотрудников в компании не 5-9 человек. Если компания ставит перед сотрудниками творческие задачи, а сегодня они в основном такие, сотрудники собираются в малые группы, часто неформальные, или официально в проектные группы, чтобы легче справиться с поставленными задачами, а часто – чтобы решение задачи стало возможным. Многие задачи и проблемы просто невозможно решить одному в отведенное, обычно ограниченное, время, даже если это самый лучший специалист.
Сотрудники собираются в команды, чтобы справиться с вызовами, однако налаживание коммуникации в небольшой группе требует времени, которого всегда нет.
Что дают компании игры в командах
Деловые игры на объединение ускоряют командообразование, игры на сплочение команды и налаживание командного взаимодействия помогают повысить эффективность команд, игры симуляции погружают участников в ситуации, близкие к реальным, и учат справляться с разными обстоятельствами четко и быстро. Сотрудники компании играют, чтобы:
- Научиться быстро объединяться в команды.
- Быстро и успешно налаживать командное взаимодействие, взаимопонимание и взаимопомощь.
- Мгновенно ориентироваться в реальных ситуациях.
- Лучше знать друг друга, сильные и слабые стороны коллег, чтобы при необходимости очень быстро справиться с возникающими задачами.
- Получить опыт действовать в меняющихся условиях.
- Закрепить полученные на тренинге навыки.
- Повысить уровень, качество принимаемых решений и построения успешных сценариев.
- Получить необходимые компетенции, а сначала – мотивацию в необходимости своего развития в том или ином направлении.
- Определить свои сильные и слабые стороны.
Чем чаще сотрудники компании играют, тем лучше отрабатывают необходимые навыки. Они становятся более открытыми к обучению, игры позволяют участникам лучше понимать, как устроен бизнес. Предусмотреть все возможные ситуации, наверное, невозможно, поэтому игры для коллег на работе развивают мышление, способность реагировать на неизвестность, решать проблемы и справляться с задачами в ситуации цейтнота.
Что еще дает бизнесу игра
Есть у игры и у любых игровых активностей некоторые неочевидные плюсы. Вот несколько.
1. В ходе игровой деятельности участники не играют социальные роли, они играют сами себя, исполняя предусмотренную игрой роль. Они становятся путешественниками, астронавтами, князьями, спасателями, искателями клада или кем-то другим, а проявляют себя более естественно, демонстрируют себя настоящих, а зная силы и слабости, возможности и недостатки сотрудников, становится понятно, в каком направлении их развивать.
2. Деловая игра может стать инструментом оценки и диагностики и дать ценный аналитический материал о персонале.
3. Но самый большой эффект не связан с управлением и развитием персонала: сотрудники показывают сами себе, кто они на самом деле, учатся взаимодействовать друг с другом без социальных масок, которые могут вводить в заблуждение, что препятствует налаживанию контактов. Можно ли сработаться, если каждый скрывает свои истинные умения и способности? Игра срывает маски, вот откуда высокие результаты компаний, которые проводят бизнес игры для сплочения коллектива на работе.
4. И даже это еще не все. Самая большая польза для бизнеса рождается после объявления результатов игры. Собравшиеся разбирают ход игры и ее результаты и делают важные выводы. Что было не учтено в конкретной игре, как нужно было строить стратегии и решать проблемы, что они сделают иначе на следующий раз, а что получилось хорошо и нужно продолжать так же. Эти совместные открытия и работа над ошибками сближают коллектив еще больше. Игра становится отличной подготовкой для самого важного – фасилитации.
5. Роль фасилитации для бизнеса – бесценна. Коллеги не просто поучаствовали в игре, они увидели то, что давно копилось, что мешает, раздражает, снижает эффективность на рабочих местах. Игра – повод выговориться и поделиться друг с другом, сбросить напряжение и выйти в конструктив.
6. На этом не ставится точка. Последующее развитие – естественное продолжение бизнес игры. Принимаются решения о требуемом обучении и совершенствовании. Назначаются тренинги, следующие мероприятия, планируется поиск ответов на оставшиеся вопросы. Следующая игра станет проверкой, насколько все изменились, решит следующие бизнес-задачи, соберет новые данные для проработки.
Компетенции для роста эффективности
Игра подсвечивает уровень зрелости тех или иных компетенций и помогает их формировать. С помощью игры можно:
- Повысить эффективность продаж.
- Понимать клиента, научиться влиять на клиента.
- Научиться решать проблемы.
- Усовершенствовать коммуникацию.
- Сформировать и развить команду.
- Развить стратегическое мышление.
- Осознать значимость перемен, важность кооперироваться и многое другое.
Игру можно сфокусировать на решение тех или иных проблем.
Как оценить игру
Для оценки проведенной игры используют разные подходы, один из них – по модели Дональда Киркпатрика (модель оценивает обучение, но подходит и для оценки игры).
Модель предусматривает четыре уровня:
- Реакция. Опросы или интервью участников быстро помогают понять, остались ли они довольны.
- Усвоение. Анкетирование участников помогает узнать, какие знания они получили, что нового узнали и осознали.
- Поведение. Наблюдение за участниками на рабочем месте после игры – применяют ли они новые навыки и знания.
- Результат. Измерение эффективности работы участников.
Успешный бизнес трудно представить без развития команд и руководителей компании. Игры проводятся для всех рангов и всех групп специалистов, подбираются под поставленные перед каждой группой цели.
Игры дают полное погружение, вовлекают, дают материал для обсуждения, позволяют переосмысливать опыт и делать выводы на будущее. На данный момент более эффективные методы подготовки персонала к любым бизнес вызовам еще не найдены.
Больше информации о том, как проходят игры и зачем они – в реальных кейсах Mango! Games и в статьях блога.
| Интересно: |
