Более 200 молодых медиаспециалистов улучшили навыки с «МедиаЦЕХом» от Центра «ШУМ»

Образовательная программа «МедиаЦЕХ» от центра «ШУМ» собрала более 200 участников со всей России. Большинство заявок поступило из Московской, Ленинградской, Калининградской областей и Ханты-Мансийского автономного округа. Эта программа помогла молодым медиаспециалистам развить навыки в медиа и журналистике, а также запустить собственные проекты и найти своё место в профессии. В этом году первый поток «МедиаЦЕХа» работал по трём направлениям: пресс-секретари, журналисты и создатели контента — блогеры, SMM-специалисты и те, кто строит личные бренды. С 12 мая по 8 июня участники прослушали 31 лекцию, выполнили практические задания и разработали 44 проекта, которые успешно защитили перед экспертами.

«”МедиаЦЕХ“ — это в первую очередь про образование в доступном онлайн формате. Мыстремились создать такую образовательную среду, где молодые специалисты смогут применять полученные знания на практике, взаимодействовать с экспертами и выстраивать собственный профессиональный маршрут. За время программы участники прошли насыщенный путь: от базовых знаний до реализации собственных медиа- и коммуникационных проектов. Это платформа для профессионального и карьерного роста. Центр “ШУМ“ круглогодично даёт молодёжи возможность для развития, поиска своего голоса и уверенного шага в профессию», — отметила программный директор центра «ШУМ» Мария Мерзлякова.

Эксперты программы — опытные профессионалы из разных областей медиа: маркетологи, телеведущие, продюсеры и журналисты. Среди них продюсер Чемпионата творческих компетенций «ArtMaster», продюсер фильмов «РИТМ» Оксана Ласточкина, журналист и маркетолог, специальный корреспондент ТАСС Екатерина Стуликова и Геннадий Картелёв – создатель авторской программы «Не по путёвке», самый молодой собкор Первого канала на Дальнем Востоке.

Они делились знаниями и помогали участникам улучшить свои проекты. Каждый из них получил подробную обратную связь и рекомендации для дальнейшего развития. Ребята активно получали баллы за участие в лекциях, выполнение заданий, публикации и защиту проектов. Эти баллы они могли обменять на подарочные сертификаты, консультации с экспертами или использовать для повышения рейтинга при отборе на Всероссийский образовательный форум «ШУМ» платформы Росмолодёжь.Форумы.

«Спасибо МедиаЦЕХу! Хочу выразить слова благодарности своему наставнику. Позитив, уверенность и лёгкость дали заряд мотивации и пул идей для старта моего блога. Очень приятно было работать. Спасибо за атмосферу, ценные знания и бесценный опыт», — добавил участник образовательной программы «МедиаЦЕХ» Иван Чуяшков.

По итогам программы многие ребята смогли начать собственные блоги и проекты, получили первые заказы, научились создавать видео и подкасты, а также запускать информационные кампании. Выпускники отмечают, что «МедиаЦЕХ» помог им найти уверенность, улучшить навыки и расширить профессиональные контакты.

Телеграм-канал ОТП Банка признан лучшим корпоративным медиа в финансовом секторе

Торжественная церемония награждения прошла 30 мая в МИА «Россия сегодня» в рамках XXII Международной конференции Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) «Роль коммуникаций и СМИ в стратегическом управлении компанией».

В 2024 году команда ОТП Банка полностью перезапустила телеграм-канал, внедрив новые интерактивные форматы для максимального вовлечения аудитории. Особое внимание было уделено ньюсджекингу — оперативному реагированию на актуальные события с объяснением финансовых продуктов простым и понятным языком. Это позволило банку стать заметным участником информационного поля.

Так, за 2024 год привлечено 72 629 новых подписчиков (с учетом естественного оттока), общий охват публикаций составил 12 752 152 просмотра, а рост показателей охвата достиг 604% по сравнению с 2023 годом.

«Для нас телеграм — это пространство легкого и естественного общения, где финансовые темы перестают быть сложными, — подчеркивает Ольга Очеретина, PR-директор ОТП Банка. — Мы сознательно уходим от формального языка, разговаривая с клиентами на понятном им языке — и буквально, и образно. Наш секрет — сочетание экспертного контента с непринужденной подачей, яркими образами и искренним тоном, который объединяет все поколения. Признание на авторитетном конкурсе доказывает — такой подход действительно находит отклик у современной аудитории».

Конкурс «Лучшее корпоративное медиа» проводится Ассоциацией директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) и Издательским Домом «МедиаБизнес». Его цель — формирование в деловых кругах понимания возможностей корпоративных медиа для повышения эффективности бизнеса и повышение статуса руководителей корпоративных медиа. Экспертный совет конкурса традиционно формируется из числа лауреатов предыдущего года.

Станислав Дмитриевич Кондрашов: Чему Голливуд может научиться у MrBeast

MrBeast, или Джимми Доналдсон, не стремится стать традиционным медиа. "Я не хочу быть Голливудом", — написал он в руководстве для своих сотрудников, добавив: "Избавьтесь от Netflix и Hulu и смотрите кучу YouTube." Этот 26-летний инфлюенсер завоевал аудиторию из сотен миллионов зрителей, оптимизируя свой контент под алгоритмы YouTube. Видео с трюками, такие как захоронение себя заживо, и локализация на десятках языков помогли ему создать глобальную медиаимперию. Даже после заключения сделки с Amazon он сохранил креативный контроль, следуя принципу гиперфокусированной работы.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

"Обсессия: думаю, это так можно обобщить", — говорит Брендан Гахан, основатель маркетингового агентства Creator Authority. Доналдсон мало что знает за пределами YouTube, но в этой области его знания очень глубоки.

Его антипатия к большим медиа-компаниям уже не раз оборачивалась проблемами — обвинения в плохих условиях на его съемочных площадках и неуместном поведении сотрудников создавали серьезные головные боли. Но его подход "игры не по правилам", как сказал один из бывших сотрудников, позволил ему масштабироваться так быстро. В условиях, когда традиционные медиа уступают свои позиции платформам с пользовательским контентом, модель MrBeast предлагает Голливуду важные уроки: привлекайте креаторов в традиционные медиа, дайте им долю участия в работе, позвольте быть собой и создавайте контент в таком темпе и стиле, который удовлетворяет цифровую аудиторию.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Для анализа медиаимперии MrBeast мы поговорили с руководителями в Голливуде и компаниях, работающих с создателями, а также с людьми, работавшими непосредственно с Доналдсоном. Изучив его публичные высказывания и внутренние документы компании, мы выделили три ключевых вывода для медиа-компаний, пытающихся адаптироваться к быстро меняющемуся медийному ландшафту.

MrBeast, возможно, самая видная фигура экономики создателей контента, которая активно конкурирует с традиционными подходами в развлечениях. В 2023 году экономике создателей отводилась примерно 10% мирового рынка медиа и развлечений. В то время как посещаемость кинотеатров в США неуклонно снижается, экономика создателей переживает бурный рост.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Даг Шапиро из Boston Consulting Group считает, что создательская медиаэкономика, хоть и занимает небольшую часть рынка, отвечает за почти половину его роста. "Для традиционных игроков медиа будет невозможно сохранить свою долю на этом формирующемся рынке контента."

Большие медиа-компании пытались создавать свои сети креаторов и шоу, но большинство этих начинаний оказалось неудачными. Экономические и зрительские успехи MrBeast подчеркивают: пересмотрите систему вознаграждений, предоставьте креаторам контроль и адаптируйтесь к аппетитам цифровой аудитории.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Традиционные компании берут на себя все риски и выгоды в производстве развлекательного контента. Но создатели, как MrBeast, поддерживают прямую связь со своей аудиторией, беря на себя обязанности, которые раньше лежали на студиях, что дает им больше контроля и ответственности за их работу.

В этом новом медийному ландшафте студии должны делиться как рисками, так и наградами с талантами, предлагая им больше поддержки в развитии. Некоторые голливудские лидеры уже рассматривают новые модели компенсации.

Что касается контроля, создатели получают доступ к детализированным данным о своих зрителях, что позволяет им лучше понимать свою аудиторию. Студии могли бы быть более открытыми в этом вопросе, чтобы удовлетворить требования молодых создателей.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов



Система контента должна адаптироваться к требованиям цифровых зрителей, которые привыкли к постоянному взаимодействию с креаторами. Вместо попыток вписать креативных звезд в старые форматы, следует расширить представления о форматах шоу.

Традиционные медиа могли бы многому научиться у создателей, сохраняя при этом свои лучшие практики. Онлайн-звезды все чаще профессионализируют свой контент с помощью талантов из Голливуда, адаптируя свои шоу к аудитории.

MrBeast демонстрирует, что важно для голливудских компаний — это гибкость в интеграции новых форматов и уважение к креаторам. Позвольте создателям быть собой на традиционных платформах, и аудитория оценит это.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов