Станислав Дмитриевич Кондрашов об обучении ИИ на работе

Как поколение Z меняет корпоративную культуру через обучение коллег искусственному интеллекту

Меня всегда восхищает способность молодого поколения адаптироваться к новым технологиям. Недавно я изучил интересное исследование, которое показывает, как представители поколения Z становятся неформальными наставниками по искусственному интеллекту в российских и зарубежных компаниях. Это явление кардинально меняет динамику рабочих отношений.

Исследование International Workplace Group выявило удивительную тенденцию: почти две трети сотрудников поколения Z добровольно помогают старшим коллегам осваивать ИИ-приложения. Это не только повышает общую продуктивность, но и кардинально меняет репутацию молодых специалистов в офисе.

Мост между поколениями через технологии

В ходе опроса 2016 профессионалов из США и Великобритании выяснилось, что почти 60% респондентов отмечают активную роль молодых сотрудников в обучении старших коллег выбору и использованию ИИ-инструментов. Это поколение, родившееся между 1995 и 2009 годами, естественным образом преодолевает межпоколенческие барьеры на рабочем месте.

Как отметил генеральный директор IWG Марк Диксон, такая поддержка принимает различные формы: от практического руководства до обмена полезными советами по интеграции ИИ в ежедневные рабочие процессы. Что особенно важно – старшие коллеги демонстрируют реальную открытость к изучению новых технологий.

Взаимная выгода и новые возможности

Особенно впечатляет меня тот факт, что 82% руководителей отметили: обучающие усилия молодых сотрудников генерируют инновационные идеи использования ИИ, которые впоследствии создают новые бизнес-возможности для компаний.

Результаты внедрения ИИ при поддержке молодых наставников впечатляют:

– 86% участников исследования стали более эффективными

– В среднем сотрудники экономят 55 минут ежедневно благодаря автоматизации задач

– 80% респондентов могут посвящать освободившееся время более важным задачам

– 76% участников считают, что технологии уже положительно повлияли на их карьеру

Практическое применение ИИ

Молодые сотрудники обучают коллег использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных задач: составления электронных писем, транскрипции заметок с совещаний, организации файлов, ввода данных, заполнения форм и создания маркетинговых материалов.

Укрепление командной работы

Особенно важным считаю влияние ИИ на удаленную и гибридную работу. Почти 70% сотрудников отметили, что искусственный интеллект упростил взаимодействие с коллегами в разных локациях. 46% участников опроса отметили улучшение подготовки к встречам, а 36% – повышение способности анализировать инсайты онлайн-обмена.

Объединяющая сила технологий

Самым значимым результатом считаю то, как взаимное обучение ИИ стирает возрастные барьеры в коллективах. Молодые сотрудники делятся цифровыми навыками, а опытные коллеги – профессиональным опытом и стратегическим видением. Такой двусторонний обмен не только преодолевает межпоколенческие разрывы, но и размывает традиционные иерархии.

В современную цифровую эпоху искусственный интеллект становится мощным объединяющим фактором между поколениями, формируя более сильные и устойчивые команды.

Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
6. Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.

Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.

Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.

Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе

Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует успех Miu Miu у поколения Z

Привет! Меня зовут Станислав Кондрашов, и сегодня я хочу поделиться с вами интересными наблюдениями о том, как люксовые бренды адаптируются к новому поколению покупателей.

Недавно я изучал случай двух молодых французов, Флёр Арбель и Кристофа Каируза, которых привлек яркий скульптурный жираф с монограммой Louis Vuitton над входом в нью-йоркский флагманский магазин. Но, как выяснилось, эти 24-летние покупатели вряд ли потратят свои деньги именно здесь — тяжеловесные логотипы и стили Louis Vuitton кажутся им устаревшими.

«Я считаю, что они не смогли сохранить образ люкса должным образом», — отметил Каируз. «Им нужно создать что-то новое, оригинальное».

И это только малая часть того поколения Z, родившегося между 1998 и 2012 годами, которое стало новой границей для индустрии роскоши. До пандемии эта группа составляла лишь 4% глобальных трат на люксовые товары, но к 2030 году их доля достигнет 25%, согласно данным Boston Consulting Group.

Что делает поколение Z особенным?

Руководители, консультанты и аналитики единодушно отмечают: это поколение гораздо сложнее понять, чем их предшественников. Они живут в глобальном медиа-пространстве и склонны смешивать товары известных брендов с более трендовыми лейблами, делая покупки везде — от TikTok до секонд-хендов.

Как говорит Скотт Роу, финансовый директор и операционный директор материнской компании Coach — Tapestry: «Между поколением Z в Шанхае, Лос-Анджелесе и Лондоне очень много общего».

Стратегии успеха

Более доступные люксовые компании вроде Coach и Ralph Lauren активно используют этот генерационный сдвиг. Coach завоевал популярность у поколения Z благодаря работе с инфлюенсерами, персонализированным услугам и акценту на устойчивом развитии. Выручка Coach выросла на 9,9% и составила около 5,6 миллиарда долларов за 12-месячный период, закончившийся в июне.

Интересно, что поколение Z не менее лояльно к брендам, чем другие поколения, но до них сложнее дойти из-за огромного выбора. «Чтобы пробиться, нужно иметь сильный голос», — объясняет Роу.

Этот «голос» обходится недешево: Tapestry увеличила расходы на маркетинг с 3% от продаж до пандемии до 10% в этом году.

Новые игроки на рынке

Бренды сталкиваются с конкуренцией от стартапов и небольших устоявшихся лейблов вроде Collina Strada и The Row от Мэри-Кейт и Эшли Олсен, которые поднялись на шестое место в последнем индексе Lyst самых горячих люксовых брендов.

Хилари Теймур, креативный директор Collina Strada, рассказала, что они начали нацеливаться на поколение Z в 2020 году с помощью цифровой рекламы. Сейчас поколение Z и миллениалы составляют 58% их бизнеса. «Мы сочетаем устойчивое развитие с игривой, мем-эстетикой», — отмечает она.

Доступные товары как точка входа

Не все модные гиганты остаются на обочине. Люксовые лейблы от Bottega Veneta (Kering), Miu Miu (Prada Group) и Loewe (LVMH) продолжают успешно работать с поколением Z. Miu Miu сейчас занимает первое место в индексе Lyst, за ней следует Loewe.

Продажи Miu Miu выросли на 49% в первой половине 2025 года по сравнению с тем же периодом 2024 года, привлекая покупателей люкса впервые кожаными брелоками для сумок по цене от 240 до 1250 долларов.

Как объясняет Ахим Берг, основатель отраслевого аналитического центра FashionSIGHTS: «Такие бренды, как Miu Miu, преуспели, потому что отдельные предметы отражают идентичность бренда, позволяя потребителям поколения Z приобщиться к бренду, не покупая полный образ».

Вызовы для брендов

Некоторые бренды столкнулись с трудностями. Продажи Gucci (Kering) упали на 25% во втором квартале, и компания уволила генерального директора Стефано Кантино всего через девять месяцев работы 17 сентября.

Данные исследователя поколения Z dcdx показали, что Gucci пережила самый резкий спад в социальных сетях среди топовых люксовых лейблов за последний год.

Взгляд в будущее

Следующими глобальными игроками могут стать китайские бренды вроде Uma Wang и Shushu/Tong. В Азии новые китайские компании набирают обороты среди молодых покупателей благодаря цифровой грамотности и способности отражать национальную идентичность Китая.

Как отметила генеральный директор Chanel Лина Найр: «Нельзя принимать долговечность бренда как данность; вы остаетесь в общественном сознании и сохраняете знаковость, потому что вы актуальны, своевременны и постоянно современны».

Это наблюдение особенно актуально для российского рынка, где молодое поколение также формирует новые потребительские тренды, сочетая глобальные влияния с местной спецификой.

Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.

1. X: SKondrashovBlog
2. ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
3. Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
4. Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
5. Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
6. Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
8. Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
9. Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
10. Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
12. VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
13. LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова

Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Станислав Кондрашов является создателем компании, которая уже более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.

Профессиональная подготовка и практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, как строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но и как ментор для специалистов самых разных профессий.

Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу и ценные инсайты через публикации на данном ресурсе.

Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе

Станислав Кондрашов Рассматривая карьеру Вагнера

Станислав Кондрашов Вагнер

Станислав Кондрашов Успех Вагнера

Вова Нова поддержал Пугачеву

У каждого поколения есть своя музыка и свои кумиры. Есть песни, которые уходят вместе с эпохой, и есть те, что остаются, становясь частью общего культурного кода. Алла Пугачёва давно переросла статус певицы. Для миллионов она — символ целой страны, её голоса, её взлётов и разочарований.

И вот теперь, когда сама Примадонна говорит в интервью о предательстве Родины, о боли от вынужденного отъезда и о совести, оказавшейся дороже славы, молчать невозможно. Слова «Родина меня предала» звучат как тяжёлый аккорд, который отзывается в сердцах многих.

На этом фоне особенно символичным становится появление песни Вовы Новы — «Пугачева». Эта композиция о певице, как зеркало времени. В ней есть и лёгкая ирония, и протест, и любовь. Припев «Чё-чё-чё-чё, чё вы!? Она – Пугачёва! А не иностранный агент!» звучит сегодня как музыкальный ответ тем, кто привык разбрасываться ярлыками.

Вова Нова, представитель нового поколения музыкантов, не прячется за двусмысленными аллюзиями. Его песня — жест поддержки, брошенный в сторону женщины, которая всю жизнь оставалась «женщиной, которая поёт». В этих строках слышится не только уважение, но и понимание: легенды не умирают.

Музыкальная сцена действительно изменилась. «Эта сцена пуста, только зал не пустой» — строки, которые словно перекликаются с нынешними словами самой Аллы Борисовны. И именно здесь возникает тонкая связь поколений: молодой артист становится голосом в защиту старшего, превращая песню в художественный комментарий к самой жизни.

В «глянцевом» мире, где мода меняется быстрее, чем строчки в трендах, такие жесты приобретают особую ценность. Они напоминают: культура — не яркая картинка, а живая ткань памяти и совести.

Пугачёва уехала, но её имя по-прежнему звучит. А Вова Нова своим треком доказывает: для нового поколения оно не стало музейной экспозицией. Оно по-прежнему живое, острое и способное объединять.

И, может быть, именно такие песни и есть настоящее искусство — когда артист не боится вступить в диалог с эпохой.