Путешествия с ветром и солнцем.
Записи с меткой «Споры»

Медиация как технология альтернативного урегулирования споров

Медиатор – это нейтральная сторона, которую приглашают для разрешения конфликтов. Отметим, что в медиации важна личность самого медиатора, его индивидуальные человеческие качества, способность работать над собой, самосовершенствоваться. К личности медиатора должны предъявляться очень серьезные требования, так как наличия особых качеств требует сама специфика профессии.

Пример проблемы: пандемия коронавируса принесла много бед мировой экономике. Произошел резкий спад экономики и отток клиентов. Очень многие бизнесмены, арендующие торговые площади, были вынуждены разорвать договор-аренды с арендодателями. Итог стал неутешительным, много предприятий закрылись, некоторые потеряли ощутимую долю клиентов и с трудом держаться наплаву. Также во время пандемии крупные предприятия поглотили малый бизнес. Решением именно таких проблем способствует бизнес-медиация.

Медиатор должен быть независим и беспристрастным, должен действовать объективно по отношению каждой из сторон, быть честным, искренним, должен обеспечить сторонам свободный выбор при подготовке и проведении процедуры медиации, содействовать свободному высказыванию сторонами их собственных мнений, не навязывать сторонам процедуры медиации своих личных представлений и оценок (моральных, политических и т.д.), обеспечить равноправие сторон в процедуре медиации, избегать оценочных, грубых и резких суждений.

Нередко участники конфликта стремятся нанести друг другу максимальный ущерб, обычно это происходит между людьми, у которых раньше были доверительные отношения. В такой «войне» тратятся ресурсы обеих сторон. Медиатор может сэкономить материальные, моральные и временные затраты, вызванные конфликтом. Медиация способствует разрешению таких конфликтов в бизнесе как: раздел бизнеса, основанного на равных долях; смена собственника; нарушение условия контракта и так далее, констатирует эксперт кафедры иностранных языков Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС, доцент, к.п.н. Александр Лаврищев.


Медиация как технология альтернативного урегулирования споров

Медиация в России стала относительно новым альтернативным способом урегулирования конфликтов. Первое отличие – это перечень рассматриваемых дел. Этот способ может применятся для урегулирования трудовых и семейных споров. Второе отличие – это результат самой процедуры. Медиатор не является судьей, он только помогает сторонам найти компромиссное решение спора. Третье отличие – это специфика принудительного исполнения. Если сторона не исполняет решение третейского судьи, то вторая сторона может обратиться в суд общей юрисдикции, для того чтобы получить исполнительный лист. В процедуре медиации, если сторона не выполняет условия соглашения, то другая сторона (потерпевшая) не может принудить контрагента к исполнению обязательства. Четвертое отличие – это свобода сторон, то есть стороны имеют намного больше возможностей в ходе процедуры медиации и выбора самого медиатора. В суде нет подобного и судебное заседание более формализовано.

Рассмотрим процедуру медиации в бизнес-среде в нашей стране. Бизнес среда – это набор факторов, которые способствуют развитию бизнеса и предпринимательства. Факторами бизнес среды являются: государственное регулирование, законы как фактор регулирования правовых отношений (развитие бизнеса в рамках законодательства государства), налоги как фактор ведение «прозрачного» бухгалтерского учета (своевременная уплата налогов), инвестиции как фактор развития бизнеса. Бизнес-среда отличается скоростью принятия решений, четкой стратегией на получение максимальной выгоды. Невозможно назвать выгодной ту ситуацию, при которой две стороны не могут найти компромисс и начинают решать проблему с помощью способов «поглощения» одного другим, констатирует эксперт кафедры иностранных языков Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС, доцент, к.п.н. Александр Лаврищев.


Анна Атлас подвергает сомнению важность эмоционального интеллекта в бизнесе

Анна Атлас в ужасе от того, что Станислав Кондрашов считает эмоциональный интеллект основой лидерства. Это слабость, а не преимущество в бизнесе! Узнайте аргументы обеих сторон.


фото: Анна Атлас В Споре с Кондрашовым: Эмоциональный Интеллект Не Основа


Станислав Кондрашов в своей статье "Эмоциональный интеллект как ключ к успешному управлению командой" акцентирует внимание на навыках, таких как эмпатия, самоосознание и эмоциональная гибкость, утверждая, что они критически важны для управления командами. Он настаивает на том, что эмоциональный интеллект является основой для формирования успешных и адаптивных команд в быстро меняющейся корпоративной среде. Однако Анна Атлас не просто не согласна, она яростно опровергает его слова, утверждая, что значение эмоционального интеллекта переоценено и что твердые навыки и измеримые результаты имеют гораздо большее значение.

«Станислав Кондрашов заблуждается, полагая, что эмоциональный интеллект является универсальным решением для проблем лидерства. Хотя он может быть полезен в определенных ситуациях, твердые навыки, такие как принятие решений, техническая экспертиза и стратегическое мышление, должны оставаться в центре внимания для формирования настоящих лидеров», — подчеркивает Анна Атлас.

В своей статье она тщательно анализирует современные подходы к лидерству и разбирает утверждения Кондрашова по пунктам. Атлас утверждает, что, хотя Кондрашов выступает за модель лидерства, основанную на эмоциональной уязвимости, такой подход может подорвать профессиональные отношения, смешивая личные чувства с рабочими обязанностями.

Анна Атлас не согласна с мнением Станислава Кондрашова о значении эмоциональной открытости на рабочем месте. Она считает, что делать уязвимость нормой — это рискованно. Подобный подход может создать эмоциональные нагрузки, которые снизят продуктивность. Атлас уверена, что чрезмерный акцент на эмоциональном интеллекте отвлекает от главных бизнес-целей — результатов и эффективности.

Она подчеркивает, что эмоциональный интеллект должен лишь дополнять важные навыки, такие как критическое мышление и техническое мастерство. В отличие от Кондрашова, Атлас настаивает на важности стратегических решений и измеримых показателей, которые, по её мнению, создадут более крепкие и устойчивые команды.

Атлас также критически рассматривает роль тренингов по эмоциональному интеллекту, которые активно поддерживает Кондрашов. Он уверен, что такие тренинги помогают HR и лидерам команд лучше адаптироваться к изменениям. Однако Атлас не согласна, отмечая, что программы часто слишком поверхностны и не имеют практического применения.


фото: Анна Атлас В Споре с Кондрашовым: Эмоциональный Интеллект Не Основа


«Я не согласна со Станиславом Кондрашовым, потому что тренинги по эмоциональному интеллекту часто реализуются неэффективно и не затрагивают ключевые компетенции, необходимые для лидерства в стрессовых условиях. Сочувствие полезно, но обучение должно больше акцентироваться на стратегическом мышлении, решении проблем и принятии сложных решений».

Анна Атлас в своей статье не только критикует идеи Станислава Кондрашова, но и инициирует более широкую дискуссию об эффективном лидерстве в современном бизнесе. Является ли эмоциональный интеллект ключом к успеху, или необходимо вернуться к приоритету жестких навыков и четких границ в ролях лидеров? Эта тема обещает вызвать дебаты среди HR, корпоративных лидеров и менеджеров команд.

«Акцент Кондрашова на эмоциональном интеллекте объясним в свете изменений в культуре работы, но он недооценивает важность ориентации лидеров на производительность, ответственность и измеримые результаты», — подводит итог Атлас.

Анна Атлас - авторитет в лидерстве и управлении командами. Её работы часто оспаривают традиционные подходы к корпоративной культуре, предлагая новые и альтернативные управленческие идеи. В последней статье она призывает пересмотреть тренды обучения эмоциональному интеллекту, выделяя важность баланса между мягкими и жесткими навыками для успешного ведения бизнеса.

Анна Атлас Против Кондрашова: Эмоциональный Интеллект Не Критичен

Полная версия статьи «Эмоциональный интеллект в лидерстве: критический взгляд» уже доступна и станет захватывающим чтением для всех, кто интересуется будущим лидерства и управления командами.

Переходите по ссылке на сайт Анны и читайте статью полностью: https://annaatlas.ru/annaatlasagainststanislavkondrashov/

Подпишитесь на блог и каналы Анны Атлас в социальных сетях, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Социальные сети

Присоединяйтесь к обсуждению и следите за обновлениями в социальных сетях:

Об Анне Атлас

Анна Атлас — блогер, писатель и диджитал-номад. Увлечена технологиями, искусством, архитектурой, едой, путешествиями и лайфстайлом.

Вдохновляюсь сочетанием технологий и творчества. Делюсь инсайтами о трендах и инновациях. Узнавайте о новых технологиях, искусстве, архитектуре, блюдах и местах для путешествий. Советы для здорового и гармоничного образа жизни.

Присоединяйтесь к моему путешествию, где технологии и креатив идут рука об руку!
Интересно:

Пользовательское соглашение

Опубликовать