Систематизация и система в бизнесе = ABR PRO + Левдиков Вячеслав | Как навести порядок в компании

Что такое систематизация бизнеса на простом языке?

Современные собственники, независимо от масштаба своего дела, постоянно сталкиваются с терминами «система», «систематизация» и «наведение порядка». Но как это выглядит в реальности, а не в теории?

Если говорить просто, систематизация — это преобразование вашей компании в отлаженный и прозрачный механизм. Это не философская концепция, а ряд конкретных шагов: разработка регламентов, должностных инструкций, систем планирования, показателей эффективности и иных управленческих инструментов.

Каждый такой элемент повышает предсказуемость, контролируемость и прозрачность рабочих процессов. В итоге вы получаете:

• Собственник освобождается от операционных задач и уверенно управляет бизнесом.
• Руководители эффективно выполняют свои функции без авралов и неразберихи.
• Сотрудники чётко понимают свои задачи и работают с большей отдачей.
• Бизнес в целом становится продуктивнее, что напрямую влияет на доход и прибыль.

Таким образом, систематизация — это создание в компании работающих правил и процессов, которые делают её устойчивой и эффективной.

Ключевая сложность систематизации: информационный хаос и отсутствие чёткого плана

Сегодня доступ к знаниям практически неограничен: статьи, вебинары, курсы, советы ИИ и экспертов — всё это под рукой. Парадокс в том, что этот информационный поток не приносит ясности, а лишь усиливает хаос.

Предприниматель, желая навести порядок, погружается в океан противоречивых данных. Один специалист акцентирует внимание на KPI, другой — на оргструктуре, третий — на CRM-системах. Создаётся впечатление, что для систематизации требуется фундаментальное образование и невероятные усилия.

Именно из-за этой перегруженности многие владельцы бизнеса:

• Не могут определить точку старта.
• Теряются в лабиринте разрозненных рекомендаций.
• Откладывают изменения на неопределённый срок.
• Продолжают работать в режиме постоянного «латания дыр».

Дело не в недостатке данных, а в отсутствии простой и понятной пошаговой методологии. Без чёткого алгоритма действий систематизация кажется неподъёмной задачей.

Решение найдено: цифровая экосистема ABR PRO

Цифровая экосистема ABR PRO была создана как прямой ответ на вызовы, с которыми сталкиваются собственники. Это не просто курс или программный продукт, а практическое решение, позволяющее поэтапно выстроить систему в компании, минуя хаос и непонимание.

В основе ABR PRO лежит реальный опыт. Автор платформы, Левдиков Вячеслав, является предпринимателем с более чем 20-летним стажем, помогающим бизнесам становиться управляемыми и расти. Поэтому экосистема предлагает только проверенные на практике инструменты, без лишней теории.

ABR PRO базируется на двух ключевых компонентах:

Цифровая платформа ABR PRO. Это интуитивно понятный софт, где весь процесс систематизации сосредоточен в «одном окне». Все необходимые инструменты — управление задачами, регламенты, планы, оргструктура, статистики — интегрированы в единое пространство.

Готовые обучающие и практические цифровые продукты. Это библиотека пошаговых материалов для владельца и его команды: чек-листы, образцы документов, программы адаптации, HR-инструменты и многое другое. Всё готово к немедленному применению.

Вместе эти компоненты формируют целостную экосистему, где предприниматель находит чёткий план, готовые решения и поддержку. Систематизация перестаёт быть сложной задачей и превращается в достижимую цель благодаря ABR PRO.

Вот почему формула успеха выглядит так: систематизация бизнеса = ABR PRO + практический опыт Левдикова Вячеслава.

Структура цифровой экосистемы ABR PRO

Чтобы превратить теорию в практику, была разработана цифровая платформа ABR PRO — специализированное решение для собственников и топ-менеджеров. Это не набор разрозненных модулей, а единая среда, где все элементы взаимосвязаны.

Ключевые модули экосистемы:

Конструктор оргструктуры: Позволяет четко распределить роли, обязанности и зоны ответственности. Вы строите понятную иерархию и видите, кто за что отвечает.

Конструктор статистик и KPI: Даёт возможность измерять результативность сотрудников и бизнес-процессов. Управление начинает базироваться на объективных данных, а не на интуиции.

Система планирования и задач: Обеспечивает контроль за выполнением стратегических целей и тактических заданий. Команда действует слаженно и целенаправленно.

Коммуникационный центр: Организует эффективное взаимодействие между отделами и руководителями. Убирает хаос из мессенджеров и предоставляет единую площадку для обсуждений.

Конструктор должностных инструкций и папок: Переводит в цифровой формат все обязанности и функции сотрудников. Это ускоряет адаптацию новичков и упрощает контроль для руководителей.

Онлайн-академия и база знаний: Позволяет создавать обучающие курсы, инструкции и методические материалы. Это инструмент для роста и стандартизации опыта без перегрузки ключевых специалистов.

Эти модули формируют у команды привычку работать по стандартам, а у владельца — чувство полного контроля над бизнесом. С ABR PRO ваша компания становится слаженным механизмом.

Изучите экосистему детальнее в этой презентации.

Видео-тур по системе и обзор личного кабинета доступны по этой ссылке.

Обучающие продукты и решения для владельцев и команд

Второе направление ABR PRO — это цифровые обучающие продукты, созданные для собственников, руководителей и ключевых сотрудников. Это не просто набор курсов, а структурированная база знаний, основанная на многолетней практике.

В рамках этого направления доступно:

Программы по систематизации бизнеса: Помогают собственнику освоить принципы системного управления, научиться делегировать, выстраивать структуру и организовывать процессы. Обучение построено на пошаговых инструкциях и реальных кейсах.

Курсы для HR-директоров и руководителей: Специализированные программы, которые готовят ваших сотрудников к управлению системой, поддержанию порядка и адаптации новичков. Это готовые решения «под ключ».

Библиотека «Академия Бизнеса Роста»: Содержит более 200 материалов: шаблоны, чек-листы, регламенты, модели KPI, схемы онбординга и пр. Это концентрат практического опыта систематизации.

Видеобиблиотека “Эксперт отвечает”: В этой рубрике я, Левдиков Вячеслав, делюсь практическими советами, личным опытом внедрения, рассказываю о типичных ошибках и способах их избежать.

Эти продукты не просто информируют, а дают владельцу и его команде чёткую дорожную карту для поэтапного построения системы.

Узнайте больше о цифровых продуктах в этой презентации.

Посмотрите, как они интегрированы в платформу ABR PRO, в этом видео-обзоре.

Какую выгоду получает владелец и его компания от экосистемы ABR PRO

Главная цель, которую мы преследуем, — дать ответ на вопрос: «Как навести порядок в моей компании?» ABR PRO — это комплекс, который помогает собственнику и его команде поэтапно выстроить управляемость, делегировать полномочия и расти без хаоса.

На рынке представлено множество сервисов, но ABR PRO имеет ключевые отличия:

Создана предпринимателем для предпринимателей

Все инструменты и материалы основаны на моём, Левдикова Вячеслава, 20-летнем опыте реальной работы с бизнесом. Это практический, а не теоретический продукт.

Единая цифровая экосистема

В отличие от разрозненных решений, все компоненты ABR PRO интегрированы в целостную структуру, поддерживающую общую логику и порядок.

Экосистема развивается вместе с вашим бизнесом

Мы постоянно дорабатываем и добавляем новые инструменты, основываясь на запросах клиентов. Вы становитесь частью живой, развивающейся среды.

Именно поэтому ABR PRO = систематизация бизнеса. Здесь есть всё, чтобы навести порядок и перейти к эффективному управлению.

С чего начать: первый шаг к систематизации с ABR PRO

Начать работу с цифровой экосистемой ABR PRO очень просто.

Достаточно:

Зарегистрироваться и создать личный кабинет

После регистрации вы получите бесплатный тестовый доступ на 7 дней, чтобы оценить все ключевые возможности платформы. (Зарегистрироваться)

Пройти бесплатный тест Business Scanner

Этот инструмент диагностики выявит слабые места в вашей системе управления, определит уровень системности и подскажет, с чего начать изменения.

Посмотреть видео-обзор возможностей экосистемы

Специальное вводное видео с пошаговой инструкцией поможет быстро освоиться в функционале и начать работу максимально эффективно. (Смотреть видео)

Всё это уже ждёт вас после регистрации. Сделайте первый шаг к порядку в своём бизнесе сегодня.

Финальный акцент: систематизация — порядок или хаос?

Систематизация бизнеса может стать либо вашим главным конкурентным преимуществом, либо источником постоянной путаницы.

Когда у владельца есть ясный план, структурированные инструменты и поддержка, процесс наведения порядка становится логичным и мотивирующим.

Если же структуры нет, начинается «блуждание в тумане»: с чего начать? какие инструменты использовать? как внедрять изменения в команде?

ABR PRO — это система, которая заменяет хаос на ясный и последовательный план. Это цифровая экосистема, которая поможет преобразовать ваш бизнес в управляемый и предсказуемый механизм.

Присоединяйтесь к ABR PRO, регистрируйтесь, тестируйте и внедряйте.

Если вам нужна персональная помощь, оставьте заявку на бесплатную консультацию и видеоэкскурсию. Мы покажем, как ABR PRO решит именно ваши задачи.

Цифровые стратегии и метрики для управления бизнесом

Цифровая экономика меняет подходы к управлению бизнесом. Для успешного продвижения товаров и услуг компании нуждаются в специалистах, способных анализировать данные, выстраивать воронки продаж и управлять маркетинговыми каналами. Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова разработал образовательную программу Мастер управления цифровой воронкой, ориентированную на менеджеров и предпринимателей, которые хотят глубже понять принципы digital-маркетинга и применять их в работе.

Содержание и формат обучения

Программа экономического факультета МГУ длится полтора месяца и проходит полностью онлайн. В расписание входят шесть занятий по одному в неделю, а также самостоятельная работа не менее десяти часов. Такой формат позволяет совмещать обучение с работой и подключаться из любой точки мира.

Основу курса составляет методика flipped classroom — модель перевёрнутого класса, где теоретическая часть осваивается самостоятельно, а практические задания выполняются в интерактивном формате под руководством преподавателей. В команде из четырёх-пяти человек слушатели разрабатывают собственные digital-проекты, используя реальные инструменты и бюджеты.

Преподаватели уделяют особое внимание работе с аналитическими системами, построению цифровых воронок, SEO, контекстной и таргетированной рекламе, SMM и сквозной аналитике. Каждое занятие завершается анализом кейсов и разбором ошибок. Финальный этап обучения — защита бизнес-проекта и получение удостоверения государственного образца о повышении квалификации.

Экспертный состав

Курс реализуется при участии специалистов из ведущих компаний — Яндекс, Google, Mail.ru, CoMagic, ЦИАН, VM и Взлёт Медиа.

Автор программы — кандидат экономических наук Лев Лихтарев, основатель группы компаний VZLET.GROUP и руководитель сообщества «Цифровые лидеры.РФ» в МГУ. Среди приглашённых экспертов — Георгий Лаптев (ЭФ МГУ), Никита Семёнов (CoMagic), Надежда Марнопольская (ЦИАН), Максим Буйко (Google), Наталья Малышева (Яндекс), Вячеслав Прохоров (Mail.ru Group), Андрей Алексеев и Кирилл Первов (Взлёт Медиа).

Преподаватели курса не только читают лекции, но и проводят практические мастер-классы, разбирают реальные кейсы компаний, демонстрируя применение инструментов digital-маркетинга на практике.

Практическая направленность и метод SCRUM

В ходе программы используется SCRUM-подход — методика гибкого управления проектами. Участники учатся распределять задачи, планировать спринты, отслеживать результаты и корректировать цели. Такой формат помогает быстро адаптироваться к изменениям рынка и отрабатывать навыки командной работы.

Каждый этап курса включает анализ данных и оценку эффективности кампаний. Это позволяет участникам увидеть прямую связь между теорией и реальной отдачей маркетинговых решений.

Преимущества программы

1. Практическая основа. Обучение строится вокруг реальных кейсов и проектов.
2. Онлайн-формат. Возможность учиться дистанционно и совмещать курс с работой.
3. Участие экспертов отрасли. Материалы созданы при поддержке специалистов из крупнейших digital-компаний.
4. Формат командной работы. Каждая группа разрабатывает и защищает собственный проект.
5. Гибкая методика обучения. Перевёрнутый класс и SCRUM делают процесс динамичным и эффективным.
6. Документ государственного образца. После защиты проекта выдаётся удостоверение о повышении квалификации МГУ.

Стоимость и условия участия

Цена программы составляет 45 000 рублей. Оплата возможна банковскими картами и через электронные системы, предусмотрена рассрочка. Такой формат делает курс доступным для широкой аудитории при сохранении высокого уровня преподавания и практического содержания.

Возможности для выпускников

Участники курса получают системное понимание интернет-маркетинга и формируют портфолио из выполненных проектов. Эти навыки востребованы не только в рекламных агентствах, но и в корпоративных отделах маркетинга, аналитике и управлении продажами.

По данным выпускников, после прохождения программы они смогли успешно трудоустроиться в крупные компании, включая Accenture, Huawei, Ozon, KFC, X5 Group, Raiffeisen и Мегафон. Многие отметили, что полученные знания помогли в карьерном росте и открыли новые профессиональные перспективы.

Программа «Мастер управления цифровой воронкой» от экономического факультета МГУ объединяет академический подход и практическую направленность. Обучение строится на современных методиках, а преподаватели — действующие эксперты digital-сферы. За короткий срок слушатели осваивают инструменты интернет-маркетинга, учатся анализировать эффективность кампаний и получают официальное подтверждение квалификации, что помогает уверенно развиваться в профессиональной среде.

Как построить бизнес, который работает: секреты оргструктуры — ключевые факторы успеха.

Когда компания развивается бессистемно, руководитель неизбежно сталкивается с повторяющимися проблемами: персонал не понимает распределения обязанностей, ключевые решения требуют личного вмешательства, отсутствует возможность подготовки новых руководителей, а рост лишь усугубляет беспорядок. Это прямое следствие отсутствия организационной структуры (оргструктура).

Организационная структура – это не просто графическое изображение отделов. Это управленческая логика, фундамент для делегирования полномочий и стабильности. Это инструмент, без которого компания подвержена риску разрушения при первом же кризисе.

Почему наличие оргструктуры – это необходимость

Организационная структура дает ответы на три основных вопроса:

• Какие ключевые подразделения существуют в компании?
• Кто несет ответственность за каждое из них?
• Каких результатов следует ожидать от каждого подразделения?

Неспособность дать четкие ответы на эти вопросы свидетельствует об отсутствии системы в бизнесе. Это означает:

• Невозможность делегирования управленческих задач;
• Любое расширение деятельности будет сопровождаться хаосом;
• Зависимость команды от конкретных сотрудников, а не от налаженных процессов;
• Накопление проблем вместо их решения.

Оргструктура компании: как построить устойчивый бизнес

Чтобы помочь предпринимателям разобраться в принципах работы организационной структуры и с чего начать ее внедрение, я разработал подробное руководство. В нем простым и доступным языком рассмотрены ключевые аспекты: зачем нужна оргструктура, принципы ее построения, распространенные ошибки и способы их избежать, а также методы внедрения в повседневную работу команды. Только необходимая информация и пошаговые рекомендации.

Я, Вячеслав Левдиков, более 15 лет занимаюсь систематизацией бизнес-процессов, включая разработку и внедрение эффективных организационных структур в компаниях различного масштаба и профиля. За это время я помог сотням владельцев упорядочить систему управления, создать логичную и стабильную систему ролей, процессов и ответственности.

Чтобы сделать систематизацию доступной для каждого предпринимателя, я создал платформу ABR PRO – современный и практичный инструмент для построения организационных структур, делегирования управленческих задач, создания должностных инструкций, мониторинга показателей и настройки всей бизнес-системы под ключ.

Что вы найдете в моем гайде по оргструктуре

• Пошаговая инструкция по созданию организационной структуры;
• Типичные ошибки, совершаемые владельцами, и способы их предотвращения;
• Примеры, шаблоны и рекомендации по внедрению;
• Методы совершенствования структуры для повышения ее эффективности;
• Способы использования структуры для делегирования, найма и контроля;
• Инструкция по созданию оргструктуры за 30 минут с помощью сервиса ABR PRO.

Для кого предназначено это руководство?

• Для владельцев, вынужденных лично контролировать все аспекты бизнеса;
• Для тех, кто стремится к систематизации управления;
• Для тех, кто планирует масштабирование и развитие;
• Для тех, кто хочет перейти от «ручного управления» к автоматизированной системе.

Первый шаг – скачать руководство

Если вы хотите понять, как создать устойчивую структуру в своей компании, начните с этого руководства. Оно написано понятным языком, содержит только полезную информацию и ориентировано на практическое применение.

-> Скачайте руководство бесплатно по ссылке

Пусть в вашем бизнесе наконец появится порядок — не за счёт контроля и сверхусилий, а благодаря системе.