Студенты ВШБ ВШЭ представили бизнесу инновационные решения

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ успешно прошли защиты консалтинговых проектов студентов магистерской программы «Электронный бизнес и цифровые инновации»

Такой образовательный формат помогает интегрировать практические потребности бизнеса в обучение молодых специалистов. Будущие digital-лидеры представили решения реальных бизнес-задач, над которыми работали несколько месяцев совместно с ведущими российскими компаниями. Среди партнеров, которые предложили проектные задачи - Авито, Магнит, Альфа-банк, Авиасейлс, ГК Технопарк, Х5 Tech, Лента, Агентство АЭРО, Курьерика (1С-БСЛ), Иви, ВГТРК (Платформа “Смотрим”) и Capital Group. Студенты ВШБ ВШЭ выступили в роли полноценных консультантов: проанализировали запросы компаний, провели исследования, разработали конкретные стратегии для роста ключевых метрик и повышения эффективности бизнеса. Об этом сообщил РБК

“Студенты - это будущее профессионального мира, и от того, насколько хорошо они подготовлены, зависит успех отрасли в целом. Мы в Авито уделяем большое внимание молодым специалистам: делимся опытом, помогаем развивать практические навыки и знакомим с реальными задачами. Мы считаем, когда бизнес вовлечён в обучение, он формирует компетентные кадры под реальные потребности рынка. Такая поддержка со стороны бизнеса мотивирует начинающих специалистов ставить амбициозные цели, развивать трудолюбие и упорство, а в будущем – внести значительный вклад в развитие своей сферы.” - рассказывает Татьяна Семина, руководитель группы по развитию стажерских программ Авито.

Представленные инициативы охватили широкий спектр digital-вызовов. Для компании Магнит была разработана стратегия геймификации программы лояльности, для Авито - концепция ИИ-ассистента для поиска товаров на платформе, а для сервиса Курьерика был проведен анализ продуктовой стратегии и подготовлены рекомендации по развитию доставки «последней мили». Для онлайн-кинотеатра Иви студенты представили гипотезы привлечения новой аудитории и усиления монетизации, включая внедрение игровых механик, интерактивных сериалов, совместных просмотров и улучшение детского режима, а также исследовали возможности искусственного интеллекта для улучшения рекомендаций, генерации автоматических трейлеров и внедрения чат-бота в помощь при выборе контента.

В рамках проектной задачи для Х5 Tech студенты работали над улучшением метрик мобильного приложения «Пятёрочки».

«Персонализация клиентского опыта - это не просто тренд, а стратегический приоритет для ведущих игроков ритейла. Мы предложили студентам актуальную и приближенную к реальности задачу - улучшить пользовательский опыт мобильного приложения «Пятёрочки». Их идеи оказались не только смелыми, но и релевантными - с настоящим потенциалом для молодёжной аудитории, которая и формирует лицо цифрового ритейла будущего. Проект подтвердил: у нас есть молодые специалисты, готовые принимать вызовы современного бизнеса»-уточнила Яна Паршина, product manager, направление персонализация CX, Х5 Tech.

Среди других проектов - финансовый ассистент для«Альфа-Банка», стратегия развития онлайн-модели «Вингараж» для Ленты, программа лояльности для увеличения прямых бронирований через OTA-платформу и концепция платной подписки с эксклюзивными преимуществами для Авиасейлс.

“Мы впечатлены тем, как студенты подошли к решению задачи. Их работа с API Альфа-Банка - от анализа документации до реализации готовых решений - показала не только высокий уровень технической подготовки, но и способность мыслить критически, находить нестандартные подходы. Это именно те навыки, которые ценятся в современной fintech-среде. Подобные проекты - отличный способ поддержать молодые таланты и показать, как технологии меняют финансовый сектор. Студенты продемонстрировали глубокое понимание работы API и умение применять знания в реальных сценариях. Для нас это ценный опыт взаимодействия с будущими специалистами индустрии”, - отметила Татьяна Крестьянинова, Директор по развитию бизнеса и продажам Alfa API, ID, Pay

Для Capital Group студенты разработали AI-модель для прогнозирования коммерческой инфраструктуры.

«Работа над AI-моделью для прогнозирования коммерческой инфраструктуры стала для меня уникальным опытом на пересечении data science и девелопмента. Мы не просто строили алгоритмы — мы создавали инструмент, который меняет подход к планированию жилых комплексов. Главный инсайт? Девелопмент будущего — это не интуиция, а точные метрики. Благодарю команду Capital Group за доверие и коллег из ВШБ - без слаженной работы такой результат был бы невозможен!», - подчеркнула Анастасия Шебанова, студентка программы «Электронный бизнес и цифровые инновации», участница проекта для Capital Group.

Защиты студенческих проектов прошли в формате презентаций перед представителями компаний-партнеров и экспертами ВШБ, которые отметили глубину аналитики, практическую направленность предложенных решений и реальный потенциал их внедрения в бизнес-процессы уже в ближайшее время.

“Наше долгосрочное сотрудничество с ведущими компаниями России строится на успешном опыте реализации студенческих консалтинговых проектов для них. Это полезно для студентов - получать практический профессиональный опыт и экспертизу во время обучения, это полезно для компаний - получать новый творческий подход к решению имеющихся задач от студентов. Мы благодарны нашим партнерам за эту возможность”, - резюмировал Михаил Комаров, профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерских программ “Электронный бизнес и цифровые инновации”, “Управление продуктом в ИТ бизнесе”

Высшая школа бизнеса ВШЭ продолжает укреплять партнерские связи с бизнес-индустрией, предлагая студентам актуальные кейсы и возможность влиять на развитие digital-рынка.

ВШБ ВШЭ вручила дипломы выпускникам программ дополнительного образования

В этом году дипломы получили 125 специалистов, завершивших обучение по программам профессиональной переподготовки Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Сообщает РБК

Торжественная церемония прошла в кампусе ВШБ ВШЭ на Шаболовке. Выпускниками стали слушатели шести образовательных треков, ориентированных на развитие компетенций в сферах управления продуктами, финансов, инноваций и игровых проектов:

«ProductLeaders: Лидеры цифрового бизнеса» и расширенная версия программы с симулятором управления ростом продукта

«Быстрый рост на основе инноваций: скейларатор для будущих чемпионов»

«Финансовый директор»

«Финансовые и фондовые рынки»

«Менеджмент игровых проектов»

С успешным завершением обучения выпускников поздравила Галина Можаева, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра программ развития руководителей, а также академические руководители программ и представители бизнеса.

«Современное дополнительное образование - это больше, чем простое приобретение новых навыков. Это серьезное переосмысление собственной профессиональной роли, формирование способности создавать надежные стратегии даже в нестабильной обстановке. Наша цель - не просто передать инструментальные знания, но развить такое аналитическое мышление, которое позволит целостно воспринимать реальность, системно анализировать ситуацию, видеть взаимосвязи и уверенно действовать в условиях высокой неопределённости», - подчеркнула Галина Можаева.

Многие слушатели пришли на обучение, уже занимая руководящие должности. Для них программы ВШБ стали инструментом профессионального апгрейда, выхода на новый уровень ответственности и пересмотра стратегических подходов.

«У многих из нас уже есть и высшее образование, и значительный практический опыт в области финансов, но быстро меняющаяся деловая среда требует постоянного обновления знаний. Программа “Финансовый директор” помогла нам в короткий срок систематизировать накопленный опыт и задать новые ориентиры в управлении финансами. Особое впечатление оставил модуль “Диагностика финансового состояния компании”: благодаря сочетанию классического финанализа и практического управленческого опыта мы научились видеть за цифрами реальные риски и работать с ними. Это обучение - не просто набор вебинаров, а серьезная инвестиция в наш профессиональный капитал. Мы искренне благодарны преподавателям и всей команде ВШБ за знания, которые выходят за пределы учебных аудиторий и работают с нами в реальном бизнесе», - рассказала Ирина Сысой, выпускница программы «Финансовый директор», Вице-президент по финансовой и коммерческой деятельности ООО «БЦ Спутник».

Центр программ развития руководителейВШБ ВШЭ реализует программы в логике LifeLongLearning - непрерывного развития и обучения в течение всей профессиональной жизни. Образование в бизнес-школе сочетает академическую ценность и прикладную направленность, актуальные кейсы от действующих специалистов и практическую проработку реальных задач бизнеса.

Окончание обучения - лишь формальный финал. Выпускники становятся частью профессионального сообщества ВШБ ВШЭ - бизнес школы первого выбора, здесь продолжается обмен опытом, экспертная поддержка и сотрудничество.

В ВШБ ВШЭ представили результаты международного исследования HR-практик 

На площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация результатов международного исследования практик управления человеческими ресурсами CRANET

16 апреля в кампусе ВШБ ВШЭ прошла презентация Аналитического доклада по итогам международного сравнительного исследования CRANET (Cranfield Network on Comparative Human Resource Management). Об этом сообщает РБК

Исследование CRANET - один из крупнейших международных проектов в области управления человеческими ресурсами, начатый при Крэнфилдской школе менеджмента. Оно охватывает более 40 стран и позволяет получить уникальные сопоставимые данные о развитии HR-функции в различных контекстах. Россия стала участником проекта в 2008 году, и с тех пор отечественные исследователи провели три волны опросов (2008–2009, 2014–2015 и 2021–2022 гг.), каждая из которых отразила динамику и особенности HR-практик в меняющихся экономических и институциональных условиях.

Аналитический доклад был представлен руководителем авторского коллектива исследования, профессором департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ ВШЭ Вероникой Кабалиной. Она отметила важность участия России в международной исследовательской сети CRANET не только для обогащения глобальной базы знаний, но и для более глубокого понимания собственных национальных особенностей и тенденций в управлении человеческим капиталом.

В докладе последовательно анализируются изменения в таких ключевых аспектах управления персоналом, как подбор и удержание сотрудников, развитие и обучение, система вознаграждения, трудовые отношения и внутренние коммуникации. Особое внимание уделено роли HR-службы и линейных руководителей в реализации этих функций.

Результаты исследования показывают, что в период первой волны в 2008–2009 гг. российские компании демонстрировали гибкость в условиях кризиса, но степень формализации HR-процессов была заметно ниже, чем в западных странах. Вторая волна (2014–2015 гг.) продемонстрировала рост влияния HR-службы, расширение использования гибких форм занятости и начавшуюся дифференциацию подходов в зависимости от категорий персонала. К 2021–2022 гг., в рамках третьей волны, исследователи зафиксировали повышенное внимание к корпоративной культуре и ценностям, умеренную цифровизацию и сохраняющееся разделение ролей между HR и линейными руководителями.

«Исследовательская команда Высшей школы бизнеса ВШЭ накопила богатый опыт реализации мониторингового проекта с системным подходом к изучению динамики управленческих HR-процессов в меняющейся бизнес-среде. Объективные данные, которые собираются на основе опроса HR-руководителей, представляют собой солидную основу для понимания реальной картины, определения степени зрелости тех или иных практик УЧР в российских компаниях и перспектив их развития», - подчеркнула Вероника Кабалина, руководитель авторского коллектива проекта, профессор-исследовательВШБ ВШЭ

В продолжение мероприятия состоялась панельная дискуссия, в рамках которой участники обсудили современные вызовы, стоящие перед функцией управления персоналом, включая использование маркетинговых технологий, цифровизацию и развитие новых компетенций в HR. В экспертном обсуждении приняли участие опытные специалисты в сфере HR: Мария Люшакова, директор направления оценки и развития карьеры ПАО «Ростелеком», Марина Миронова, директор по персоналу, Группа компаний «ИК ВЕЛЕС Капитал», Валентин Тимаков, профессор практики департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ ВШЭ, и Татьяна Кожевникова, независимый эксперт в сфере организационного развития и управления людьми, кандидат экономических наук, автор книг по менеджменту.

Дискуссия показала высокий интерес профессионального сообщества к результатам исследования и подчеркнула актуальность тем, связанных с опытом сотрудника, который дифференцирован по разным группам персонала, цифровыми технологиями ии взаимодействием HR и линейных менеджеров.

Как отметили участники, мероприятие стало не только площадкой для представления результатов уникального международного исследования, но и важным пространством для обмена опытом, построения профессиональных связей и обсуждения будущего HR в России и за ее пределами.