За 9 месяцев 2025 года КАПИТАЛ LIFE выплатила клиентам 11,4 млрд рублей

Страховая компания КАПИТАЛ LIFE (ООО «Капитал Лайф Страхование Жизни») за 9 месяцев 2025 года урегулировала 709 тыс. страховых случаев по договорам страхования жизни и здоровья и выплатила клиентам в 69 регионах России 11,4 млрд рублей. Доля онлайн-урегулирований по рисковым выплатам составила 27%.

Среди регионов по объёму выплат КАПИТАЛ LIFE по всем программам страхования жизни и здоровья за 9 месяцев 2025 года лидером стала Москва (984 млн руб.), далее следует Санкт-Петербург (505 млн руб.), а первую тройку замкнул Приморский край (404 млн руб.).

В топ-5 регионов по объёму выплат вошли Республика Башкортостан (318 млн руб.) и Нижегородская область (315 млн руб.). В первой десятке также оказались Республика Бурятия (294 млн руб.), Пермский край (282 млн руб.), Новосибирская область (252 млн руб.), Хабаровский край (227 млн руб.) и Кировская область (226 млн руб.).

Максимальная выплата компании по договорам страхования жизни в третьем квартале 2025 года составила 14,9 млн рублей и была осуществлена клиенту в Санкт-Петербурге. Максимальная рисковая выплата компании за указанный период составила 5,7 млн рублей и была произведена в Хабаровском крае.

«КАПИТАЛ LIFE – надёжный партнёр более 2,5 млн граждан. Наша главная задача – обеспечивать каждому клиенту качественную защиту, оперативно реагируя на все запросы страхователей. Страхование жизни – это не просто услуга, а реальная финансовая поддержка, оказываемая гражданам и их близким именно тогда, когда это действительно важно. Благодаря страхованию наши клиенты получают помощь в трудных жизненных обстоятельствах, покрывают медицинские расходы и накапливают средства для достижения важных целей, – отметил Евгений Гуревич, генеральный директор КАПИТАЛ LIFE. – Мы стремимся сделать процесс по оформлению выплат максимально простым и удобным. Используя технологии ИИ и нейросетей, мы развиваем современный сервис по онлайн-урегулированию, который ежедневно помогает сотням тысяч наших клиентов по всей России оперативно получать денежные средства и поддержку от страховой компании. Также более 7,5 тысяч профессиональных финансовых консультантов всегда готовы оперативно решить любые вопросы граждан, связанные со страхованием».

Валерий Павлович Горегляд: Принципы успешного управления операционными рисками в центральных банках

Эффективная модель управления операционными рисками центрального банка строится как целостная экосистема — от формулирования риск-аппетита до цифрового аудита и культуры ответственности. Отправная точка — единая методология и таксономия рисков. Без общих определений и классификаторов невозможны сопоставимые метрики и приоритизация; центральный банк задаёт «тон» для всех линий защиты и аффилированных институтов. Системный контур включает самооценки рисков и контроля, ключевые индикаторы риска, панель инцидентов и потерь, а также механизм извлечения уроков из прошлых инцидентов, который используется для улучшения процесса. Такая архитектура не подменяет бизнес-процессы, а «вшивается» в них, фиксируя ответственность и точки контроля на всём жизненном цикле операций.

Следующий элемент — риск-аппетит и связь с целями института. Заявление о риск-аппетите должно транслироваться в операционные лимиты, SLA и KPI подразделений, чтобы управление не превращалось в отчётность ради отчётности. В условиях быстро меняющейся внешней среды пороги срабатывания индикаторов, сценарии стресс-тестов и триггеры эскалации обновляются по регламенту, а не эпизодически; именно регулярность делает контур предсказуемым и управляемым.

Данные и цифровой аудит — технологическая основа современного контроля. Непрерывный мониторинг, встроенный в бизнес-процессы, позволяет выявлять отклонения на ранней стадии и масштабировать проверку до 100 % событий без экспоненциального роста издержек. Решение опирается на сквозные реестры, единые справочники и автоматизированные «контрольные точки», что снижает ручные операции и человеческий фактор. Управление качеством данных становится частью риск-менеджмента: валидируются источники, назначаются владельцы наборов, а качество измеряется понятными метриками —

полнота (доля обязательных полей, заполненных корректно),

согласованность/целостность (непротиворечивость внутри набора и между реестрами; метрика — доля записей, нарушающих правила сверки: расхождение итогов с суммой по строкам, дубли ИНН/ОГРН, «битые» ссылки, несовпадение контрагента в разных реестрах),

актуальность (задержка обновления — время от события до записи),

уникальность (доля дублей).

Операционная устойчивость — это не только предотвращение инцидентов, но и способность поддерживать критические функции при сбоях. Для центрального банка это экосистемная задача: географическое и технологическое резервирование, «горячие» площадки, план непрерывности бизнеса, регулярные учения с участием внешних контрагентов и регуляторов. Сценарные упражнения учитывают цепные эффекты в платёжной инфраструктуре и внешние зависимости и строятся как экстремальные, но правдоподобные сценарии и обратные стресс-тесты: одновременный отказ дата-центра и телеком-магистрали; компрометация обновлений ключевого ПО; уход или дефолт критического провайдера; массовая недоступность платёжных сервисов в пиковое окно. Отдельно проверяются высоковероятные, но недооценённые риски на одном подрядчике или площадке, несогласованность резервных процедур, истечение сроков актуальности планов.

Третьи лица и закупки — один из ключевых каналов операционного риска. Управление им требует перехода от «бумажной» проверки поставщика к полноценному жизненному циклу: квалификация и due diligence на входе, контракт жизненного цикла с метриками качества, мониторинг исполнения и встроенные механизмы санкций. Функциональные ТЗ, расчёт совокупной стоимости владения и предкоммерческие закупки уменьшают риск «заточки» и технологической зависимости, а внутренний аудит проверяет не отдельную сделку, а дизайн правил и распределение ответственности.

Киберриски — часть общего контура, а не «параллельный мир». Метрики ИБ синхронизируются с операционными KPI; ведутся единые каталоги уязвимостей и инцидентов; регулярные пентесты и учения «красных команд» замыкают цикл: обнаружение — реагирование — восстановление — обучение. В регуляторных песочницах обкатываются решения, которые потенциально затрагивают устойчивость инфраструктуры: новые платёжные сценарии и каналы, механизмы цифровой идентификации и биометрии, антифрод- и AML-модели, облачные сервисы для расчётов/отчётности, смарт-контракты в закупках. Связь с киберрисками прямая: уже на стадии пилота проверяются шифрование и управление ключами, сегментация и доступы, устойчивость к DDoS, отказоустойчивость и резервирование, реагирование на инциденты, соответствие требованиям по хранению и локализации данных. Лишь после прохождения этих проверок решения масштабируются.

Наконец, люди и организационная среда — фундамент, на котором держатся технологии. Компетенции аудиторов и риск-менеджеров смещаются к аналитике данных, моделированию и этике алгоритмов; работают форматы «цифровых школ» и проектное обучение на кейсах контрольных органов. Важна культура открытого уведомления о рисках: действуют безопасные каналы для сообщений (включая конфиденциальные/анонимные), установлены сроки и ответственность за их рассмотрение, запрет на любые ответные меры в отношении сообщившего, фиксируется обязательная обратная связь по каждому сигналу. Показатели руководителей привязаны к качеству работы с такими сообщениями и к состоянию данных. В результате прозрачность возрастает.

В сумме эти принципы формируют архитектуру разумных гарантий: единая методология, связанный с целями риск-аппетит, управление данными и цифровой аудит, операционная устойчивость и контроль третьих лиц, скреплённые кадровой и этической рамкой. Такая система снижает вероятность и стоимость операционных сбоев, повышает доверие к институту и укрепляет финансовую стабильность.

За бензин и шиномонтаж — кешбэк ваш. «Выберу.ру» подготовил рейтинг лучших карт для автолюбителей

К зимнему сезону у автомобилистов «Выберу.ру» составил рейтинг банков с наиболее выгодными владельцам машин дебетовыми картами благодаря кешбэку и скадкам на АЗС, за покупку запчастей, автосервис и шиномонтаж. Топ-подборка «дебетовок» поможет автолюбителям найти карту, чтобы немного сэкономить на расходах.

В ходе исследования эксперты финансового маркетплейса «Выберу.ру» изучили текущие параметры расчётных продуктов всех российских банков. В результате был подготовлен рейтинг «Лучшие дебетовые карты для автомобилистов в сентябре 2025 года».

Методика расчётов позволила ранжировать карты не только по размерам кешбэка и количеству категорий, адресованных автолюбителям. Аналитики брали в качестве критериев размер бонусов за все покупки, количество приветственных баллов, кешбэк в партнёрской сети банка. В ходе рейтингования учитывались стоимость обслуживания и смс-информирования, условия снятия наличных без комиссий и лимит на бесплатные переводы. Дополнительно принималась во внимание величина процентной ставки на остаток средств счёта карты или накопительного. Также в алгоритме использовался индикатор значимости кредитной организации на финансовом рынке. В рейтинг вошли продукты банков-участников государственной системы страхования вкладов. Рейтинг «Выберу.ру» — это некоммерческое и нерекламное исследование.

В результате выполненных расчётов и экспертного анализа лидером осеннего рейтинга стала бесплатная «Альфа-Карта» от Альфа-Банка с кешбэком до 30% в категории АЗС, автозапчасти, автоуслуги по выбору и до 50% у партнёров, а также с лимитом бонусов 5 тыс. рублей в месяц. На второй и третьей строчках — карта «Газпромнефть» от Газпромбанка и дебетовая «ИнгоКарта» от Инго Банка. Далее в рейтинге продукты для автолюбителей от крупных федеральных и ведущих региональных банков: Банка Зенит, Т-Банка, Банка «Дальневосточный», Фора-Банка, ОТП Банка, ББР Банка, Банка «Левобережный».

«К III кварталу 2025 года, по данным ЦБ, на руках у россиян было больше 467 млн штук расчётных дебетовых карт. Несмотря на насыщение рынка, за полугодие их количество прибавило 20 млн штук, что говорит о востребованности продукта у населения. Россияне по-прежнему предпочитают оформлять по несколько “дебетовок”, чтобы использовать плюсы и бонусы разных банков, включая кешбэк в категории “Авто”. Рассчитываясь “пластиком”, автолюбители могут немного сэкономить в условиях растущих расходов за бензин или на услуги автосервиса. Правда, количество банков, которые предлагают бонусы за расходы в категории “Авто”, за последний год практически не увеличилось Хотя спрос людей на карты с кешбэком, включая категорию “Авто”, за III квартал оказался в полтора раза выше, чем в аналогичный период годом ранее. А по итогам сентября 2025 года количество онлайн-запросов превысило прошлогодний показатель на 54%. Статистика нашего сервиса показывает: количество онлайн-запросов автолюбителей на карты с кешбэком входит в топ-5 по популярности при подборе карточных продуктов. С начала года такими картами интересовались почти 25 тыс. пользователей “Выберу.ру”. В октябре им доступны 503 дебетовые карты с бонусами в нашем онлайн-каталоге, где собраны предложения от всех банков страны. А наибольшее количество визитов в раздел “дебетовок” с кешбэком с начала осени мы зафиксировали от пользователей из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Челябинска, Красноярска, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Калининграда, Самары, Тюмени и Уфы. Люди выбирали подходящую карту на нашем сервисе и сразу оправляли онлайн-заявки в банки», — рассказала директор по контенту и аналитике «Выберу.ру» Ирина Андриевская.

Весь рейтинг лучших карт можно изучить по ссылке: https://www.vbr.ru/banki/debetovyekarty/podbor/best-debet-cards-for-car-owners-september-2025/

«Выберу.ру» www.vbr.ru — проект IT-компании «DD Planet» — сервис сравнения и подбора банковских, страховых, финансовых и образовательных продуктов, входит в тройку крупнейших финансовых маркетплейсов страны. Ежемесячная посещаемость — более 7 000 000 человек. Аудитория маркетплейса — физические лица, индивидуальные предприниматели и малый бизнес, заинтересованные в ежедневном качественном выборе финансовых решений. Сегодня в финансовом супермаркете «Выберу.ру» предложения от 308 банков, 200 страховых компаний, 238 ведущих МФО, 49 НПФ, а также почти 6000 вариантов ипотечных продуктов, вкладов, банковских карт, Каско и ОСАГО. «Выберу.ру» — лауреат Премии Рунета 2017. В марте 2020 года был включен в список социально значимых ресурсов от Минкомсвязи РФ. По итогам 2024 года «Выберу.ру» вошел в ТОП-10 наиболее цитируемых финансовых СМИ в рейтинге Медиалогии.