От идеи до внедрения: как Андрей Бурилов строит цифровые трансформации

Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом. Прошел путь от разработчика до руководителя крупных технологических департаментов. Его карьерный путь строился как на таких качествах, стратегическое видение, глубокое понимание enterprise-архитектуры и умение превращать ИТ в полноценного бизнес-партнёра.

Образование и международный опыт

Фундаментальную математическую и инженерную базу Андрей получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. В 2003–2004 годах прошел подготовку по управлению проектами, рисками и командной работе и повышение квалификации в процессах разработки в Carnegie Mellon University. В 2008-м дополнил профессиональный портфель курсами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology, а в 2016 году, стремясь расширить управленческую экспертизу, он прошёл программу развития руководителей в London Business School. Такое сочетание технического и бизнес-образования, подкреплённое свободным английским языком, сформировало у него уникальную способность работать в многонациональной среде и связывать интересы глобальных команд с потребностями локальных рынков.

Ранние годы и становление

В Deutsche Bank (2001–2005) Андрей возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Решение обрабатывало до миллиона ордеров в день, а в 2003 году было отмечено международной премией «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.

Лидерство в инвестиционном бизнесе

В Ренессанс Капитале (2005–2013) Бурилов последовательно руководил созданием и внедрением ИТ-архитектуры, автоматизацией бизнес-решений и, в конце концов, всем ИТ-блоком. Он внедрил более 40 проектов по снижению операционных рисков, запустил трёхлетнюю программу миграции на Calypso стоимостью $30 млн и сократил расходы на поддержку на 40% при сохранении метрик качества работы юнита.

Масштаб крупной универсальной экосистемы

Как директор департамента Сбербанк Технологий (2013–2018) Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции, имея в подчинении более 1500 специалистов, создал центры компетенций для привлечения и удержания лучших кадров. Установка Oracle Siebel для CRM компании под его руководством стала крупнейшей в мире по числу клиентов (115 млн).

Цифровой рывок в ритейловом банкинге

Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка (2018–2020) модернизировал интернет-банк для физических лиц и МСБ, ускорил time-to-market розничных продуктов и выстроил модель «ИТ — партнёр бизнеса».

Экспертиза и управленческий стиль

Андрей известен умением перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу»: выстраивает корпоративную архитектуру, масштабирует DevOps-процессы, формирует метрики производства и создаёт распределённые команды разработки (до 200 человек) без потери качества. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление сложными программами изменений, оптимизацию процессов, работу с талантами и партнёрство с бизнес-заказчиками.

Сегодня Андрей консультирует компании по вопросам ИТ-стратегий, архитектуры и операционной эффективности, помогая им превращать технологии в устойчивое конкурентное преимущество.

От идеи до внедрения: как Андрей Бурилов строит цифровые трансформации

Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом. Прошел путь от разработчика до руководителя крупных технологических департаментов. Его карьерный путь строился как на таких качествах, стратегическое видение, глубокое понимание enterprise-архитектуры и умение превращать ИТ в полноценного бизнес-партнёра.

Образование и международный опыт

Фундаментальную математическую и инженерную базу Андрей получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. В 2003–2004 годах прошел подготовку по управлению проектами, рисками и командной работе и повышение квалификации в процессах разработки в Carnegie Mellon University. В 2008-м дополнил профессиональный портфель курсами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology, а в 2016 году, стремясь расширить управленческую экспертизу, он прошёл программу развития руководителей в London Business School. Такое сочетание технического и бизнес-образования, подкреплённое свободным английским языком, сформировало у него уникальную способность работать в многонациональной среде и связывать интересы глобальных команд с потребностями локальных рынков.

Ранние годы и становление

В Deutsche Bank (2001–2005) Андрей возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Решение обрабатывало до миллиона ордеров в день, а в 2003 году было отмечено международной премией «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.

Лидерство в инвестиционном бизнесе

В Ренессанс Капитале (2005–2013) Бурилов последовательно руководил созданием и внедрением ИТ-архитектуры, автоматизацией бизнес-решений и, в конце концов, всем ИТ-блоком. Он внедрил более 40 проектов по снижению операционных рисков, запустил трёхлетнюю программу миграции на Calypso стоимостью $30 млн и сократил расходы на поддержку на 40% при сохранении метрик качества работы юнита.

Масштаб крупной универсальной экосистемы

Как директор департамента Сбербанк Технологий (2013–2018) Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции, имея в подчинении более 1500 специалистов, создал центры компетенций для привлечения и удержания лучших кадров. Установка Oracle Siebel для CRM компании под его руководством стала крупнейшей в мире по числу клиентов (115 млн).

Цифровой рывок в ритейловом банкинге

Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка (2018–2020) модернизировал интернет-банк для физических лиц и МСБ, ускорил time-to-market розничных продуктов и выстроил модель «ИТ — партнёр бизнеса».

Экспертиза и управленческий стиль

Андрей известен умением перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу»: выстраивает корпоративную архитектуру, масштабирует DevOps-процессы, формирует метрики производства и создаёт распределённые команды разработки (до 200 человек) без потери качества. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление сложными программами изменений, оптимизацию процессов, работу с талантами и партнёрство с бизнес-заказчиками.

Сегодня Андрей консультирует компании по вопросам ИТ-стратегий, архитектуры и операционной эффективности, помогая им превращать технологии в устойчивое конкурентное преимущество.

GetPayAll показывает: 42 % оплат — это сервисы для образования, творчества и безопасности

Исследование от сервиса оплаты зарубежных подписок GetPayAll показывает, что россияне активно оформляют зарубежные подписки для личного развития и хобби, сочетая образовательные, креативные и защитные сервисы, чтобы учиться, творить и чувствовать себя комфортно онлайн. Данные получены на основе анализа платежей и опросов пользователей платформы.

Платёжные данные GetPayAll за последний год свидетельствуют: 42% всех оформленных подписок — это сервисы для личностного роста, хобби и творчества, тогда как 58% расходов — на развлекательные сервисы и профессиональные инструменты. Среди пользователей самой популярной стала категория образовательных платформ и нейросетей — её выбирают 16% россиян. Курсы на Coursera предпочли 9%, мотивируя это получением международных сертификатов и карьерным ростом. Ещё 7% оформили подписку на Skillshare, отметив удобную платформу для изучения иллюстрации, фотографии и других творческих дисциплин.

Платформы для дизайна и визуального творчества — Canva и Figma — привлекли 15,2% пользователей, при этом Canva выбрали 8%, отмечая широкие возможности для создания графики без профессиональных навыков, и 4% — Figma за удобные UX/UI-инструменты и командную работу. Несмотря на рост учёбы, россияне активно оформляют подписки на креативные нейросети: Leonardo.AI — 15,2% пользователей за возможности быстрой генерации изображений под нужды хобби и творчества; Midjourney — избрана 6% за точность визуализации по тексту.

Не уступает по популярности и ChatGPT — 7% пользователей отмечают помощь в написании текстов, генерации идей и учебных материалов, а 67% респондентов регулярно используют ИИ-инструмент для самообразования и поиска информации.

Среди подписок для хобби и безопасности популярны VPN и антивирусы — около 9%. Пользователи ценят конфиденциальность при онлайн‑обучении, а также защиту при установке программ и скачивании файлов.

Цифры подтверждают, что 42 % пользователей GetPayAll тратят свои средства именно на образование, творчество и поддержку личных проектов за рубежом, при этом средний чек в этой категории на 12% выше, чем у развлекательного контента.

Таким образом, россияне формируют разностороннее портфолио подписок: 16% — образовательные курсы, 15,2% — дизайнерские платформы, 15,2% — нейросети для визуального творчества, 7% — генеративные ИИ‑чат‑ассистенты, 9% — VPN/антивирусы. Это говорит о растущем интересе к саморазвитию, смешанном с потребностью в выразительном и безопасном онлайн-пространстве. Платформа GetPayAll обеспечивает эту экосистему, позволяя оплачивать зарубежные сервисы в рублях — удобно, доступно, легально.

О компании

Сервис GetPayAll позволяет продлить подписки на ушедшие из страны сервисы, оформив официальный договор на оказание услуг. Это удобно для юридических лиц, которые смогут оплачивать корпоративные подписки, программы и сервисы от зарубежных разработчиков даже одним платежом со счета в любом банке РФ, например, на Canva, Adobe Photoshop, ChatGPT, Google One Drive, Jira и прочие. Клиенты GetPayAll также могут получить помощь с выводом средств из-за рубежа и платежами от иностранных контрагентов и оформлять необходимые документы по ЭДО для бухгалтерии.

Официальный сайт сервиса https://getpayall.com/

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision