В Государственной Думе предложили меры по решению кадрового кризиса на стратегических предприятиях

Москва, 24 октября 2025 года — Сегодня в Государственной Думе состоялось заседание рабочей группы по созданию экосистемы «Кадры — технологическое лидерство», где были предложены конкретные механизмы решения острых кадровых проблем в стратегических отраслях промышленности.

Аннета-Бах Пахрудиновна Цахилаева, вице-президент Евразийской ассоциации бизнеса, представила комплекс мер для преодоления искусственного дефицита кадров на стратегических предприятиях. Было предложено установить первоочередной порядок получения квот для стратегических предприятий и разрешить им подавать заявки в течение года по мере производственной необходимости, что позволит гибко реагировать на изменение потребности производства.

Особое внимание было уделено упрощению визового режима для иностранных специалистов. Цахилаева предложила разрешить выдачу рабочей визы без выезда для выпускников российских вузов, рекомендованных учебными заведениями, при этом вузы смогут подавать заблаговременную заявку на смену статуса для проверенных специалистов, таким образом исключая необходимость выезда и повторного въезда в страну.

Также был поднят вопрос об избыточных административных барьерах. Участники заседания предложили исключить требование о нотариальном переводе миграционной карты как официального документа, выданного госорганом РФ, что значительно упростит процедуру оформления иностранных специалистов. Для решения проблемы нехватки квот было предложено установить первоочередной порядок их получения для стратегических предприятий, а также разрешить им подавать заявки на квоты в течение года по мере производственной необходимости.

Депутат Государственной Думы Николай Владимирович Новичков рассказал о возможностях искусственного интеллекта в решении кадровых проблем. По его словам, современные технологии могут помочь не только в построении карьерных траекторий, но и в оптимизации распределения кадров между регионами страны. При этом он подчеркнул важность использования отечественных разработок в этой сфере, отметив необходимость развития собственных платформ для защиты данных и обеспечения технологического суверенитета.

На заседании был представлен успешный опыт предприятия ГСП-7, где уже внедряются принципы экосистемы «Кадры — технологическое лидерство». Этот кейс станет основой для создания тиражируемой модели кадрового обеспечения, которая может быть распространена на другие стратегические предприятия.

В заседании также приняли участие представители стратегически значимых для страны предприятий и организаций, которые поделились практическим опытом решения кадровых вопросов. Былынина Юлия Владимировна, заместитель генерального директора по операционной деятельности ГСП-7 сообщила, что иностранная рабочая сила составляет 11% от общего числа сотрудников их предприятия. Однако низкая пропускная способность МВД и недостаточное выделение квот создают серьезные проблемы для обеспечения производственных процессов. Особенно остро ощущается нехватка квалифицированных специалистов, как монтажники, бетонщики и сварщики.

География привлекаемой компанией иностранной рабочей силы достаточно широка – 55% составляют граждане Узбекистана, также активно привлекаются специалисты из Индии и Турции. Этот опыт подтверждает необходимость пересмотра существующей системы квотирования для стратегических предприятий.

Участники рабочей группы договорились о разработке антикризисного кадрового плана для компаний-флагманов — «Роснефти», «Газпрома» и «Росатома», а также о совершенствовании механизма квотирования через переход к модели, ориентированной на реальные производственные результаты.

ESG-стандарты при строительстве технопарка

Индустриальные парки и промышленные технопарки — это не просто площадки с коммуникациями и корпусами. Это управляемая экосистема для бизнеса, где логистика, инженерия и сервисы работают как единый организм. Ниже — подробный лонгрид о том, как проходит создание индустриального парка и промышленного технопарка, с какими этапами и рисками сталкиваются девелоперы и резиденты, как устроено строительство индустриальной недвижимости в Москве и регионах, и почему роль управляющей компании определяет окупаемость всего проекта.

В тексте органично использованы ключевые фразы: создание индустриального парка, создание промышленных индустриальных парков, строительство индустриальной недвижимости, управляющая компания индустриальная недвижимость, промышленный технопарк в Москве, строительство технопарка в Москве, создание промышленного технопарка, производственно складское помещение, аренда производственных помещений, складские помещения в аренду, промышленный кластер, помещения производственного и складского назначения, производственные площади в аренду.

Зачем бизнесу индустриальные парки

Индустриальный парк — это место, где компания может быстро развернуть производство, лаборатории, логистику и офисы, минуя длинный цикл самостоятельного девелопмента. Для малого и среднего промышленного бизнеса это зачастую единственный способ оперативно масштабироваться, а для корпораций — вариант ускоренного выхода на новый регион.

Ключевые преимущества:

1. Готовая инженерная инфраструктура. Электроснабжение, газ, вода, канализация, ливневая система, оптика, иногда централизованная котельная или собственная генерация — всё рассчитано под нагрузки помещений производственного и складского назначения.
2. Упрощённая логистика. Широкие проезды, разворотные площадки, стоянки для тягачей, близость МКАД/КАД/федеральных трасс и ж/д веток.
3. Единые стандарты. Нагрузки на пол, высота до низа ферм, шаг колонн, пожарная безопасность, нормативы по температуре, вентиляции и освещению — всё это экономит месяцы проектирования.
4. Сервис «одного окна». Документы, согласования, пуско-наладка, эксплуатация, клининг, охрана, IT-сеть — берёт на себя управляющая компания индустриальной недвижимости.

Когда речь идёт о создании промышленного технопарка, добавляются R&D-сервис, прототипирование, лаборатории, техноподдержка, образовательные треки и площадки для пилотирования.

Этапы создания индустриального парка

1. Предпроектная аналитика и мастер-план

На старте выполняют маркетинговый и технико-экономический анализ: глубина спроса на производственные площади в аренду, профиль резидентов, конкуренция, ставки на складские помещения в аренду, транспортная доступность и сроки строительства технопарка в Москве или выбранном регионе. Результат — мастер-план размещения корпусов, инженерных трасс, парковок, КПП, зелёных зон и сервисных блоков.

2. Земля и градостроительные условия

Нужны площадка с понятным ГПЗУ, разрешёнными видами использования, санитарно-защитными зонами и возможностью подключения мощностей. Чем раньше проработаны ТУ (технические условия) и присоединения, тем меньше риска задержек. На этом шаге фиксируют параметры помещений производственного и складского назначения: высоты, сетку колонн, пролёты, ресурсы по электричеству и газу.

3. Концепт и архитектура

Архитектурная концепция задаёт типологию корпусов: light-industrial модули, производственно-складские здания, чистые помещения, холодные склады, кросс-доки. Сразу закладываются решения по ESG: энергоэффективность, утилизация стоков, возобновляемые источники, озеленение и «зелёные» сертификаты (BREEAM/LEED), что снижает эксплуатационные расходы.

4. Проектирование и экспертиза

Разрабатывают разделы ПД и РД, проходят экспертизу, параллельно уточняют спецификации будущих производственно-складских помещений под якорных резидентов. Для промышленного кластера важны гибкие конфигурации: возможность делить корпуса на блоки 1–3 тыс. м² и объединять их до 10–20 тыс. м² без перепроектирования.

5. Строительство индустриальной недвижимости

Генеральный подрядчик ведёт нулевой цикл, каркас, ограждающие конструкции, инженерные сети, благоустройство. На этапе строительства индустриальной недвижимости критичны графики поставок металлоконструкций, СКС, ОВиК, ППА и ИТП. В Москве сроки часто «съедают» городские согласования и подключения, поэтому качественный логистический тайминг равен экономии 2–4 месяцев.

6. Пуско-наладка и ввод

Тестирование инженерии, пожарные испытания, интеграция систем безопасности, приёмка государственных органов, ввод в эксплуатацию. Параллельно заключаются договоры аренды производственных помещений и оформляются складские помещения в аренду под short-term и long-term контракты.

7. Операционное управление

После запуска парка всё внимание — на управляющую компанию индустриальной недвижимости: SLA на эксплуатацию, аварийные регламенты, клининг, охрану, транспортный контур, управление пропускным режимом, биллинг ресурсов (электроэнергия, вода, тепло, газ), сервис «help-desk» для резидентов и развитие комьюнити.

Роль управляющей компании: экономика и сервис

Без сильной управляющей компании даже лучший мастер-план не окупится. Управляющая структура отвечает за:

1. Заполняемость и конверсию лидов в резидентов (CRM, маркетинг, брокеридж).
2. Ставки и индексирование: прогноз, тарифная политика на производственные площади в аренду и гибкие условия для якорных арендаторов.
3. Эксплуатацию: инженерия 24/7, профилактика, учет ресурсов, оперативное устранение инцидентов.
4. Капитальные планы: реновация, расширение, дооснащение, внедрение энергоэффективных решений.
5. Комьюнити и синергию: кооперация резидентов внутри промышленного кластера, совместные закупки, обучение, выставки и демо-дни.

Промышленный технопарк в Москве: специфика и сроки

Москва предъявляет повышенные требования к транспорту, экологии, шуму и пожпожбезопасности. Промышленный технопарк в Москве чаще включает:

1. блоки R&D и прототипирования,
2. чистые комнаты,
3. учебные классы и демонстрационные зоны,
4. ускоренные согласования типовых решений.

Сроки строительства технопарка в Москве зависят от исходных условий: инженерии на границе участка, статуса земли и готовности проектной документации. При правильно выстроенной дорожной карте «от ПИР до ввода» реальный горизонт 14–24 месяца для очереди в 30–60 тыс. м².

Производственно-складские помещения: стандарты, которые экономят бюджет

Чтобы аренда производственных помещений не оборачивалась непредвиденными издержками, важно заранее согласовать технические стандарты:

1. Высота до низа ферм 10–12 м (для high-bay — выше).
2. Нагрузки на пол 5–7 т/м², топпинг или уретан-цемент.
3. Температурный режим и вентиляция под «тёплые» и «холодные» зоны.
4. Пожарная автоматика: спринклеры/дренчеры, пожарная сигнализация, дымоудаление.
5. Доковые решения: док-шелтеры, уравнители, рампы, ворота на уровне пола и доков.
6. Энергоснабжение с запасом под рост производства.
7. IT-контур: оптика, резервирование, периметровое видеонаблюдение.

Именно такие параметры позволяют предсказуемо запускать склады и цеха и масштабировать помещения производственного и складского назначения без остановки процессов.

Финмодель девелопера: как сходится экономика

Экономика индустриального парка строится на сочетании ставки аренды, уровня заполняемости, операционных расходов и стоимости капитала. В уравнение входят:

1. стоимость земли и подведения мощностей,
2. CAPEX на строительство индустриальной недвижимости,
3. OPEX на эксплуатацию,
4. амортизация и капремонт,
5. доход от аренды производственных помещений,
6. дополнительные услуги (IT, клининг, охрана, сервисы R&D для технопарков).

Сбалансированная модель предусматривает очередность строительства: запуск первичной очереди, её быстрое наполнение, реинвестирование кэша в следующую. Так создаётся промышленный кластер, где эффекты масштаба снижают удельные расходы.

Как выбрать площадку: чек-лист для резидента

• Локация и транспорт: удалённость от ключевых развязок, ж/д, аэропортов, запретов на движение грузового транспорта.
• Инженерные мощности: фактические лимиты и возможность увеличения.
• Технические стандарты корпуса: высота, нагрузки, доки, офисный блок, санитарные зоны.
• Сроки заезда: готовность корпуса, график fit-out, скорость согласований.
• Условия договора: ставка, индексация, каникулы, CAPEX-вложения.
• Управляющая компания: SLA, время реакции, портфель кейсов.
• Соседство: синергия с резидентами индустриального парка (кооперация, кадры).
• Безопасность: охрана периметра, контроль доступа, пожарные риски.
• IT и связь: скорость, резервирование, частные сети, дата-комната.
• Риски будущего роста: расширение блока, переносы перегородок, надстройка.

Кейсы и практика: когда технопарк выигрывает у «сольного» девелопмента

1. Быстрый time-to-market. Резидент берёт производственно-складское помещение «под ключ» за считанные месяцы, вместо 18–24 месяцев самостоятельной стройки.
2. Оптимизация CAPEX. Нет необходимости строить «свой» корпус — ставка аренды и сервисные договоры предсказуемы.
3. ESG и соответствие нормам. Современный технопарк обеспечивает экологические стандарты и снижает расходы на энергию и эксплуатацию.
4. Рост через модульность. В индустриальном парке легко «перешить» блоки и нарастить мощности.

Почему важна команда, которая делает не «корпуса», а экосистему

Создание промышленных индустриальных парков — это мультидисциплинарная задача. Нужен поставщик компетенций, который ведёт проект от аналитики до операционного управления, а резидентов — от сделки до стабильного выпуска продукции. Такой подход создаёт ценность кластера, а не набор зданий.

Посмотрите, как это реализовано в проектах Linco Group: на сайте представлены реализованные и развивающиеся индустриальные кластеры и технопарки, в том числе московские кейсы.

Ссылки по теме:

1. Linco Group — индустриальные кластеры и технопарки
2. Контакты Linco Group для запроса ТЭО и консультации
3. Проект LINCO Алабушево — пример промышленного технопарка

Moscow focus: тонкости запуска в столице

Когда цель — создание промышленного технопарка в Москве, добавляются особенности:

1. сотрудничество с городскими институтами развития,
2. быстрые коридоры согласований типовых проектных решений,
3. требования к шуму и экологии для соседства с жилой застройкой,
4. повышенная роль общественных пространств для персонала (столовая, медицина, парковки, велоинфраструктура),
5. потенциал кооперации с вузами и прикладными лабораториями,
6. интеграция умных систем (BMS, учёт ресурсов, оптика темного волокна, 5G/Private LTE).

Именно в столичном контексте грамотная управляющая компания индустриальной недвижимости — ключ к тому, чтобы планы, сроки и качество легли в одну линию с экономикой.

Аренда и форматирование площадей: от «white box» до «turn-key»

Резидентам предлагаются разные конфигурации:

1. White box — базовая отделка, инженерные вводы, возможность быстрого fit-out.
2. Warm shell — тёплый контур, освещение, отопление, доки, офисный блок.
3. Turn-key — «под ключ» с технологическими решениями под процесс заказчика.

Это удобно, если вы планируете производственные площади в аренду для новых линий, импортозамещения, контрактного производства, e-commerce-логистики или холодной цепи.

Частые ошибки девелоперов и резидентов

• Недооценка инженерных лимитов. Без запаса по мощности масштабирования не будет.
• Слабый мастер-план. Ошибки в логистике проездов и парковок стоят дорого.
• Игнорирование ESG. Экономия «здесь и сейчас» приводит к высоким OPEX.
• Отсутствие GOV-процедур и поддержки. В Москве это критично для сроков.
• Слабая управляющая компания. Без SLA и понятных регламентов парк быстро теряет качество.

Как начать: дорожная карта для инвестора и резидента

• Аналитика спроса и ТЭО. Понять профиль резидентов, ставки и конкуренцию.
• Мастер-план и ТУ. Разложить будущие очереди, мощности и подключения.
• Проектирование. Задать стандарты корпусов и модульность под рост.
• Строительство индустриальной недвижимости. Управлять поставками и подрядом.
• Брокеридж и маркетинг. Ранние LOI с якорями ускоряют финансирование.
• Ввод и эксплуатация. SLA, биллинг, help-desk, комьюнити.
• Масштабирование кластера. Новые очереди, R&D-ядро, образовательные партнёрства.

Если вам нужна команда, которая пройдёт с вами все этапы — от идеи до работающего промышленного кластера— свяжитесь с Linco Group:

1. Linco Group — главная
2. Связаться с командой
3. LINCO Алабушево — действующий пример

Дополнительно:

1. Обзор решений и подходов на linco.group
2. Первая консультация и запрос брифа через контакты
3. Экскурсия на пример проекта: LINCO Алабушево

Создание индустриального парка — это управляемая цепочка из аналитики, проектирования, строительства, ввода и эксплуатации, где качество каждого шага влияет на окупаемость. В столичном контексте — промышленный технопарк в Москве — добавляются требования к ESG, R&D, логистике и сервису, поэтому градостроительная экспертиза и сильная управляющая компания становятся критичны. Для резидента формат производственно-складского помещения в индустриальном парке — быстрый и предсказуемый способ масштабироваться, получая производственные площади в аренду с понятными SLA и перспективой роста.

Если вы планируете создание промышленного технопарка, расширяете производство или ищете складские помещения в аренду, начните с разговора с профессиональной командой:

Linco Group • Контакты • LINCO Алабушево

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о развитии авиационной промышленности

Согласно госпрограмме “Развитие авиационной промышленности”, доля самолетов отечественного производства в парке российских авиаперевозчиков должна достичь 30% к 2028 году, а вертолетов – 89%. Цель программы – удовлетворение потребностей в авиатехнике российского производства и увеличение авиационной подвижности населения. Президент Путин поручил к 2030 году довести долю отечественных самолетов в парке авиакомпаний до 50%, а глава Минпромторга Алиханов предложил закрепить это законодательно.

«Реализация амбициозного плана по увеличению доли отечественных самолетов в парке российских авиаперевозчиков к 2028 году – это прекрасная возможность укрепить независимость авиаотрасли и поддержать отечественное производство. Несмотря на необходимость решения таких задач, как масштабирование производства, подготовка кадров, импортозамещение и развитие системы сервисного обслуживания, уверенный курс на достижение цели и эффективная работа по этим направлениям позволят успешно реализовать программу. Увеличение доли отечественной авиатехники, особенно с учетом перспективы серийного производства современных моделей, таких как Ту-214, SJ-100 и MC-21, откроет новые горизонты для развития российской авиации», — считает доцент кафедры менеджмента Президентской академии в Санкт-Петербурге Линда Рыжих.