Как внутренний тренер формирует команду: управление динамикой на бизнес-тренингах

Понимание этапов работы в команде – ключ к успеху

Каждая команда, независимо от того, знакомы ли её участники или нет, проходит через несколько важных этапов: формирование, шторминг, нормирование и выполнение. На каждом из этих этапов у участников возникают различные вопросы: «Кто эти люди вокруг меня? Какова моя роль в этой группе? Чего мы хотим достичь?». Эти вопросы отражают их потребности и ожидания. Именно от внутреннего тренера зависит, насколько успешно участники смогут адаптироваться и раскрыть свой потенциал. Мы уже подробно рассказывали об этом в одной из наших статей.

Управление групповой динамикой похоже на дирижирование оркестром. Каждый участник — это отдельный инструмент, который должен звучать в унисон с остальными. Тренер как дирижёр должен настроить взаимодействие так, чтобы каждый «нотка» звучала гармонично и не мешала, но дополняла другие. Когда бизнес-тренер умеет управлять процессом, он создает атмосферу, где участники чувствуют себя уверенно и комфортно. Это способствует открытости, позволяет избежать конфликтов и создает пространство для активного обсуждения идей.

Важно помнить, что каждая группа уникальна, и умение настроиться на её динамику — залог успешного обучения. Тренер, обладая необходимыми компетенциями, может эффективно управлять групповой динамикой, способствуя не только обучению, но и сплочению команды. В конечном итоге, такое управление позволяет группе достигать своих целей и развиваться вместе. Тренер, который понимает этапы работы в команде и умеет управлять динамикой, становится тем, кто не только помогает команде справляться с задачами, но и способствует её росту и адаптации к новым вызовам.

Понимание этапов работы в команде — это не просто теория, а мощный инструмент для достижения успеха в бизнес-тренингах и дальнейшей деятельности. Это знание позволяет тренеру создать среду, в которой каждый участник сможет максимально раскрыть свои способности и внести вклад в общий успех команды.

Этапы формирования команды и действия тренера

Работа с группой на бизнес-тренингах проходит через несколько ключевых этапов, и каждый из них требует от тренера внимательного подхода. Создание атмосферы доверия и сотрудничества — это не просто задача, а основа успешного взаимодействия. Важно осознавать, как каждое действие тренера может повлиять на общий успех группы. Давайте внимательно рассмотрим эти этапы и выясним, как тренер может эффективно использовать их для достижения максимальных результатов.

Этап 1: Ориентировка

На этом начальном этапе участники оказываются в новой обстановке и задаются важными вопросами: «Кто эти люди? Что будет происходить? Какова моя роль? Насколько мне безопасно?». Тренер создает комфортные условия для знакомства и формирования доверительных отношений, чтобы участники почувствовали уверенность в тренинге.

Этап 2: Самоопределение

Участники начинают осмысливать свои ожидания и соотносить их с реальностью. Их волнуют вопросы: «Каковы нормы и ожидания? Какова моя роль? Стоит ли принимать активное участие?» Тренер создает пространство для конструктивного самоопределения, вовлекая участников в процесс и способствуя сплоченности.

Этап 3: Выяснение

На этом этапе участники активно взаимодействуют, проверяя роли и нормы, что может привести к конфликтам. Тренер управляет конфликтами, демонстрируя способы конструктивного диалога и поддерживая правила группы. Здесь могут быть использованы ролевые игры бизнес-тренера, которые помогут участникам лучше понять свои роли и научиться работать в команде.

Этап 4: Эффективная работа

Группа выходит на стадию эффективной работы, формируя атмосферу доверия. Тренер сосредоточен на достижении целей, но должен быть готов к повторной ориентировке при смене темы или формата. В этот момент могут быть полезны игры для бизнес-тренеров, которые помогут укрепить командный дух и повысить вовлеченность участников.

Этап 5: Завершение

Завершение тренинга может быть эмоционально сложным для участников. Тренер обобщает итоги, благодарит участников и проводит ритуалы прощания, создавая позитивное завершение. Использование игр на командообразование в этом этапе может помочь участникам закрепить полученные знания и укрепить связи.

Каждый из этих этапов формирует динамику группы и влияет на её успех, что делает понимание и управление этими процессами ключом к эффективному обучению

Как внутренний тренер формирует команду: управление динамикой на бизнес-тренингах

Динамика эмоционального состояния группы в ходе бизнес-тренинга

Динамика эмоционального состояния группы на тренингах — это интересный процесс, который тоже проходит через несколько этапов. Сначала, когда участники собираются, в воздухе витает ожидание и энтузиазм. Люди знакомятся и делятся своими целями, создавая доверительную атмосферу, которая помогает открыться новым знаниям.

По мере углубления в материал и выполнения заданий может возникнуть напряжение. Это нормально: освоение новых идей и концепций требует усилий и может вызывать сомнения. Важно, чтобы тренер создавал безопасное пространство для обсуждения этих чувств, поддерживая участников и помогая им справляться с неуверенностью.

Когда участники начинают применять новые знания, они чувствуют подъем — это ощущение успеха и уверенности в себе. Тренер играет важную роль в поддержании этого настроя, создавая условия для обмена опытом и совместного обучения.

Завершение тренинга — это ключевой момент, который нужно провести на позитивной ноте. Тренеру стоит помочь участникам обобщить полученные знания и увидеть, как их можно использовать в жизни. Завершение с игровым упражнением или ритуалом прощания укрепляет связи между участниками и оставляет яркие воспоминания, которые вдохновляют на дальнейшие достижения.

Эффективное управление групповой динамикой требует от тренера профессионализма, гибкости и внимательности к потребностям участников. Это помогает не только сделать тренинг более эффективным, но и способствует развитию участников в будущем.

Компания «Симпл Фуд»: безупречное качество и комфорт для каждого клиента!

Москва, 2024 год – С момента своего основания в 2012 году, компания «Симпл Фуд» неустанно стремится к совершенству, сочетая в своей деятельности три ключевых принципа: высокое качество продуктов, профессиональный подход и максимальное удобство для клиентов.

За годы работы мы завоевали доверие тысяч довольных заказчиков благодаря нашему вниманию к каждой детали. Мы гордимся тем, что наши блюда всегда соответствуют самым высоким стандартам качества, а сервис остается на высоте независимо от сложности заказа.

Мы понимаем, насколько важно нашим клиентам получать вкусную и свежую еду без лишних хлопот, поэтому постоянно работаем над улучшением наших услуг. Благодаря этому «Симпл Фуд» стал надежным партнером для многих компаний и частных лиц, выбирающих нас снова и снова.

Сегодня «Симпл Фуд» продолжает развиваться, предлагая новые решения и расширяя ассортимент своих предложений. Мы уверены, что наше стремление к идеалу позволит нам оставаться лидером на рынке кулинарии и доставки еды.

Для получения дополнительной информации о компании «Симпл Фуд», пожалуйста, посетите наш сайт https://simplefoods.ru/ или свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 648-57-60.

Где получать дополнительное образование для успешного трудоустройства

В эпоху высоких технологий каждому человеку, вне зависимости от профессии, необходимо регулярно осваивать новые знания и навыки. Самые простые способы сделать это – записаться на курсы или пройти стажировку в профильной компании. Для того чтобы понять, какому из этих вариантов лучше отдать предпочтение, предлагаю рассмотреть их особенности и преимущества.

Преимущества офлайн- и онлайн-курсов повышения квалификации

Возможность проходить обучение без отрыва от основной деятельности

Это справедливо даже для офлайн-занятий. Можно посещать их, например, вечером после работы или в выходные. Более того, некоторые учебные центры и тренеры сейчас предлагают индивидуальные уроки. Вот она – борьба за клиента!

Актуальность программы

В то время как обучающие программы в вузах зачастую не меняются десятилетиями, краткосрочные курсы разрабатываются с учетом актуальных тенденций и последних достижений в той или иной области. Как только что-то становится модным и востребованным, этому сразу начинают учить.

Ничего лишнего

Большинство курсов предполагает глубокое теоретическое и практическое погружение в отдельно взятую узкую тему, не заходя в смежные области и полностью исключая преподавание общих базовых знаний. Это весьма удобно – вы изучаете только то, что вам действительно нужно.

Бывают, конечно, курсы формата «все в одном», но их эффективность сомнительна. Потравив много времени и денег, взамен вы просто нахватаете чего-то «по верхам».

При этом важно учитывать, что эффект от прохождения краткосрочных курсов будет заметен только в том случае, если у вас уже есть базовые знания о предмете. Другими словами, нет смысла идти на курсы по копирайтингу, если вы не подтянули свой русский язык и не знаете, что такое пресс-релиз. По нашим наблюдениям, до конца обучения доходит всего пятая часть людей, решивших осваивать новые навыки без предварительной подготовки.

Преимущества стажировок

Доступность

Компании, заинтересованные в выращивании профессиональных кадров, обычно принимают стажеров на бесплатной основе (впрочем, зачастую и сами не оплачивая их труд).

Возможность поработать над реальными проектами

Курсы дадут вам знания, но никогда не покажут внутреннюю «кухню» отрасли. До трудоустройства такую возможность предлагает только стажировка. Мы всегда стараемся включать стажеров в реальную работу над проектами наших клиентов, и, насколько я знаю, так делают и другие коммуникационные агентства.

Перспектива трудоустройства

Часто самым активным, успешным, проявившим себя с разных сторон стажерам предлагается зачислиться в штат. Хорошая возможность избежать походов по собеседованиям.

Но и здесь есть нюансы. Главный из них заключается в том, что компании, предлагающие стажировки, не будут обучать кого попало. Им интересны только специалисты, из которых впоследствии можно сформировать кадровый резерв, а не случайные люди, желающие получить новые знания просто так, «для общего развития».

Так что все же выбрать: курсы или стажировки?

Учитывая все, сказанное выше, можно сделать однозначный вывод:

• Если ваша цель – освоить новые навыки или усовершенствовать имеющиеся, то целесообразно записаться на курсы повышения квалификации.
• Если вы хотите полностью поменять свою сферу деятельности, то есть смысл рассмотреть вариант со стажировками.

И, конечно же, в обоих случаях стоит внимательно читать отзывы, чтобы случайно не связаться с дилетантами или не оказаться в компании, где стажеры просто перекладывают бумажки.

Автор: Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro-Vision